Теоретические основы управления строительным производством
книга

Теоретические основы управления строительным производством

Автор: Николай Сироткин, Сергей Ольховиков

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2016

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-6093-5

Страниц: 143

Артикул: 22382

Печатная книга
772
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 12.04.2024
Электронная книга
200.2

Краткая аннотация книги "Теоретические основы управления строительным производством"

Рассмотрены концептуальные основы управления строительством. Изложены современные научно-практические аспекты этой сферы деятельности. Приводится методика разработки организационно-технологической документации. Рассматриваются вопросы моделирования строительного производства. Излагаются вопросы ресурсного обеспечения строительства. Приводятся принципы современного управления качеством строительно-монтажных работ. Особое внимание уделено решению проблем реконструктивных работ. Описана система государственного надзора и экспертизы инвестиционно-строительных проектов. Излагаются организационные основы управления инвестиционно-строительными процессами. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся строительным специальностям направления «Строительство».

Содержание книги "Теоретические основы управления строительным производством"


ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Сущность понятия «управление строительством»
1.2. Строительство как производственная система
1.3. Управляющая и управляемая подсистемы
2. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Закономерности управления
2.2. Принципы управления
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Процесс управления
3.2. Функции управления
4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Требования к системам управления
4.2. Типы организационных структур управления
4.3. Организационные формы и структура управления отраслью
4.4. Виды подрядных строительно-монтажных организаций
4.5. Организационная структура аппарата управления строительных организаций
5. ТЕХНОЛОГИЯ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Управленческая информация ее виды
5.2. Техника управления
6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
6.1. Роль управленческих решений в процессе управления
6.2. Классификация управленческих решений и требования к ним
6.3. Субъективные недостатки решений и пути их устранения
6.4. Организация принятия и реализации управленческих решений
7. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
7.1. Системный подход
7.2. Моделирование систем
7.3. Системный анализ
7.4. Экспертные методы принятия решения
7.5. Логические и логико-математические методы принятия решений
8. СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
8.1. Социально-психологические аспекты управления
8.2. Стили управления
8.3. Типичные недостатки работников сферы управления
8.4. Методы управления
9. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
9.1. Общие положения
9.2. Разработка месячных оперативных планов
9.3. Недельно-суточное оперативное планирование
9.4. Диспетчерское управление в строительстве
10. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ. СДАЧА ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
10.1. Научные основы управления качеством строительства
10.2. Система контроля качества в строительстве
10.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию
Библиографический указатель

Все отзывы о книге Теоретические основы управления строительным производством

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Теоретические основы управления строительным производством

2. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИИ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Закономерности управления В процессе управления общественным производством используется система объективных экономических законов, не зависящих от воли и сознания людей. Оптимальное использование этих законов позволяет эффективно решать поставленные задачи, путём их реализации и оценки конечных результатов. Использование экономических законов проявляется в различных сторонах организации управления, в форми-ровании механизма, организационных формах и методах управления. Наряду с действием объективных экономических законов, в управ-лении производством важная роль принадлежит общим закономерно-стям. Под закономерностью управления понимают объективное, обязательное и необходимое, устойчивое и существенное отно-шение (взаимосвязь), определяющее специфические особенно-сти развития и функционирования систем управления. В природе закономерности действуют как стихийные силы. Обще-ственные же закономерности, к которым относятся и закономерности управления, реализуются через сознательную деятельность людей. По-этому их можно рассматривать как закономерности деятельности лю-дей. Закономерности управления являются основой для работы органов управления и отдельных руководителей. Рассмотрим наиболее общие закономерности управления. 1. Целенаправленность – выражает отношение между целью идеятельностью по ее достижению. Цели управления должна быть подчинена вся деятельность, необходимая для ее реализации. Цель как закон определяет способ и характер действий по ее осуществлению, и ей человек должен подчинить свою волю. Для того чтобы управление было эффективным, необходимо: а) правильно определить цель управления, средства и методы ее дости-жения; б) ясно выразить цель, чтобы она была понята исполнителями; в) направить все действия подчиненного коллектива на достижение по-ставленной цели. Важно также возбудить желание исполнителей рабо-тать активно, творчески во имя поставле...

С книгой "Теоретические основы управления строительным производством" читают