книга

Психология управления

Здесь можно купить книгу "Психология управления " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Е. Овсянникова, А. Серебрякова

Форматы: PDF

Издательство: ФЛИНТА

Год: 2020

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9765-2220-6

Страниц: 222

Артикул: 4642

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

170 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Психология управления"

В учебном пособии определяется круг вопросов, предполагающих получение необходимых знаний по курсу «Психология управления». Рассматриваются методологические подходы, специфика, содержание психологии управления, функции управления, проблемы принятия управленческих решений в условиях практической работы организации. Анализируются взаимоотношения руководителя и персонала, способы их продуктивного сотрудничества, методы решения конфликтных ситуаций. Даются рекомендации по актуальным вопросам подготовки кадров для современного управления.

Содержание

Содержание книги "Психология управления "

Предисловие
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯМ
1.1. Психология управления как наука
1.2. История становления психологии управления и основные теоретические подходы
1.3. Модели управления
Глава 2. ПСИХОЛОГИЯ СУБЪЕКТА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Лидерство и руководство в современной организации
2.2. Психологический портрет эффективного руководителя
2.3. Стиль управления: психологическая характеристика
Глава 3. ЛИЧНОСТЬ ПОДЧИНЕННОГО КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Личность подчиненного
3.2. Исполнительская деятельность
Глава 4. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
4.1. Управленческие аспекты психологического климата в коллективе
4.2. Конфликт в производственном коллективе: психологический анализ
4.3. Мотивация и стимулирование в системе управленческой деятельности
Глава 5. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ
5.1. Психологическое воздействие в процессе общения
5.2. Виды и формы управленческого общения
Глава 6. ПСИХОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
6.1. Управленческие задачи: специфика и классификации
6.2. Виды управленческих решений
6.3. Принципы принятия коллективных решений
6.4. Стратегии и тактики решения управленческих задач
6.5. Методы решения управленческих задач
Тематика реферативных работ
Тематика рефератов
Словарь основных психологических понятий
Список использованной и рекомендуемой литературы

Отзывы

Все отзывы о книге Психология управления

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Психология управления

20Лидерство в группе складывается из компонентов: эмоционального, де-лового и информационного. 1. Деловое лидерство характерно для формальных групп, решающих про-изводственные задачи, в его основе такие качества, как высокая компетент-ность, умение лучше других решать организационные задачи, деловой автори-тет, наибольший опыт в данной области деятельности. Деловое лидерство наи-более сильно влияет на руководство. С «деловым» лидером (руки группы) хо-рошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаи-мосвязи, обеспечить успех дела. 2. Эмоциональное лидерство возникает в неформальных социальных группах на основе человеческих симпатий — притягательности лидера как уча-стника межличностного общения. Эмоциональный лидер вызывает у людей до-верие, излучает доброту, вселяет уверенность, снимает психологическую на-пряженность, создает атмосферу психологического комфорта. «Эмоциональ-ный» лидер (сердце группы) — это человек, к которому каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку». 3. Информационное лидерство (мозг группы) характеризуется компе-тентностью в информационной сфере. К «информационному» лидеру все об-ращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и по-мочь найти нужную информацию. Наилучшим будет лидер, сочетающий все три компонента, но такой уни-версальный лидер встречается редко. Чаще всего, однако, встречается сочета-ние двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и дело-вого. В зависимости от направленности влияния можно рассматривать ли-дерство [1]: • конструктивное (функциональное), способствует осуществлению це-лей организации; • деструктивное (дисфункциональное), формируется на базе стремле-ний, наносящих ущерб организации (лидерство в сформировавшейся на производстве группе воров и взяточников);