Стратегическое планирование в коммерческих банках

книга

Стратегическое планирование в коммерческих банках : концепция, организация, методология

Здесь можно купить книгу "Стратегическое планирование в коммерческих банках : концепция, организация, методология" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Наталья Тысячникова, Юрий Юденков

Форматы: PDF

Издательство: КНОРУС : ЦИПСиР

Год: 2013

Место издания: Москва

ISBN: 978‑5‑406‑02835‑3

Страниц: 308

Артикул: 4366

Электронная книга

470 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Стратегическое планирование в коммерческих банках"

Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк, какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии… С чего начинается стратегия? Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Как мотивировать персонал? Зачем нужен аудит стратегии? Каковы последствия отказа от стратегического планирования? Ответы на эти и многие другие вопросы нашли свое отражение на страницах настоящего издания. Практическая ценность и оригинальность книги состоит в том, что она не просто дает максимально широкое представление о стратегическом планировании в банке, систематизирует обширный спектр информации в этой области, но и рассматривает его через призму практического применения. По замыслу авторов, читатель сможет не просто получить комплексное знание о стратегическом планировании, но и использовать его в системе управления банком.

Содержание

Содержание книги "Стратегическое планирование в коммерческих банках : концепция, организация, методология"

Предисловие
Введение
Глава 1. Стратегическое планирование как необходимое условие для развития организации
1.1. Стратегическое управление. Стратегическое планирование в системе управления банком
1.2. Этапы стратегического планирования
1.3. Виды стратегий в кредитной организации, цели и особенности
Глава 2. Структура и содержание стратегии банка
2.1. Типовая структура стратегии: ключевые разделы и их предназначение
2.2. Анализ и прогноз макросреды
2.3. SWOT-анализ. Определение целей и задач стратегического развития банка
2.4. Финансовая модель: структура, принципы и методические основы построения. Содержание раздела бизнес-стратегии
2.5. Стратегия развития систем управления, обеспечения и поддержки банковского бизнеса
Глава 3. Организация разработки стратегии
3.1. Органы управления банком, ответственные за формирование стратегии
3.2. Способы разработки стратегии и этапы стратегического планирования по каждому из способов
3.3. Организация разработки стратегии специалистами банка. Механизмы взаимодействия подразделений и уровней управления банком
Глава 4. Внедрение стратегии банка
4.1. Программы и планы внедрения. Система стратегических инициатив и внесение изменений в систему управления
4.2. Система ключевых показателей эффективности и мотивация персонала на реализацию стратегии
4.3. Мониторинг внедрения стратегии
Глава 5. Аудит стратегического планирования банка. Стратегический риск
5.1. Стратегический риск: источники возникновения и организация управления
5.2. Внутренний контроль в стратегическом планировании
5.3. Аудит стратегического планирования банка: этапы, принципы, методика
Заключение
Литература

Отзывы

Все отзывы о книге Стратегическое планирование в коммерческих банках : концепция, организация, методология

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Стратегическое планирование в коммерческих банках : концепция, организация, методология

54•глава 1. стратегическОе ПланирОвание...в зависимости от избранных темпов развития банка (темпов роста его прибыли, активов) стратегии роста подразделяются:• на стратегию гиперроста, присущую банкам, которые в течение краткого периода времени (несколько лет) набирают высокие темпы развития и обеспечивают себе более высокое место в рэн-кинге банков;• стратегию динамичного роста, когда банк входит в группу лиде-ров по темпам развития, но доминирующего положения не за-нимает. Обязательные условия стратегии динамичного роста — превышение средних темпов роста рынка и ускорение темпов развития банка;• стратегию скачкообразного роста (скачка), когда банк в течение короткого промежутка времени решает увеличить темпы разви-тия;• стратегию умеренного роста, что подразумевает адаптацию бан-ка к средним темпам роста рынка;• стратегию медленного роста, или увеличение экономического потенциала банка, в динамике его развития ниже рыночных воз-можностей и средних темпов увеличения рынка;• стратегию замедления роста, когда происходит рост экономи-ческих показателей прибыли, продаж, активов в абсолютном значении, но при этом темпы увеличения этих показателей по сравнению с прошлыми периодами снижаются. Такая страте-гия может быть связана как с исчерпанием возможностей самого банка, так и со снижением потенциала развития рынка, дости-жением им зрелости и насыщения.Стратегия умеренного роста (внутреннего и внешнего) присуща банкам с прочными рыночными позициями, действующим в традици-онных направлениях банкинга. Здесь также имеет место рост по боль-шинству показателей, но замедленными по сравнению со стратеги-ей роста темпами — всего несколько процентов в год. Быстрый рост в данном случае этим банкам уже не нужен и даже опасен, поскольку в случае наступления неожиданных сложных ситуаций значительная инерционность может затруднить своевременную переориентацию, а следовательно, осложнить преодоление кризиса.Стратег...

С книгой "Стратегическое планирование в коммерческих банках" читают