Организационный инструментарий управления проектом
книга

Организационный инструментарий управления проектом

Автор: Анастасия Лёвкина (Вылегжанина)

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2015

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-3935-1

Страниц: 312

Артикул: 22243

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга
1363
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 11.04.2024
Электронная книга
405.6

Краткая аннотация книги "Организационный инструментарий управления проектом"

С позиций методологии управления и современных подходов к управлению проектом изложены основы классификации, оптимального выбора и эффективного применения организационного инструментария управления проектами. Предназначено для студентов направления «Менеджмент», изучающих дисциплину «Организационный инструментарий управления проектом». Может быть использовано студентами университетов, инженерами, аспирантами и научными работниками. Рабочая программа дисциплины размещена на сайте Университета http://utmn.ru/ и в разделе web-кабинета информационной системы Института дистанционного образования: https://iside.distance.ru «Учебно-методическое обеспечение». Рекомендовано к печати кафедрой математических методов, статистики и систем управления в экономике Финансово-экономического института ТюмГУ.

Содержание книги "Организационный инструментарий управления проектом"


ПРЕДИСЛОВИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
Глава 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
§1. Понятие проекта, его основные признаки и виды
§2. Классификация проектов
§3. Основы методологии управления проектом
§4. Современные подходы в управлении проектом
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 2. Организационный инструментарий управления проектом
§1. Понятие и структура организационного инструментария управления проектом
§2. Модели офисов управления проектом
§3. Инструментарий планирования проекта
3.1. Основные процессы и уровни планирования проекта
3.2. Структура декомпозиции работ
3.3. Структурная схема организации и матрица ответственности
3.4. Структура ресурсов проекта и ресурсное планирование
3.5. Методы детального планирования
3.6. Методы оценки стоимости проекта
§4. Инструментарий организации управления проектами
4.1. Системы организации управления проектом
4.2. Организация взаимодействий участников проекта
4.3. Организация работы и развитие команды проекта
§5. Управление коммуникациями
§6. Инструментарий анализа и контроля в управлении проектом
6.1. Анализ и контроль сроков проекта
6.2. Анализ и контроль стоимости проекта
6.3. Контроль качества результатов проекта
6.4. Анализ эффективности проекта
§7. Стандарты в управлении проектами
7.1. Международные стандарты
7.2. Российские стандарты
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
§1. Назначение и функции информационных систем управления проектом
§2. Проектирование и внедрение информационной системы управления проектом
§3. Функциональные возможности автоматизированных информационных систем управления проектами
Резюме
Вопросы для самопроверки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
Тесты для самоконтроля
Ключи к тестам для самоконтроля
Темы контрольных работ
Темы курсовых работ
Вопросы для подготовки к зачету
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Все отзывы о книге Организационный инструментарий управления проектом

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Организационный инструментарий управления проектом

относительно того, как должен функционировать в дальней­шем объект управления (управленческие команды); — объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд (Прокофьева Ж . В., 2000). Предмет методологии управления может быть определен как организующая деятельность. Организовать деятельность означает упорядочить ее в целостную систему с четко определенными характе­ристиками, логической структурой и процессом ее осуществления. Логическая структура управления включает в себя следующие компоненты: субъект, объект, предмет, формы, средства, методы управленческой деятельности, ее результат. Внешними по отношению к этой структуре являются следующие характеристики деятельности: особенности, принципы, условия, нормы. Методология у п р а в л е н и я о б о б щ а е т п р о в е р е н н ы е в широкой общественно-исторической практике рациональные формы органи­зации деятельности. В различные исторические периоды развития цивилизации имели место разные основные типы форм организации деятельности, которые в современной литературе связывают с типом организационной культуры. Исторически известны разные типы культуры организации деятель­ности, такие как традиционная, корпоративно-ремесленная, профес­сиональная (научная), проектно-технологическая и сетевое общество знаний (Никитин В. А., 1998; Новиков А. М . , Новиков Д . А., 2007). В данное в р е м я преобладает технологическое информацион­ное общество, структурированное по принципу коммуникативно­сти и профессиональных отношений, я в л я я с ь базой для развития общества нового формата — «сетевого общества знаний», «пост­информационного общества», «креативной экономики». Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды уси­ливают нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под изменения внешних условий. В связи с этим в настоящее вре­мя значимая часть деятельности организаций являе...

С книгой "Организационный инструментарий управления проектом" читают

Лёвкина (Вылегжанина) А. О. другие книги автора