Стратегическое управление на предприятии промышленности строительных материалов

Содержание книги "Стратегическое управление на предприятии промышленности строительных материалов "

ВВЕДЕНИЕ
1. Общая характеристика стратегического управления
1.1. Концепция стратегического управления
1.2. Стратегическое управление как научная дисциплина
1.3. Этапы и принципы стратегического управления
1.4. Сущность и структура стратегического управления
1.5. Соотношение стратегического и оперативного управления
1.6. Стратегическое планирование
Выводы
Вопросы для повторения
2. Международные стратегии и их координация
2.1. Особенности международного современного бизнеса
2.2. Субъекты международной хозяйственной деятельности
2.3. Международные стратегии
2.4. Глобализация
Выводы
Вопросы для повторения
3. Корпоративное стратегическое управление
3.1. Стратегия трансформационных процессов
3.2. Четыре уровня корпоративной стратегии
3.3. Корпоративная социальная ответственность
3.4. Принципы взаимодействия с внешней средой
Выводы
Вопросы для повторения
4. Стратегия малого и среднего бизнеса
4.1. Предпринимательство и малый бизнес, его исторические вехи
4.2. Развитие малого бизнеса в современных условиях
4.3. Виды и организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
4.4. Стратегические направления поддержки и управления малым бизнесом
Выводы
Вопросы для повторения
5. Стратегический анализ проблемно-целевого управления
5.1. Международные и отечественные изменения в стратегии
5.2. Типология проблем управления
5.3. Анализ проблемной ситуации
5.4. Определение целей организации
Выводы
Вопросы для повторения
6. Формирование стратегии организации
6.1. Эталонные стратегии организаций
6.2. Подходы к разработке стратегии организации
6.3. SWOT-анализ организации
6.4. Портфельный анализ
Выводы
Вопросы для повторения
7. Анализ действующей стратегии организации
7.1. Принципы оценки развития организации
7.2. Проблемы действующей стратегии
7.3. Конкурентоспособность цен и издержек
7.4. Прочность конкурентной позиции
7.5. Стратегические проблемы
Выводы
Вопросы для повторения
8. Философия бизнеса организации
8.1. Стратегическое видение организации
8.2. Миссия организации
8.3. Стратегические цели и функциональные стратегии организации
8.4. Бизнес-план, как инструмент долгосрочных стратегических целей
Выводы
Вопросы для повторения
9. Модели детализации стратегического управления
9.1. Политики, или функциональные стратегии
9.2. Проект, или «черный ящик»
9.3. Программа как модель состава
Выводы
Вопросы для повторения
10. Стратегические изменения в организациях
10.1. Перемены как проблема менеджмента организации
10.2. Типология концепций стратегических перемен
10.3. Сопротивление изменениям в организации
10.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям
Выводы
Вопросы для повторения
11. Управленческие решения
11.1. Схема алгоритма принятия управленческого решения
11.2. Подготовка к разработке управленческого решения
11.3. Разработка управленческого решения
11.4. Принятие и реализация решения, анализ его результатов
Выводы
Вопросы для повторения
12. Альтернативы и критерии
12.1. Альтернативы
12.2. Критерии
12.3. Множество Эджворта-Парето
12.4. Типовые задачи принятия решений
12.5. Задача измерения и шкалирование
Выводы
Вопросы для повторения
13. Командное взаимодействие в стратегическом управлении
13.1. Стратегическое управление с помощью малых групп
13.2. Этапы формирования команд
13.3. Стратегия создания команды
Выводы
Вопросы для повторения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Контрольные вопросы
Словарь терминов и понятий
Библиографический список