Практика управления инновационными проектами
Здесь можно купить книгу "Практика управления инновационными проектами " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Артикул: 22434
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Практика управления инновационными проектами"
Учебное пособие посвящено актуальной теме – организации управления инновационными проектами.
Значительное внимание уделено интеграционной компоненте управления проектами, придающей процессу управления проектом целостность и системность. Изложены подходы к мотивации персонала, подготовке обоснования и плана проекта, управлению рисками, организации мониторинга и завершения проекта.
Рассмотрено использование проектного подхода – формирования программы в виде совокупности взаимосвязанных проектов различного типа – для реализации стратегических и оперативных целей компании. Анализируются проблемы, связанные с применением корпоративного стандарта управления проектами в качестве инструмента реализации целей проекта.
Пособие не претендует на полноту и академическую точность формулировок – в ряде случаев сделаны сознательные отступления в сторону лучшего понимания предмета.
Для специалистов, принимающих участие в управлении проектами, молодых ученых, сотрудников инновационных компаний, слушателей бизнес-школ, курсов повышения квалификации и переподготовки кадров, в том числе и студентов высших учебных заведений.
Содержание книги "Практика управления инновационными проектами "
Введение
Глава 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЯХ
1.1. Краткий обзор истории проектного управления
1.2. Особенности управления инновационной деятельностью
1.3. Общие понятия управления инновационными проектами
1.4. Рычаги управления проектами
1.5. Мифы в управлении проектами
1.6. Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
Контрольные вопросы
Глава 2. СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
2.1. Структуризация инновационного проекта
2.2. Этапы инновационного проекта
2.3. Функции и подсистемы управления проектом
2.4. Группы процессов проекта
Контрольные вопросы
Глава 3. ПОДГОТОВКА ОБОСНОВАНИЯ ПРОЕКТА
3.1. Бизнес-процесс подготовки обоснования инновационного проекта
3.2. Инициация проекта или этапа
3.3. Основные понятия этапа подготовки обоснования проекта
3.4. Подготовка собственно обоснования проекта
Контрольные вопросы
Глава 4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
4.1. Бизнес-процесс разработки плана инновационного проекта
4.2. Формирование ИСР
4.3. Планирование ресурсов. Определение последовательности (взаимосвязей) операций
4.4. Определение длительности операций
4.5. Оценка стоимости операций и разработка бюджета проекта
4.6. Разработка расписания
4.7. Планирование взаимодействия (коммуникаций)
4.8. Назначение персонала
4.9. Планирование поставок проекта
4.10. Планирование рисков проекта
4.11. План инновационного проекта
Контрольные вопросы
Глава 5. МОНИТОРИНГ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И ОТЧЕТНОСТЬ
5.1. Основные понятия процессов отчетности и мониторинга
5.2. Этапы мониторинга проекта
5.3. Пример системы мониторинга инновационного проекта
Контрольные вопросы
Глава 6. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
6.1. Принципы оплаты труда
6.2. Ключевые показатели эффективности проекта
Контрольные вопросы
Глава 7. ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
7.1. Процессы завершения проекта
7.2. Административное завершение проекта
Контрольные вопросы
Глава 8. КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
8.1. Общая структура стандарта управления проектами
8.2. Структура концепции проектного управления
Контрольные вопросы
Глава 9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – ИНСТРУМЕНТ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
9.1. Проекты как инструмент стратегического развития компании
9.2. Основные этапы процесса стратегического управления компанией
9.3. Программа реализации целей компании как взаимоувязанная система проектов
9.4. Разработка региональных и национальных программ с использованием методов проектного управления
Контрольные вопросы
Литература
Все отзывы о книге Практика управления инновационными проектами
Отрывок из книги Практика управления инновационными проектами
Основные понятия и особенности управления проектами 29Если вы на эти утверждения ответили «да», то вас нельзя подпу-скать к управлению. Вы не умеете организовать процесс. Вы вносите в него хаос, делая все сами!Первый пункт теста говорит о том, что хороший менеджер умеет распределить работу между участниками. Осуществить это не всег-да просто, особенно в тех случаях, когда роли в проекте определены недостаточно четко. Оказывается, не все хотят (могут) ставить со-трудникам задачи, добиваться понимания, распределять роли, осу-ществлять контроль, требовать выполнения, оценивать результат, разрешать конфликты, вести команду за собой и т.п. Такой специа-лист не может считаться хорошим менеджером, он способен реали-зовывать только небольшие простейшие проекты, в которых преиму-щественно участвует он сам. Второй пункт теста требует от менеджера навыков разумной бю-рократии – умения писать четкие, работающие инструкции и пра-вила. Этот пункт можно проиллюстрировать следующим несложным примером. Допустим, перед нами поставлена задача приготовить борщ. Как мы увидим далее, эта задача имеет все признаки проек-та: цель, которую необходимо достичь, интервал времени, за кото-рый необходимо реализовать проект, и ресурсы, выделенные на его реализацию. Будем считать, что борщ мы никогда не готовили и не умеем это делать. Специалист, которому поручили обучить нас, нахо-дится далеко от нас. Каковы будут действия обучающего? Очевидно, специалист должен написать инструкцию, по которой мы будем го-товить борщ. При этом в инструкции должна быть детально описана последовательность действий, которой мы обязаны придерживаться. Если, допустим, написано «варить 20 минут», то надо варить именно столько – не больше и не меньше, мы ведь делаем эту работу в пер-вый раз. Другое дело – мастер: он может менять состав борща, варить доль-ше или меньше, поскольку хорошо понимает пределы своих возмож-ностей и сознает, к чему приведет то или иное отклонение от ин-струкции.Если мы в точности выполним вс...
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Практика управления инновационными проектами" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Практика управления инновационными проектами (автор В. Первушин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку