Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития
Здесь можно купить книгу "Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва
ISBN: 978-5-9729-0072-5
Страниц: 208
Артикул: 4040
Краткая аннотация книги "Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития"
Данная книга представляет собой инструкцию по разработке и реализации стратегии развития организации. Вначале даются теоретические модели, вообще, подразумевается, что они уже известны читателю и необходимо их только напомнить. А затем дается их практическое применение в деятельности организаций. Читателя ждет небольшой сюрприз - для лучшего понимания алгоритмов действий применение моделей стратегического развития дается еще и на примере художественных и мультипликационных фильмов. Книга будет полезна руководителям организаций и отделов стратегического развития, владельцам среднего и малого бизнеса, а также всем , кто хочет понять, как теоретические модели разработки стратегии могут работать на практике.
Содержание книги "Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития "
Для кого эта книга?
Что такое стратегические вопросы и почему они так важны?
Глава 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Алгоритм анализа внешнего окружения
1.2. Практикум «Анализ внешнего окружения деятельности частного образовательного учреждения»
1.3. Практикум «Применение моделей анализа внешнего окружения на примере фирмы в фильме «ПираМММида»
1.4. Практикум «Шуточный кейс по мультфильму «Моя Жизнь»
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Алгоритм анализа внутреннего окружения
2.2. Практикум «Анализ ресурсов и способностей частного образовательного учреждения»
2.3. Практикум «Применение моделей анализа внутреннего окружения на примере фирмы в фильме «ДyxLess»
2.4. Практикум «Шуточный кейс по анализу ресурсов и способностей по мультфильму «Мадагаскар»
Глава 3. КОМПЛЕКСНЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ
3.1. Методика SWOT-анализа
3.2. Практикум «Применение SWOT-анализа к деятельности частного образовательного учреждения»
Глава 4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Идентификация вариантов стратегии развития
4.2. Выбор стратегии развития
4.3. Оценка вариантов стратегии
4.4. Ожидание заинтересованных сторон
4.5. Практикум «Кейс по оценке ожиданий ЗС по фильму «ДyxLess» и мультфильму «Мадагаскар»
4.6. Практикум «Пример формирования стратегии развития частного образовательного учреждения»
Глава 5. ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
5.1. Алгоритм оценки реализуемости и эффективности предложенной стратегии
5.2. Практикум «Критическая оценка стратегии и способности ее внедрить в частном образовательном учреждении»
До новых встреч!
Приложения
Все отзывы о книге Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития
Отрывок из книги Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития
Г л а в а 1 . С т р а т е г и ч е с к и й а н а л и з в н е ш н е г о о к р у ж е н и я о р г а н и з а ц и иСоциальные факторыи их влияние:- кол-во вкладчиков увеличиваетсяпо 1 млн. чел. в неделю;- 11734 тыс. вкладчиков МММ;- люди в курсе будущих цен набилеты МММ;- социальные беспорядки, вызван-ные продажей билетов «МММ»;- сотни предприятий по всей Рос-сии останавливаются из-за недос-татка финансирования;- все вкладывают в МММ: «бабуль-ки» - «похоронные» деньги, ди-ректора - задерживают зарплату,Галяновская братва вложила 90%«общака».Экономические факторыи их влияние:- финансовые ресурсы есть толькоу нескольких доверенных банков,которые монопольно, за бесценокскупают предприятия России;- рядовые граждане расплачивают-ся акциями МММ наравне с руб. и $;- билеты МММ торгуются по прин-ципу «сегодня всегда дороже, чемвчера»;- публикация цен на билеты МММна две недели вперед;- рабочие предприятий месяцами неполучают зарплату, в то время как Мамонтов вбухивает млн. руб. в свои дешевые публистские акции;- наличие огромных финансовыхсредств в МММ;- идет выделение больших иност-ранных кредитов;- за полгода акции МММ выросли в 127 раз;- через 1,5 месяца 1/4 денежногооборота страны уйдет к МММ, а через 3 месяца - 40%;- деньги идут в таких огромныхколичествах, что их не успеваютсчитать.Политические факторыи их влияние:- социализм разрушен, капитализм еще не нас-тупил;- иностранных инвесторов к торгам не допускают;- у нескольких банков, приближенных к властнойверхушке, есть значительные финансовые ре-сурсы;- идет массовая приватизация;- возможно создание новых кредитных органи-заций для привлечения средств населения;- возможна печать и продажа собственных акций;- распространены криминальные способы веде-ния бизнеса;- иностранными партнерами готовится закон о демонополизации народного хозяйства России;- есть возможность организовать «наезд» наМММ через налоговую полицию;- широкое использование административногоресурса для достижения целей бизнеса.Технологические факторыи...
Мансуров Р. Е. другие книги автора
С книгой "Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Настольная книга Большого руководителя. Как на практике разрабатывается стратегия развития (автор Руслан Мансуров)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку