Стратегия управления инновационными процессами
Здесь можно купить книгу "Стратегия управления инновационными процессами " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Артикул: 22429
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Стратегия управления инновационными процессами"
В пособии исследуется один из самых актуальных вопросов современного хозяйствования – неразрывная связь стратегического управления и инноваций.
Алгоритм разработки стратегии рассмотрен на примере инновационного процесса, подкреплен большим фактическим материалом практики российских компаний.
Рассчитано на бакалавров, магистров, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», слушателей программ МВА, преподавателей и практиков в области бизнеса.
Содержание книги "Стратегия управления инновационными процессами "
Введение
Глава 1. Стратегическое управление инновационными процессами – главное условие достижения устойчивых конкурентных преимуществ
1.1. Возрастание роли стратегического управления в ХХI в
1.2. Инновации как главный путь достижения организацией конкурентных преимуществ
1.3. Неразрывная связь стратегий и инноваций
1.4. Системность и ситуационность стратегического управления
1.5. Виды стратегий
1.6. Алгоритм разработки и реализации стратегии инновации
Контрольные вопросы
Литература
Глава 2. Информационное обеспечение стратегического управления инновационными проектами с использованием IT
2.1. Понятие информации. Виды информации
2.2. Требования к информационному обеспечению стратегического управления
2.3. Методы сбора информации
2.4. Коммуникационные системы
2.5. Информационная система, обеспечивающая стратегическое управление
2.6. Этапы создания информационной системы
Контрольные вопросы
Литература
Глава 3. Миссия и цель стратегии инновации. Проблемы построения системы целей
3.1. Миссия и ее роль в осуществлении стратегического управления инновациями
3.2. Цель как основа практической разработки стратегического управления
3.3. Дерево целей. Принципы его построения
Контрольные вопросы
Литература
Глава 4. Влияние внешней среды на стратегию управления инновациями
4.1. Макросреда организации и пути ее анализа (PESTEL-анализ)
4.2. Микросреда организации и ее влияние на разработку стратегии
4.3. Характерные черты внешней среды организации
Контрольные вопросы
Литература
Глава 5. Анализ внутренней среды организации, осуществляющей стратегию инноваций. Матрица SWOT
5.1. Анализ функционального блока «Кадры»
5.2. Внутренняя организационная структура
5.3. Методика построения матрицы SWOT
Контрольные вопросы
Литература
Глава 6. Выбор стратегии инноваций на этапах жизненного цикла организации
6.1. Классические стратегии, применяемые компаниями на этапах жизненного цикла организации
6.2. Стратегии, применяемые российскими фирмами
6.3. Система критериев оценки вариантов инновационного развития организации
Контрольные вопросы
Литература
Глава 7. Проблемы реализации стратегического управления инновационным проектом
7.1. Значения этапа реализации в обеспечении эффективности стратегии
7.2. Инновационный проект
7.3. Организация реализации стратегии (инновационного проекта)
7.4. Эффективность инновационного проекта
Контрольные вопросы
Литература
Практикум
Глоссарий
Все отзывы о книге Стратегия управления инновационными процессами
Отрывок из книги Стратегия управления инновационными процессами
Стратегическое управление инновационными процессами 19В результате слияний и поглощений (их доля в настоящее время на рынках основных западных стран чрезвычайно велика), а также других организационных мероприятий формируются холдинги, для которых стратегическое планирование имеет свои особенности. По-скольку холдинг представляет собой объединение разнородных биз-несов, то возникает необходимость разрабатывать корпоративную стратегию наряду со стратегиями отдельных бизнес-единиц.Применительно к особенностям данного холдинга (прямой, пере-крестный, финансовый) корпоративная стратегия может решать раз-нообразные задачи. Прежде всего она определяет цели существова-ния холдинга и методы их достижения, предусматривает изменение структуры холдинга, приобретение новых бизнесов и реализацию бизнесов, переставших представлять интерес для холдинга, опти-мизацию взаимоотношений между его подразделениями (например, банков и инвестиционных компаний, входящих в холдинг, с произ-водственными бизнес-единицами). Корпоративная стратегия не ставит своей задачей детализацию стратегий отдельных бизнес-единиц. Она лишь предусматривает осу-ществление мероприятий, приносящих эффект холдингу в целом, как то: укрепление позиций в конкурентной борьбе и создание про-тиводействия проникновению конкурентов в зону функционирова-ния бизнес-единицы, снижение трансакционных издержек, облег-чение выхода на мировой рынок и т.д. Совершенно очевидно, что корпоративная стратегия является значительно более масштабной и общей по сравнению со стратегией бизнес-единицы. При конкретизации глобальной стратегии формулируются ры-ночные, или маркетинговые, стратегии, включающие комплекс дей-ствий, направленных на реализацию на рынке задач глобальной стра-тегии, в качестве которых будут выступать уровень рентабельности, объем реализации, доля рынка, дивиденды на акции и т.п.Маркетинговые стратегии связаны в наибольшей степени с эта-пом, переживаемым организацией, и делятся в свою очередь на круп-ные группы, таки...
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Стратегия управления инновационными процессами" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегия управления инновационными процессами (автор Л. Бирман, Т. Кочурова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку