Управление персоналом . 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе

Содержание книги "Управление персоналом"

1. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ВЕДЕНИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
1.1. Что представляет собой в общем кадровая работа на предприятии
1.2. Какое место занимает в кадровой работе ее документирование
1.3. Что является наиболее необходимым для практического ведения кадровой работы на предприятии
1.4. В чем состоят цель и задачи кадрового органа предприятия
1.5. Как быть, если на предприятии нет кадрового органа, хотя необходимость в нем существует
1.6. Как определить оптимальный количественный и качественный состав кадрового органа предприятия
1.7. Как определить оптимальную организационную структуру кадрового органа предприятия
1.8. Как подготовить проект штатного расписания кадрового органа предприятия
1.9. Что представляет собой положение о кадровом органе предприятия
1.10. Как осуществляется подготовка должностных инструкций работников кадрового органа предприятия
1.11. Какие иные виды документов разрабатываются в целях надлежащей регламентации деятельности кадрового органа предприятия
1.12. Как организуется повседневная деятельность кадрового органа предприятия
2. РЕКРУТИНГ ПЕРСОНАЛА
2.1. ...А что такое рекрутинг
2.2. Поиск: откуда брать персонал
2.3. Что вы можете сказать о документах, необходимых для организации эффективного поиска персонала
2.4. Что следует знать до начала поиска персонала
2.5. Как лучше всего организовать работу по поиску кандидатов
2.6. Сколько кандидатов требуется для того, чтобы последующий отбор был по-настоящему эффективным
2.7. Что делать, если поиск не приносит желаемых результатов
2.8. С чего начинается отбор персонала
2.9. Что такое «досье кандидата»
2.10. Не могли бы вы перечислить ключевые мероприятия отбора персонала
2.11. Что необходимо учесть при подготовке собеседования
2.12. На что рекомендуется обратить особое внимание при первой встрече с кандидатом
2.13. На основе каких критериев следует принимать решение об окончательном отборе кандидата
2.14. Как принимается решение о найме на работу в отношении абсолютно равноценных кандидатов
2.15. Что делать, если в результате отбора достойных кандидатов не выявлено
2.16. Как избежать и последний момент «бегства» отобранного кандидата к конкурентам
2.17. Какова общая последовательность совместных действий кандидата и работодателя па этапе найма
2.18. Какие документы кандидат должен представить работодателю для оформления найма
2.19. С какого момента кандидат «превращается» в работника
2.20. Каков порядок предоставления работнику справок, копий документов и выписок из документов, связанных с работой
3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
3.1. Какие виды адаптации персонала существуют
3.2. Существует ли взаимосвязь между степенью адаптации работника к профессионально-социальной среде предприятия и результатами его труда
3.3. Что представляет собой адаптация персонала на практике
3.4. Что представляет собой программа адаптации персонала предприятия
3.5. Как соотносятся между собой адаптация и испытание при приеме на работу
3.6. Какие еще документы необходимы для надлежащей реализации адаптационной программы
3.7. В чем состоят основные обязанности работодателя по организации адаптации персонала предприятия
3.8. Чем в конечном счете предопределяется успех адаптации для нового работника
3.9. В ряде источников упоминается о так называемой физиологической адаптации. Что это такое
3.10. Что представляет собой так называемый адаптационный синдром
3.11. В чем состоит специфика адаптации работника, заключившего с работодателем ученический договор
3.12. Какие меры воздействия вправе применить работодатель в отношении работника, признанного не прошедшим адаптацию
4. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
4.1. Мотивация и стимулирование — это одно и то же
4.2. Что включает в себя подсистема мотивации персонала
4.3. Как соотносятся между собой мотивационные меры материального характера и нормы современного отечественного трудового права
4.4. Как соотносятся между собой мотивационные меры нематериального характера и нормы современного отечественного трудового права
4.5. Как соотносятся между собой мотивационные меры организационного характера и нормы современного отечественного трудового права
4.6. Что следует понимать под мерами социальной мотивации персонала
4.7. Как мотивировать «немотивируемых» работников
4.8. Устная благодарность — это тоже средство мотивации или обычная вежливость, проявляемая менеджером в отношении подчиненных
4.9. Что вы думаете о мотивации «по-плохому»
4.10. Как модернизировать систему мотивации предприятия, с тем чтобы повысить ее эффективность
4.11. Насколько различаются представления о мотивации, которых придерживаются руководители и их подчиненные
4.12. Существуют ли «золотые» правила мотивации, и если да, то в чем состоит их суть
5. ТРЕНИНГ ПЕРСОНАЛА
5.1. Какое место занимает тренинг в системе управления персоналом
5.2. Из чего складывается тренинг персонала
5.3. Тренинг для работодателя — дело добровольное или обязательное
5.4. Какие направления (предметы) общепрофессиональной подготовки являются наиболее существенными для надлежащего обучения персонала непосредственно на предприятии
5.5. Что является основанием для организации тренинга персонала непосредственно на предприятии
5.6. Что представляет собой программа тренинга персонала
5.7. Что представляет собой план тренинга персонала
5.8. Какие гарантии и компенсации обязан предоставить руководитель предприятия работникам, совмещающим работу с обучением в образовательных учреждениях профессионального образования
5.9. Какие гарантии и компенсации обязан предоставить руководитель предприятия работникам при поступлении в образовательные учреждения профессионального образования
5.10. Пользуются ли работники, совмещающие работу с обучением, преимущественным правом на оставление на работе при сокращении численности или штата предприятия
5.11. Какие новые формы тренинга вошли в отечественную практику управления персоналом в последние годы
5.12. Так называемый коучинг — это тоже специфическая форма тренинга персонала?
6. КОНТРОЛЛИНГ ПЕРСОНАЛА
6.1. В чем состоит сущность контроллинга персонала
6.2. Как в рамках контроллинга организуется работа по выявлению и учету результатов деятельности персонала
6.3. Как в рамках контроллинга организуется работа по оценке и сравнению результатов деятельности персонала
6.4. Что включает в себя аттестация персонала
6.5. С какой периодичностью рекомендуется проводить аттестацию работника
6.6. Аттестация обязательна для всех работников предприятия или для кого-то могут быть сделаны исключения
6.7. Как организуется заседание аттестационной комиссии
6.8. Как в рамках контроллинга организовать действенное информирование работников предприятия о требованиях, предъявляемых к их профессиональной деятельности
6.9. Какие меры вправе принять работодатель в отношении работника, не прошедшего аттестацию
6.10. Решения, выносимые аттестационной комиссией в отношении работников, имеют для руководителя предприятия обязательную силу
6.11. Какое отношение имеет к аттестации персонала аттестация рабочих мест предприятия
6.12. Каковы основные направления оптимизации системы контроллинга персонала
7. РОТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
7.1. Что означает ротация персонала в контексте трудового законодательства
7.2. Каковы наиболее типичные основания для перевода работника
7.3. Какова общая схема действий работодателя и работника на этапе перевода
7.4. Как быть, если уже после издания приказа о переводе работник «передумал» и настаивает на возвращении на прежнее место работы
7.5. Следует ли квалифицировать перевод на другую работу как перемещение, если при этом по инициативе работодателя в трудовой договор вносится дополнительное условие, относящееся в соответствии с ТК РФ к числу существенных
7.6. В каких иных случаях (кроме указанных ранее) допускается перевод работника на другую работу
7.7. Что представляет собой план перемещения персонала
7.8. Каков общий порядок направления работников в командировки
7.9. Какие гарантии и компенсации предусмотрены законодательством в отношении работников, направляемых в командировки
7.10. Все ли работники могут направляться в командировки
7.11. Какие действия должны выполнить откомандированный работник и должностные лица предприятия после окончания командировки
7.12. Как организовать планирование увольнений персонала
7.13. Как следует относиться к внеплановым увольнениям и связанной с ними «текучке» персонала
7.14. Что является наиболее распространенной причиной внеплановых увольнений персонала
7.15. Что включает стандартная процедура документирования увольнения работника
7.16. Почему при увольнении столь большое значение придается порядку оформления и выдачи увольняемому работнику трудовой книжки
7.17. Какие последствия для работодателя влечет за собой несвоевременная выдача увольняемому работнику трудовой книжки
7.18. Какие иные документы предоставляются работодателем увольняемому работнику
7.19. Каковы особенности прекращения трудового договора с работником, признанным не прошедшим испытание при приеме на работу
7.20. Каковы особенности прекращения срочного трудового договора