Путь Lenovo : как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией

Содержание книги "Путь Lenovo : как добиться оптимальной производительности, управляя многопрофильной международной корпорацией"

ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРОВ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
ПРЕДИСЛОВИЕ ЛЮ ЧУАНЬЧЖИ
ПРЕДИСЛОВИЕ ЯНА ЮАНЬЦИНА
РАССКАЗ ИОЛАНДЫ
РАССКАЗ ДЖИНЫ
ВВЕДЕНИЕ. Выход на глобальный рынок
ГЛАВА 1. Рождение компании номер один в мире по производству ПК
Компания, основанная на пепелище «культурной революции»
Догонялки в мире компьютерных технологий
Рождение Legend
Ловля «жемчуга» в мире бизнеса
Выход на рынок за пределами Китая
Создание собственного бренда
Ранняя стратегия: создание меритократии
Создание стимулов для завоевания лояльности сотрудников
Восхождение звезды маркетинга
Что делать, когда доля рынка сокращается
ДЕЛАЕМ ТО, ЧТО ГОВОРИМ; ВЛАДЕЕМ ТЕМ, ЧТО ДЕЛАЕМ
ГЛАВА 2. Как справиться с конфликтом корпоративных культур
Появление долгосрочной стратегии Lenovo
Первый выход в свет: IPO компании Lenovo
Возвращение к основным компетенциям
Важность бренда: новый взгляд
Не покупайте раньше времени, но будьте готовы
Опирайтесь на сотрудников, готовых изменяться
Фу пань: тщательный анализ для успеха
Не стройте предположений, взаимодействуя с другими культурами
Объявление, которое потрясло деловой мир
Период после слияния компаний, полный недопонимания
Стратегия Lenovo: начинайте с чистого листа
Различиям в ведении бизнеса не помогал даже перевод
Путь Lenovo: потребности компании должны быть на первом месте
Помедленнее: дайте каждому шанс понять
Одна компания, две системы
Помните, насколько важно общение
Не стоит недооценивать мелочи: даже незначительный жест может улучшить ситуацию
Личное отношение: искренность преодолевает культурные различия
ГЛАВА 3. Путь через хаос
Смена лидера
Попытка справиться с различиями между Западом и Востоком
Появление проводника перемен
Создание организации корпоративных объединенных наций
Определите сильные и слабые стороны
Личная беседа с сотрудниками
Корпоративные культуры могут быть такими же разными, как национальные культуры
Определите сильные стороны и опирайтесь на них
Иногда мотивы могут быть неверно истолкованы
Изменение культуры никогда не происходит быстро
ГЛАВА 4. Глобальный мир, глобальное мышление
Культурные перемены начинаются с деталей
Изменить правила игры для глобального переустройства
Разнообразие в широком понимании
Новое определение разнообразия для новой глобальной реальности
Понять и принять ключевые ценности компании
Собрать команду для запуска перемен
Что такое экономика доверия
Укрепить взаимное уважение вниманием к деталям
Изучение культуры начинается сверху
Культурное разнообразие на практике
Взглянуть на вещи под другим углом
Разработать четкую бизнес-стратегию
Установить универсальные протоколы общения
Не думайте, что все понимают ваши выражения
«Шесть сигм» и бережливое производство
Упростите ключевые показатели производительности
Последовательно поощрять достижения
Объединить команду и добиться целей
ЛИДЕРСТВО В LENOVO
ГЛАВА 5. Защищать и завоевывать
Будьте непредсказуемыми — пусть конкуренты теряются в догадках
Изменения в команде лидеров
Наблюдать и учиться
Время взяться за руль
Больше власти и гармонии для лидеров
Правила боя задают лидеры
В дело вмешивается основатель
Найдите главные ценности
Будьте проще
ГЛАВА 6. «Четыре П» для успеха в бизнесе
Планирование
Предоставление результатов
Приоритет
Практика
«Инновационный треугольник» в действии
ГЛАВА 7. Оттачивайте навыки лидерства на международном уровне
Зарубежные командировки и переход с одной работы на другую необходимы для профессионального развития
Работа за рубежом позволяет взглянуть на вещи по-новому
Командировки помогают распространить важнейшие навыки
Переезд может стать испытанием для всей семьи
Вещи, которые мы принимаем как данность
Импортируем атмосферу в коллективе
Взаимное обучение идет на пользу и командировочным, и сотрудникам на местах
Личный пример перебросит мост между культурами
ГЛАВА 8. Пятое П: Будьте первопроходцами. Разрабатывайте новые продукты и осваивайте новые территории
Будьте первопроходцами: не ограничивайтесь ключевыми направлениями бизнеса и завоевывайте новых клиентов
Начало эры PC+
Захватите рынок с помощью новой смелой маркетинговой стратегии
Расширяем территорию присутствия с помощью партнерств и поглощений
Возвращение к «Голубому гиганту»
Прыжок через головы конкурентов
Защищайте и обрабатывайте свою территорию
Эволюционируйте и реорганизуйтесь по мере необходимости
С каждым новым приобретением процесс интеграции начинается снова
Добейтесь взаимопонимания как можно быстрее
Следуйте сценарию устойчивого и долгосрочного успеха
ПРИМЕЧАНИЯ
БЛАГОДАРНОСТИ
УКАЗАТЕЛЬ
ОБ АВТОРАХ