Теория и методология развития горизонтальных систем управления организацией

книга

Теория и методология развития горизонтальных систем управления организацией

Здесь можно купить книгу "Теория и методология развития горизонтальных систем управления организацией " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Ангелина Долгая

Форматы: PDF

Издательство: Калининградский государственный технический университет

Год: 2015

Место издания: Калининград

ISBN: 978-5-94826-408-0

Страниц: 232

Артикул: 100273

Электронная книга

460 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Теория и методология развития горизонтальных систем управления организацией"

В монографии представлены результаты исследования в области систем управления организацией, в том числе сформированных по процессному принципу; методология структурирования организации по бизнес-процессам, формирования горизонтальной организационной структуры и оптимизации организационного взаимодействия; предложены инструменты и методы горизонтального функционального управления, ориентированного на бизнес-процессы; содержатся рекомендации по организации горизонтального взаимодействия в системе мотивации процессных команд.

Содержание

Содержание книги "Теория и методология развития горизонтальных систем управления организацией "

Введение
1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ − ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ
1.1. Понятие и сущность системы управления организацией
1.2. Концептуальная модель архитектоники системы управления организацией
1.3. Лидерство, организационная культура и мотивация как их продукт
1.4. Формы функционального управления как продукт организационной культуры и технологии бизнеса
1.5. Анализ эволюции систем управления организацией
1.6. Понятие горизонтальной системы управления
2. ОРИЕНТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРОЦЕССЫ
2.1. Идентификация процессов − методологические основы и их развитие
2.2. Определение границ процессов
2.3. Методология процессного структурирования бизнеса
2.4. Процессная организационная структура
2.5. Особенности процессного моделирования на рыбообрабатывающих предприятиях
3. ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ПРОЦЕССНОЙ СТРУКТУРЕ
3.1. Понятие горизонтальной организационной связи
3.2. Горизонтальная структура − теоретические основы и концепция
3.3. Методы оценки организационного взаимодействия
3.4. Условия формирования горизонтальной структуры и совершенствования организационного взаимодействия
3.5. Совершенствование организационной структуры по результатам процессного структурирования
3.6. Оценка организационного взаимодействия по результатам процессного структурирования на рыбообрабатывающем предприятии
4. ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПОДСИСТЕМЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Теоретические вопросы организации функционального управления в процессно-структурированной компании
4.2. Учет себестоимости продукции при процессном структурировании
4.3. Методология развития самоуправления в процессно- ориентированной организации
4.4. Инструменты развития клиент-ориентированности в процессно-структурированной организации
5. МЕТОДОЛОГИЯ ГОРИЗОНТАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМ МОТИВАЦИИ
5.1. Теоретические основы горизонтального развития системы мотивации
5.2. Методы диагностики уровня мотивации
5.4. Усиление мотивирующей роли организации труда при горизонтальном управлении
5.5. Горизонтальные модели материальной мотивации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Отзывы

Все отзывы о книге Теория и методология развития горизонтальных систем управления организацией

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Теория и методология развития горизонтальных систем управления организацией

Таблица 3 Модель этапов зрелости организационной культуры, нацеленной на эффективность [106] Характеристика Этап развития Согласованность с миссией Прозрачность и простота учета Глубина понимания Разрешение конфликтов Общее доверие информации Доступность и ценность информации Зрелость Работающая и при-нятая всеми миссия, поддержанная метри-ками Общая прозрач-ность и простота учета приняты как доктрина Процессы с петлей обратной связи обусловливают понимание Установившийся эффективный механизм разреше-ния конфликтов Информация – основа принятия решений Поступление и исполь-зование данных сов-падает с ритмом бизнеса Зарождение Работающая миссия, поддержанная показа-телями «сверху-вниз» Ограниченная прозрачность, множество функ-ций в сотрудни-честве Интуитивные догадки по функциональным отделам Если конфликт выявлен, решается на основе импровизации Информация ис-пользуется, чтобы поддержать те или иные реше-ния Информация доступна, но поступает нерав-номерно Оптимизация структурных подразделений Согласованные от-дельные функцио-нальные цели Фрагментарная прозрачность с разрывами в функциях Нескоординирован-ные/местнические действия, порой в ущерб другим Видимость сотруд-ничества, «оппортунисти-ческое примире-ние» Функциональное использование информации по-рождает несог-ласие, конфликты Информация поступает из функциональных отделов Царство хаоса Миссия не работает, не донесена или не понята сотрудниками Случайный учет, общая замутнен-ность Понимание редко присутствует Конфликтное, конкурирующее поведение является нормой Информация в основном недостоверна Множество конфликт-ных источников инфор-мации 37

С книгой "Теория и методология развития горизонтальных систем управления организацией" читают