Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии

книга

Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии

Здесь можно купить книгу "Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Алексей Жуков

Форматы: PDF

Издательство: Петрополис

Год: 2009

Место издания: Санкт-Петербург

ISBN: 978-5-9676-1080-5

Страниц: 212

Артикул: 58292

Электронная книга

120 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии"

В монографии с системных позиций освещаются вопросы, связанные с раскрытием механизмов инновационного менеджмента персоналом на предприятиях туристской сферы. Изложенный материал основан на выводах и рекомендациях современной экономической, организационной, управленческой, психологической и педагогической науки. Монография предназначена для руководителей предприятий туристской сферы, преподавателей, студентов, научных работников, а также для всех тех, кто интересуется проблемами менеджмента.

Содержание

Содержание книги "Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии "

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ПЕРСОНАЛ ТУРОРГАНИЗАЦИИ КАК КОЛЛЕКТИВНЫЙ ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Определение ключевых характеристик коллектива турорганизации как объекта инновационной управленческой деятельности
1.2. Оптимизация психологической структуры коллектива турорганизации
1.3. Учет законов функционирования и развития коллектива турорганизации в ходе управления персоналом
1.4. Технологии сплочения коллектива турорганизации и развития в нем здорового психологического климата
Выводы по главе
ГЛАВА II. ЛИЧНОСТНОЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ ТУРОРГАНИЗАЦИИ КАК ЦЕЛЬ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Обеспечение адаптации работников
2.2. Деловая оценка сотрудников турорганизации
2.3. Анализ характера поведения сотрудников турорганизации
2.4. Управление мотивацией сотрудников турорганизации
Выводы по главе
ГЛАВА III. ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ ТУРОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Инновации в управлении как фактор развития туристской индустрии
3.2. Современные подходы к управлению персоналом турорганизации: сущность и структура
3.3. Характерные черты инновационной деятельности менеджера турорганизации по управлению персоналом
3.4. Профессиональная культура менеджера и ее реализация в инновационной деятельности по управлению персоналом
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Отзывы

Все отзывы о книге Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии

61Технологии сплочения коллектива турорганизации.. .трудникам организации по вопросам межличностных взаимоотношений, на формирование ответственности перед коллективоморганизации за результаты своего поведения и деятельности;· выработкой положительного отношения к профессиональной деятельности, стремления к добросовестному выполнению своихобязанностей;· глубоким анализом взглядов и убеждений работников, осуществлением контроля за формированием коллективного мнения;· определением причин появления негативного коллективного мнения и его носителей, активным противопоставлением ложнымвзглядам и убеждениям достоверной и своевременной информации, проведением широкой разъяснительной работы с сотрудниками организации в целях обеспечения единого пониманияпроисходящих событий;· аргументированной критикой ложных критериев оценки происходящих событий;· соблюдением принципа социальной справедливости при организации жизнедеятельности сотрудников организации, заботой о них,осуществлением с ними неформального общения;· повышением авторитета руководителей;· научной организацией труда и отдыха работников, их жизни и быта;· коллективным принятием решений по основным вопросам организации жизнедеятельности сотрудников организации;б) обеспечение деятельностного единства достигается:· изучением уровня слаженности действий бригад, отделов и т. д.при выполнении коллективных действий и негативно влияющихна деятельностное единство факторов;· развитием у каждого сотрудника организации понимания своей значимости при решении коллективных задач;· подбором и комплектованием бригад, отделов, групп и т. д. на основе психологической совместимости работников;· организацией коллективного принятия решений по основным вопросам жизнедеятельности сотрудников организации;· организацией коллективных действий при выполнении поставленных задач;· организацией отчетности каждого работника перед коллективом закачество и результаты своей деятельности;в) организационное и волевое единство трудового коллектива дост...

С книгой "Персонал. Управление. Инновации. Современные подходы к организации управления персоналом на предприятиях туриндустрии" читают