Организационный инструментарий управления проектом
Здесь можно купить книгу "Организационный инструментарий управления проектом " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4475-3935-1
Страниц: 312
Артикул: 22243
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Организационный инструментарий управления проектом"
С позиций методологии управления и современных подходов к управлению проектом изложены основы классификации, оптимального выбора и эффективного применения организационного инструментария управления проектами. Предназначено для студентов направления «Менеджмент», изучающих дисциплину «Организационный инструментарий управления проектом». Может быть использовано студентами университетов, инженерами, аспирантами и научными работниками. Рабочая программа дисциплины размещена на сайте Университета http://utmn.ru/ и в разделе web-кабинета информационной системы Института дистанционного образования: https://iside.distance.ru «Учебно-методическое обеспечение». Рекомендовано к печати кафедрой математических методов, статистики и систем управления в экономике Финансово-экономического института ТюмГУ.
Содержание книги "Организационный инструментарий управления проектом "
ПРЕДИСЛОВИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
Глава 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
§1. Понятие проекта, его основные признаки и виды
§2. Классификация проектов
§3. Основы методологии управления проектом
§4. Современные подходы в управлении проектом
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 2. Организационный инструментарий управления проектом
§1. Понятие и структура организационного инструментария управления проектом
§2. Модели офисов управления проектом
§3. Инструментарий планирования проекта
3.1. Основные процессы и уровни планирования проекта
3.2. Структура декомпозиции работ
3.3. Структурная схема организации и матрица ответственности
3.4. Структура ресурсов проекта и ресурсное планирование
3.5. Методы детального планирования
3.6. Методы оценки стоимости проекта
§4. Инструментарий организации управления проектами
4.1. Системы организации управления проектом
4.2. Организация взаимодействий участников проекта
4.3. Организация работы и развитие команды проекта
§5. Управление коммуникациями
§6. Инструментарий анализа и контроля в управлении проектом
6.1. Анализ и контроль сроков проекта
6.2. Анализ и контроль стоимости проекта
6.3. Контроль качества результатов проекта
6.4. Анализ эффективности проекта
§7. Стандарты в управлении проектами
7.1. Международные стандарты
7.2. Российские стандарты
Резюме
Вопросы для самопроверки
Глава 3. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
§1. Назначение и функции информационных систем управления проектом
§2. Проектирование и внедрение информационной системы управления проектом
§3. Функциональные возможности автоматизированных информационных систем управления проектами
Резюме
Вопросы для самопроверки
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ
Тесты для самоконтроля
Ключи к тестам для самоконтроля
Темы контрольных работ
Темы курсовых работ
Вопросы для подготовки к зачету
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Все отзывы о книге Организационный инструментарий управления проектом
Отрывок из книги Организационный инструментарий управления проектом
относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления (управленческие команды); — объект управления получает управленческие команды и функционирует в соответствии с содержанием данных команд (Прокофьева Ж . В., 2000). Предмет методологии управления может быть определен как организующая деятельность. Организовать деятельность означает упорядочить ее в целостную систему с четко определенными характеристиками, логической структурой и процессом ее осуществления. Логическая структура управления включает в себя следующие компоненты: субъект, объект, предмет, формы, средства, методы управленческой деятельности, ее результат. Внешними по отношению к этой структуре являются следующие характеристики деятельности: особенности, принципы, условия, нормы. Методология у п р а в л е н и я о б о б щ а е т п р о в е р е н н ы е в широкой общественно-исторической практике рациональные формы организации деятельности. В различные исторические периоды развития цивилизации имели место разные основные типы форм организации деятельности, которые в современной литературе связывают с типом организационной культуры. Исторически известны разные типы культуры организации деятельности, такие как традиционная, корпоративно-ремесленная, профессиональная (научная), проектно-технологическая и сетевое общество знаний (Никитин В. А., 1998; Новиков А. М . , Новиков Д . А., 2007). В данное в р е м я преобладает технологическое информационное общество, структурированное по принципу коммуникативности и профессиональных отношений, я в л я я с ь базой для развития общества нового формата — «сетевого общества знаний», «постинформационного общества», «креативной экономики». Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливают нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые преобразования, подстраиваться под изменения внешних условий. В связи с этим в настоящее время значимая часть деятельности организаций являе...
Лёвкина (Вылегжанина) А. О. другие книги автора
С книгой "Организационный инструментарий управления проектом" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Организационный инструментарий управления проектом (автор Анастасия Лёвкина (Вылегжанина))", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку