Проклятие эффективности, или Синдром «шахты»

книга

Проклятие эффективности, или Синдром «шахты» : как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе

Здесь можно купить книгу "Проклятие эффективности, или Синдром «шахты» : как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Джиллиан Тетт

Форматы: PDF

Издательство: Олимп-Бизнес

Год: 2017

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9693-0371-3

Страниц: 336

Артикул: 4187

Возрастная маркировка: 12+

Электронная книга

249 ₽

Купить и скачать

Аудиокнига

349 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Проклятие эффективности, или Синдром «шахты»"

Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник. Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром «шахты» более широко — как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения. Книга адресована самому широкому кругу читателей, поскольку автор не только обращается к исследованию синдрома «шахты», но и дает примеры его успешного преодоления во всемирно известных организациях.

Содержание

Содержание книги "Проклятие эффективности, или Синдром «шахты» : как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе"

От автора
Введение. Блумберг и его «скунсы»
Часть 1. Функциональные «шахты» и «бункерное» мышление
Глава 1. Нетанцующие
Глава 2. Ловушки для осьминогов
Глава 3. Когда гномы слепнут
Глава 4. Матрешки
Часть 2. Разрушители «шахтной» структуры управления
Глава 5. Программисты с табельным оружием
Глава 6. Социальное (пере)программирование
Глава 7. Перевернуть окуляр
Глава 8. Бадьи в разрезе
Заключение. Как соединить разделенное
Примечания и библиография

Отзывы

Все отзывы о книге Проклятие эффективности, или Синдром «шахты» : как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Проклятие эффективности, или Синдром «шахты» : как преодолеть разобщенность в жизни и бизнесе

кОгДа гнОмы слеПнут105«Сдвиги» и потрясения усугублялись. В феврале банк объявил о новой волне убытков на ипотечном рынке, оценив общие потери почти в 19 млрд долларов США 14. UBS задействовал средства акционеров в размере при-близительно 15 млрд швейцарских франков, что практически эквивалентно 15 млрд долларов США 15. Но даже этого было недостаточно: к октябрю 2009 года ущерб увеличился настолько, что в итоге швейцарское прави-тельство было вынуждено использовать 6 млрд швейцарских франков (или 6 млрд долларов США) из налоговых поступлений, чтобы помочь банку привести дела в порядок 16. Швейцарские налогоплательщики и политики были напуганы и рассержены. Федеральная банковская комиссия Швейца-рии, главный регулирующий орган отрасли, потребовала от UBS «назвать имена» и объяснить, кто виноват в происходящем. В конце концов, потеря почти 19 млрд долларов США — девятнадцати миллиардов долла-ров — дело из ряда вон выходящее. Большинство наблюдателей полагали, что кто-то в банке совершил нечто противозаконное и лжет, за что должен оказаться в тюрьме.В назначенный срок банк представил лаконичный отчет, ведь Швейца-рия — это место, где банкиры, избиратели и политики обладают развитым чувством долга. Но контролирующий орган ожидал не такого результата. Вместо того чтобы назвать того или тех, кто повинен в потерях, например нечестного трейдера, отчет утверждал, что проблема в самой системе. Ка-ким-то образом группа, казалось бы, скучных, консервативных банкиров сошла с ума и открыла безумные позиции на рынке жилой недвижимости, и ни один из почти 3000 специалистов по риск-менеджменту не обнару-жил этого 17.Было ли это укрывательством? Лгали ли банкиры? Большинство по-литиков и журналистов считали именно так, особенно после второго скан-дала, разразившегося в UBS через несколько месяцев, когда власти США обвинили банк в том, что он помогал богатым американцам уклоняться от уплаты налогов *:18. Швейцарское правительство потребовало, чтобы менеджмент компании проявил больш...

С книгой "Проклятие эффективности, или Синдром «шахты»" читают