Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления

книга

Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления

Здесь можно купить книгу "Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Наталья Яковенко, Антон Яковенко

Форматы: PDF

Издательство: Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ)

Год: 2015

Место издания: Ставрополь

ISBN: 978-5-9296-0742-4

Страниц: 103

Артикул: 4147

Электронная книга

206 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления"

Монография предназначена для руководителей, специалистов в области разработки стратегии организации и консалтинга, а так же для профессорско-преподавательского состава, студентов, магистрантов, аспирантов вузов.

Содержание

Содержание книги "Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления "

Введение
1. Теоретические основы разработки стратегии предприятия
1.1. Сущность стратегии развития предприятия
1.2. Методы разработки стратегии компании
1.2.1. Традиционные методы используемые при разработке стратегий
1.2.2. Матричный метод разработки стратегий
1.3. Особенности разработки стратегии в консалтинговой фирме
1.4. Критерии (показатели) оценки стратегии развития
2. Анализ необходимости и важности разработки стратегии ООО «Бизнес-Константа», г. Ставрополь
2.1. Общая характеристика ООО «Бизнес-Константа», г. Ставрополь
2.2. Анализ динамики основных результатов деятельности ООО «Бизнес-Константа»
3. Разработка стратегии развития ООО «Бизнес-Константа», г. Ставрополь
3.1. Формулировка миссии видения, целей ООО «Бизнес-Константа»
3.2. SWOT-анализ и разработка альтернативных путей развития ООО «Бизнес-Константа», г. Ставрополь
3.3. Формулировка стратегии развития ООО «Бизнес-Константа», г. Ставрополь
3.4. Оценка эффективности реализации стратегии развития ООО «Бизнес-Константа» путем создания филиалов на территории Ставропольского края
Заключение
Литература
Приложения

Отзывы

Все отзывы о книге Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления

Продолжение таблицы 3 ВымпелКом (БИ-ЛАЙН) – россий-ский оператор мо-бильной связи Мы стремимся стать ведущей в России компани-ей, предоставляющей услуги мобильной связи и иных видов телекоммуникаций. Мы стремимся действовать оперативно и гибко, стараясь пред-восхищать потребности завтрашнего дня, доби-ваться высочайшего качества предоставляемых услуг и обеспечивать рост ценности компании. Мы стремимся помогать людям решать пробле-мы, получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве. Мы стремимся сплотить все подразделения компании в единую команду, в которой высоко ценятся компетентность, ответственность и готовность к самоотдаче. Мы стремимся поддерживать имидж компании, которая внушает доверие и уважение не только клиентам и партнерам по бизнесу, но и обществу в целом Консалтинговая компания «Стимул» Предоставлять услуги высокого качества отвечая потребностям растущего спроса клиентов на раз-ностороннюю консалтинговую поддержку Консалтинговая группа «Bi to Be» Построить международную группу компаний, включающую в себя ряд диверсифицирован-ных бизнесов, работающую на рынке профес-сиональных услуг, объединенную общими принципами, ценностями и целями АВ Консалтинг Мы помогаем Лидерам создавать абсолютную ценность как синергию инвестиций и совер-шенствования. Мы создаем Единую фирму – Бизнес-лидера. Мы развиваем Команду талант-ливых и профессиональных Лидеров 1.3. Особенности разработки стратегии в консалтинговой фирме В основе процессного и экспертного консультирования лежит выявление проблемы и нахождение путей ее решения. Результа-том консалтингового процесса является всегда определенное из-менение, направленное на улучшение деятельности клиентской фирмы. При этом процесс консультирования всегда базируется на некоторой методологии, применение которой влияет на эффек-тивность предоставляемых услуг. 20

С книгой "Стратегия консалтинговой фирмы: особенности разработки и осуществления" читают