Теоретические основы управления строительным производством

книга

Теоретические основы управления строительным производством

Здесь можно купить книгу "Теоретические основы управления строительным производством " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Николай Сироткин, Сергей Ольховиков

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2016

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-6093-5

Страниц: 143

Артикул: 22382

Печатная книга

772 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 22.12.2024

Электронная книга

200.2 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Теоретические основы управления строительным производством"

Рассмотрены концептуальные основы управления строительством. Изложены современные научно-практические аспекты этой сферы деятельности. Приводится методика разработки организационно-технологической документации. Рассматриваются вопросы моделирования строительного производства. Излагаются вопросы ресурсного обеспечения строительства. Приводятся принципы современного управления качеством строительно-монтажных работ. Особое внимание уделено решению проблем реконструктивных работ. Описана система государственного надзора и экспертизы инвестиционно-строительных проектов. Излагаются организационные основы управления инвестиционно-строительными процессами. Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся строительным специальностям направления «Строительство».

Содержание

Содержание книги "Теоретические основы управления строительным производством "

ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Сущность понятия «управление строительством»
1.2. Строительство как производственная система
1.3. Управляющая и управляемая подсистемы
2. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Закономерности управления
2.2. Принципы управления
3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Процесс управления
3.2. Функции управления
4. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Требования к системам управления
4.2. Типы организационных структур управления
4.3. Организационные формы и структура управления отраслью
4.4. Виды подрядных строительно-монтажных организаций
4.5. Организационная структура аппарата управления строительных организаций
5. ТЕХНОЛОГИЯ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ
5.1. Управленческая информация ее виды
5.2. Техника управления
6. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
6.1. Роль управленческих решений в процессе управления
6.2. Классификация управленческих решений и требования к ним
6.3. Субъективные недостатки решений и пути их устранения
6.4. Организация принятия и реализации управленческих решений
7. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
7.1. Системный подход
7.2. Моделирование систем
7.3. Системный анализ
7.4. Экспертные методы принятия решения
7.5. Логические и логико-математические методы принятия решений
8. СТИЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
8.1. Социально-психологические аспекты управления
8.2. Стили управления
8.3. Типичные недостатки работников сферы управления
8.4. Методы управления
9. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
9.1. Общие положения
9.2. Разработка месячных оперативных планов
9.3. Недельно-суточное оперативное планирование
9.4. Диспетчерское управление в строительстве
10. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ. СДАЧА ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
10.1. Научные основы управления качеством строительства
10.2. Система контроля качества в строительстве
10.3. Организация приемки объектов в эксплуатацию
Библиографический указатель

Отзывы

Все отзывы о книге Теоретические основы управления строительным производством

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Теоретические основы управления строительным производством

2. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИИ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Закономерности управления В процессе управления общественным производством используется система объективных экономических законов, не зависящих от воли и сознания людей. Оптимальное использование этих законов позволяет эффективно решать поставленные задачи, путём их реализации и оценки конечных результатов. Использование экономических законов проявляется в различных сторонах организации управления, в форми-ровании механизма, организационных формах и методах управления. Наряду с действием объективных экономических законов, в управ-лении производством важная роль принадлежит общим закономерно-стям. Под закономерностью управления понимают объективное, обязательное и необходимое, устойчивое и существенное отно-шение (взаимосвязь), определяющее специфические особенно-сти развития и функционирования систем управления. В природе закономерности действуют как стихийные силы. Обще-ственные же закономерности, к которым относятся и закономерности управления, реализуются через сознательную деятельность людей. По-этому их можно рассматривать как закономерности деятельности лю-дей. Закономерности управления являются основой для работы органов управления и отдельных руководителей. Рассмотрим наиболее общие закономерности управления. 1. Целенаправленность – выражает отношение между целью идеятельностью по ее достижению. Цели управления должна быть подчинена вся деятельность, необходимая для ее реализации. Цель как закон определяет способ и характер действий по ее осуществлению, и ей человек должен подчинить свою волю. Для того чтобы управление было эффективным, необходимо: а) правильно определить цель управления, средства и методы ее дости-жения; б) ясно выразить цель, чтобы она была понята исполнителями; в) направить все действия подчиненного коллектива на достижение по-ставленной цели. Важно также возбудить желание исполнителей рабо-тать активно, творчески во имя поставле...