книга

Управляй решениями : как думать, чтобы решать и действовать

Здесь можно купить книгу "Управляй решениями : как думать, чтобы решать и действовать" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Андрей Теслинов, Екатерина Теслинова

Форматы: PDF

Серия: Прикладные концептуальные исследования

Издательство: ФЛИНТА

Год: 2020

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9765-4443-7

Страниц: 239

Артикул: 82494

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

275 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Управляй решениями"

В книге совершается смысловая расчистка, пожалуй, самой запутанной области управленческой деятельности — разработки и принятия решений. А поскольку это ядро любого управления, за которым начинаются силовые действия, то путь к решению должен иметь ясную логику, иначе желаемые результаты управления оказываются случайными. Авторы обосновывают полноценную технологию разработки и принятия управленческих решений, представляют широкий репертуар продуктивных мыслительных стратегий и выстраивают траекторию управленческой мысли, выводящую к решениям. Собственно применение методов принятия решений является одним из последних шагов, перед которым должен состояться непростой «разбег» мышления. С целью практического освоения изложенного материала в книге даются упражнения. Предназначается руководителям, занимающимся серьезным образованием и самообразованием, аналитикам бизнеса, слушателям бизнес-школ, преподавателям управленческих дисциплин и студентам управленческих вузов. Книга для неспешного чтения. Рекомендуется как учебное пособие для освоения управленческого мышления.

Содержание

Содержание книги "Управляй решениями : как думать, чтобы решать и действовать"

Кто мыслит конкретно?
Часть 1. КАК ДУМАТЬ, ЕСЛИ УПРАВЛЯТЬ
1.1. Управленческие решения… Где это?
1.2. Анатомия управленческих ситуаций
1.3. Простая логика управленческих решений
1.4. Правильная логика решений
Часть 2. КУДА СМОТРЕТЬ, КОГДА РЕШАТЬ
2.1. Проблемная ситуация… Как это?
2.2. Пространство обстоятельств
2.3. Простой анализ обстоятельств
2.4. Правильный анализ обстоятельств
Часть 3. КАК СМОТРЕТЬ, ЧТОБЫ ПОНЯТЬ
3.1. Подход к проблеме… Зачем это?
3.2. Способы овладения бесконечностью
3.3. Простой подход к исследованию ситуаций
3.4. Правильный подход к выявлению проблем
Часть 4. КАК ПОНИМАТЬ ПРОБЛЕМЫ
4.1. Как тайное становится явным?
4.2. Проблема как трамплин
4.3. Простой способ понимания проблем
4.4. Правильный способ определения проблем
Часть 5. КАКИЕ БРАТЬ МЕТОДЫ
5.1. Метод и способ — есть ли разница?
5.2. Школы методов
5.3. Простые методы разработки решений
5.4. Правильные методы решения проблем
Часть 6. КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
6.1. Принятие решений… Это воля или интеллект?
6.2. Важные обстоятельства принятия решений
6.3. Простые способы принятия решений
6.4. Правильный способ принятия решений
Часть 7. РЕПЕРТУАР МЫСЛИТЕЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ
7.1. Мыслительные стратегии… Это еще зачем?
7.2. О классах мыслительных способностей
7.3. Простые мыслительные стратегии
7.4. Правильные мыслительные стратегии управленца
ПРАКТИКУМ
Библиографический список

Отзывы

Все отзывы о книге Управляй решениями : как думать, чтобы решать и действовать

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управляй решениями : как думать, чтобы решать и действовать

34угроз. Возникают какие-то предложения, из которых выбираются лучшие, — так все делают. И напрасно! Со времен Козьмы Прутко-ва17 изобретены и другие методы.Мощность этого шага определяется разнообразием методов решения проблем, сознаваемых вместе с условиями их умест-ности.Обилие существующих школ решения различных задач и проблем еще не гарантирует разрешения конкретной управленческой проблемы. Во-первых, не все школы проявлены на волнах публичной шумихи благодаря их превосходству. Во-вторых, не все школы сознают огра-ниченность своих инструментов. А в-третьих, темп роста проблем, возникающих в практике социального конструи-рования, существенно опережает темп прироста методов их решения.Шаг 5. Поиск решения проблемыНа этом шаге должен сработать метод решения проблем. При хо-рошо подобранном методе здесь он применяется к проблеме, в ре-зультате чего появляется решение (рис. 16).Для правильного исхода управленческой ситуации здесь следу-ет добиваться получения множества альтернативных решений, из которых можно было бы выбрать правильное.Решение найдено — чего ж еще? Найдено, но не принято — вы встречались с этим?Активный собственник крупной риелторской сети феде-рального масштаба показывает на шкаф в своем кабине-те и с раздражением говорит: «Вон в шкафу у меня уже давно лежат, запылились, три толстенных тома — видите? Это стратегии. Вот эту делали наши ребята восемь лет на-17 Козьма Прутков — действительный автор SWOT-метода, первый придумав-ший принципы «Дели пополам!» и «Зри в корень!». См.: Козьма Прутков. Плоды раздумья. Мысли и афоризмы. — М.: Худож. лит., 1990. — 318 с.

С книгой "Управляй решениями" читают