книга

HR-брендинг

Здесь можно купить книгу "HR-брендинг " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2022

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-3033-0

Страниц: 136

Артикул: 95358

Возрастная маркировка: 12+

Печатная книга

746 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 22.12.2024

Электронная книга

190 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "HR-брендинг"

В учебном пособии изложен курс «HR-брендинг». Освещены основные теоретические вопросы: история, концепции, практика внедрения. Также приводится краткий практический опыт на примере российских и зарубежных компаний. Учебное пособие предназначено для студентов среднего профессионального образования и бакалавриата, предпринимателей, специалистов по управлению персоналом.

Содержание

Содержание книги "HR-брендинг "

Предисловие
Тема 1. Ресурсы для работы с брендом работодателя
Тема 2. Диагностика или аудит бренда работодателя
Тема 3. Ценностное предложение работодателя
Тема 4. Продвижение бренда работодателя на рынке труда
Тема 5. Внутреннее продвижение бренда работодателя
Тема 6. Оценка эффективности работы с брендом
работодателя
Список литературы

Отзывы

Все отзывы о книге HR-брендинг

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги HR-брендинг

Тема 5. Внутреннее продвижение бренда работодателя В какой-то момент, когда компания вырастает из старта-па в стабильно функционирующий бизнес, приходит время провести комплексный аудит HR-процессов и понять, что нуж-но оптимизировать, что регламентировать, а что еще предстоит создать. Происходит это обычно при наличии одного или ком-плекса из следующих условий13: • компания достигла численности 40–50 человек;• текучка персонала высокая, люди уходят к конкурентам;• бизнес делают люди и потеря ключевого сотрудникаможет привести к серьезным финансовым потерям (например, в высокотехнологичных бизнесах), надо заранее не допустить такой ситуации; • есть большая потребность в привлечении высококва-лифицированных сотрудников, а рынок, на котором оперирует организация, является высококонкурентным. Если говорить о полной развернутой структуре бизнес-процессов службы персонала, то она состоит из следующих блоков: • стратегическое управление — HR-стратегия;• организационное проектирование — оргструктура идизайн; • бюджетирование расходов на персонал;• управление эффективностью HR-службы;• планирование потребности в персонале;• поиск и привлечение персонала;• подбор и найм персонала;• адаптация персонала;• оценка персонала (KPI);• обучение и развитие;• управление внутренней карьерой сотрудников;• работа с талантами, кадровый резерв;• система оплаты труда и стимулирования;• социальные программы и гарантии;• корпоративная культура и идеология;13 Ужахова Л. М. Управление персоналом. Тюмень: ТГУ, 2013. С. 45. 86

С книгой "HR-брендинг" читают