книга

Оценка состояния организационных систем : принципы, модели, технология

Здесь можно купить книгу "Оценка состояния организационных систем : принципы, модели, технология" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Яков Демидов, Наиля Багаутдинова, Людмила Шабанова

Форматы: PDF

Издательство: Казанский федеральный университет (КФУ)

Год: 2016

Место издания: Казань

ISBN: 978-5-00019-615-1

Страниц: 316

Артикул: 4755

Электронная книга

170 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Оценка состояния организационных систем"

Системное измерение многоцелевых организационных систем и социально-экономических процессов объединяет рыночные и внерыночные индикаторы на единой концептуальной, теоретической и алгоритмической основе. На основе методологии семантического и имитационного моделирования следящая измерительно-оценочная система генерирует единую, сквозную, сопоставимую меру гармонизированного состояния любых многомерных организационных процессов и объектов. Излагается опыт экспериментального внедрения. Книга является научным изданием и может быть полезна как учебное пособие для аспирантов, докторантов, научных работников и специалистов по проблемам управления, измерения и оценки состояний организационных систем и социально-экономических процессов.

Содержание

Содержание книги "Оценка состояния организационных систем : принципы, модели, технология"

Предисловие
Введение
Глава 1. Некоторые вопросы метрологии многомерных процессов в социально-экономической сфере
1.1. Системно-метрологическая интерпретация содержания понятия «оценка»
1.2. Оценочные функции в экономике: история и генезис
1.3. Современное состояние и деформация оценочных функций
Глава 2. Системное измерение результативности как условие эффективного управления в экономике
2.1. Классификация базисных форм экономики; синтез критериев; концепция имитации
2.2. Природа и механизм возникновения «относительной важности» частных свойств при управлении
2.3. Теория и практика современного рейтингования: негативные, позитивные и альтернативные аспекты
Глава 3. Концепция измерения и оценки состояния организационных систем
3.1. Принцип гармонизации в управлении: метрологический аспект
3.2. Современная инфокоммуникационная среда и новая парадигма метрологии организационных систем
3.3. Свойства рыночной индикации: системный анализ и возможности моделирования
Глава 4. Модели уровня качества единичных свойств многоцелевых систем
4.1. Некоторые аспекты выбора и структуризации показателей
4.2. Обоснование и выбор универсального соизмерения
4.3. Нормативно-оценочные шкалы; оценка единичных свойств; эталонная база оценивания
Глава 5. Модель обобщающего критерия (социально-экономический контур)
5.1. Формальная постановка задачи обобщения
5.2. Весовая функция как инструмент моделирования относительной важности единичных свойств
5.3. Модель синтеза единичных свойств; аналитические формы в рабочих моделях
Глава 6. Инновационное управление на основе системного измерения результативности
6.1. Схема функционирования следящего режима
6.2. Новые принципы менеджмента (корпоративный уровень)
6.3. Некоторые аспекты взаимосвязи измерительной и стимулирующей функций в управлении
6.4. Некоторые аспекты моделирования соотношения «цена-качество»
Глава 7. Основные результаты и опыт экспериментальных внедрений
7.1. Ретроспективный анализ основных направлений интеллектуализации измерительной технологии
7.2. Основные результаты внедрения; вопросы верификации моделей
7.3. Критика критики
Заключение
Литература
Приложения

Отзывы

Все отзывы о книге Оценка состояния организационных систем : принципы, модели, технология

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Оценка состояния организационных систем : принципы, модели, технология

33 ментария, управление остается латентным, явочным порядком не сво-дится к одному знаменателю, не разрешается исходная противоречи-вость единичных показателей, а субъекты регулирования (люди, на-емный персонал) остаются в системе логически противоречивых тре-бований, однонаправленных стимулов и санкций. Кроме того, общепризнанным путем повышения эффективности управления многоуровневыми структурами в экономике является расширение самостоятельности и ответственности каждого уровня за результаты своей работы. Диалектика такова, что управление тем лучше, чем меньше в нем потребность, чем больше его функций де-легируется, реализуется и «растворяется» на низовых уровнях и непо-средственно на рабочих местах. То есть принцип всеобщности далеко не всех ситуациях и не всегда следует считать и актуальным и всеоб-щим. Относительность принципа, как и сам процесс перераспределе-ния функций, полномочий и ответственности между уровнями, не имеют адекватного метрологического обеспечения. Оба обстоятельст-ва вопреки общественному мнению воспроизводят расхожие стерео-типы бюрократического мышления как «исполнение любой ценой», «административный зуд», «инициатива наказуема», «начальству вид-нее», «работа на показатель», «сначала организация – потом экономи-ка», «все держать в кулаке» и др. Наиболее распространѐнными рычагами решения назревших (те-кущих, актуальных) задач на любом участке организационных систем считаются два метода: метод распределения ресурсов (экономический аспект) и метод выборочной концентрации усилий на определенных направлениях (управленческий аспект). Оба метода, будучи домини-рующими и внешними по отношению к объекту, все-таки являются отражением примитивных представлений об эффективности экономи-ческого поведения людей. Первый метод, в лучшем случае, ориенти-рован на «среднее качество» результата и устанавливает границы са-мостоятельности и качества исполнительских решений, а второ...

С книгой "Оценка состояния организационных систем" читают