Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации
Здесь можно купить книгу "Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4475-2545-3
Страниц: 221
Артикул: 4059
Краткая аннотация книги "Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации"
Настоящая монография рассматривает ряд проблем, связанных с выбором деловой карьеры и ее особенностями, условия построения карьеры, психологические аспекты характера работников, позволяющие выбрать соответствующий тип карьеры. В работе также рассматриваются вопросы, связанные с формированием мотивации к успеху, выявлением факторов, влияющих на управление карьерой, аспекты организационного поведения персоналом, способствующие развитию персонала и повышающие эффективность его трудовой деятельности. Монография рассчитана на широкий круг специалистов, занимающихся проблемами управления и развития персонала в организациях. Книга издается в авторской редакции.
Содержание книги "Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации "
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Сущность трудовой карьеры и условия ее формирования
§1.1. Выбор профессии как первый этап управления карьерой
§1.2. Временные факторы управления карьерой
§1.3. Механизм планирования трудовой карьеры
§1.4. Самостоятельное управление карьерным ростом
Глава 2. Психологические свойства личности, способствующие построению успешной трудовой карьеры
§2.1. Особенности темперамента, влияющие на развитие работника
§2.2. Влияние психологического типа личности на выбор трудовой карьеры
§2.3. Межличностные отношения как фактор влияния на эффективность карьеры
§2.4. Мотивация к успеху как необходимое условие планирования карьеры
§2.5. Наличие лидерских качеств — фактор успешной карьеры
Глава 3. Конструктивные отношения с руководством как фактор достижения карьерных целей
§3.1. Мотивация руководителя и стили руководства
§3.2. Сущность конфликта, как постоянного элемента организационного развития
§3.3. Способы преодоления конфликтов с руководством как необходимое условие планирования карьеры
§3.4. Кадровый резерв руководства как фактор развития персонала
Глава 4. Групповое взаимодействие как механизм формирования успешной трудовой карьеры
§4.1. Эффективность групповой карьеры
§4.2. Механизмы участия работников в управлении компанией
§4.3. Влияние корпоративной культуры на успешную трудовую карьеру
Заключение
Список использованных источников
Все отзывы о книге Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации
Отрывок из книги Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации
пугает смена места жительства и т.п., то он вполне сможете отобрать для себя отрасль и регион, где бы предпочел жить и работать. Только при таких условиях можно правильно поставить цели карьеры. Что же такое цель карьеры? Это не престижная должность, не определенные функциональные обязан-ности, не место в служебной иерархии, как, считают многие люди. Цель имеет более глубокое содержание. Она проявляется в причине, по которой человек хочет занимать определенную должность, выполнять кон-кретную работу, удовлетворить определенные потреб-ности. Карьерные цели, как правило, меняются, по ме-ре того как меняемся мы сами, т.е., становимся старше, повышаем квалификацию и т.д. Формирование карь-ерных целей это постоянный процесс, находящийся в прямой зависимости с мотивацией каждого из нас. Приведем примеры карьерных целей. К ним отно-сятся: — занятие таким видом деятельности, который со-ответствует самооценке и приносит моральное удовле-творение (проект-менеджер, руководитель направления по стратегическому развитию); — занятие такой должности, которая давала бы возможность развивать свой потенциал и усиливать его (менеджер, научный работник); — выполнять работу, носящую творческий харак-тер (актер, программист); — работать по профессии или занимать долж-ность, позволяющие достичь определенной степени независимости (предприниматель, преподаватель); — иметь хорошо оплачиваемую работу или долж-ность (руководитель фирмы, чиновник высокого ран-га); — иметь работу или должность, позволяющие одновременно заниматься воспитанием детей или до-38
Шапиро С. А. другие книги автора
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации (автор Сергей Шапиро)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку