книга

Количественные методы в управлении

Здесь можно купить книгу "Количественные методы в управлении " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Светлана Базилевич, Елена Легчилина, Елена Легчилина

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2015

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-6139-0

Страниц: 143

Артикул: 22401

Печатная книга

772 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 19.12.2024

Электронная книга

200.2 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Количественные методы в управлении"

Кратко изложены основные понятия и положения количественных методов в управлении и исследовании операции, рассмотрены количественные методы в управлении инвестиционными проектами. Освещены основные модели и ряд методов экономико-математического обоснования управленческих решений (словесно-описательные, графоаналитические и математические модели; корреляционно-регрессивные, линейного программирования, стохастические и др.). В пособие приведены примеры решения задач с использованием различных экономико-математических методов и моделей, разработаны практические задания для самостоятельной работы студентов. Предназначены для студентов, обучающихся по направлению «Менеджмент» профилям: «Логистика», «Маркетинг», «Управление проектами», «Менеджмент организации».

Содержание

Содержание книги "Количественные методы в управлении "

ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВЫ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ В УПРАВЛЕНИИ
1.1. Количественная школа менеджмента
1.2. Понятие количественных методов в управлении
2. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. Понятие модели. Классификация моделей
2.2. Основные методы моделирования
3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИЯМИ
3.1. Теоретические подходы к понятию «управление операциями» и построения моделей
3.2. Комплекс методов и задач управления операциями в условиях проектного управления
3.3. Календарное планирование прерываемых и непрерываемых работ проекта на основе разработанного программного продукта
3.4. Модель жизненного цикла на основе графов специального вида
3.5. Ресурсное планирование проектов
3.6. Оперативное планирование и управление проектом
4. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
4.1. Основные понятия экономико-математических методов в управлении
4.2. Корреляционный анализ в организации
4.3. Применение методов линейного программирования в управлении проектами
4.4. Применение методов теории массового обслуживания в управлении проектами и операциями
5. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
5.1. Основные методы анализа и принятия управленческих решений
5.2. Применение математических критериев, сводящих риск к допустимому уровню, в процессе принятия решений
5.3. Применение математических критериев для оценки рисков в условиях неопределенности
5.4. Моделирование стратегии взаимоотношений между поставщиком и потребителями в процессе сбыта готовой продукции
5.5. Распределение ресурсов с помощью приоритетных механизмов при наличии дефицита
6. МЕТОДЫ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
6.1. Индивидуальные экспертные оценки
6.2. Коллективные экспертные оценки
6.3. Метод Дельфи
7. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
ГЛОССАРИЙ
Библиографический список
СВЕДЕНИЯ ОБ АВТОРАХ

Отзывы

Все отзывы о книге Количественные методы в управлении

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Количественные методы в управлении

По признаку реализации абстрактные модели бывают: интуитив-ные, вербальные, информационные: – интуитивные (или мысленные) модели формируются в воображе-нии человека в результате раздумий, умозаключений, иногда в виде не-которого образа. Интуитивное моделирование в течение долгого времени оставалось главным и единственным методом анализа эконо-мических процессов. Всякий человек, принимающий экономическое решение, руководствуется той или иной неформализованной моделью рассматриваемой им экономической ситуации. В случае интуитивных моделей, основанных на личном опыте принимающего решение лица, чаще всего приводит к ошибочным решениям; – вербальные – мысленные модели, выраженные в разговорной форме. Используется для передачи мыслей; – информационные модели – целенаправленно отобранная ин-формация об объекте, которая отражает наиболее существенные для исследователя свойства этого объекта. Типы информационных моделей: – табличные – объекты и их свойства представлены в виде списка, а их значения размещаются в ячейках прямоугольной формы. Перечень однотипных объектов размещен в первом столбце (или строке), а значения и свойств размещаются в следующих столбцах (или строках); – иерархические – объекты распределены по уровням. Каждый эле-мент высокого уровня состоит из элементов нижнего уровня, а элемент нижнего уровня может входить в состав только одного элемента более высокого уровня; – сетевые – применяют для отражения систем, в которых связи меж-ду элементами имеют сложную структуру. По степени формализации информационные модели бывают об-разно-знаковые и знаковые. Образно-знаковые модели: – геометрические (рисунок, пиктограмма, чертеж, карта, план, объ-емное изображение); – структурные (таблица, график, схема, диаграмма); – словесные (описание естественными языками); – алгоритмические (нумерованный список, пошаговое перечисле-ние, блок-схема). Знаковые модели: – математические – представлены математическими формул...

С книгой "Количественные методы в управлении" читают