Методология и методы разработки управленческих решений

книга

Методология и методы разработки управленческих решений

Здесь можно купить книгу "Методология и методы разработки управленческих решений " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Форматы: PDF

Издательство: Северо-Кавказский Федеральный университет (СКФУ)

Год: 2016

Место издания: Ставрополь

Страниц: 92

Артикул: 22656

Электронная книга

184 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Методология и методы разработки управленческих решений"

Практикум представляет собой составную часть учебно-методического комплекса курса «Методология и методы разработки управленческих решений», разработанного в соответствии с требованиями ФГОС ВО. Предназначено для студентов-социологов, обучающихся в магистратуре по направлению подготовки 39.04.01 – Социология, по программе «Социология управления».

Содержание

Содержание книги "Методология и методы разработки управленческих решений "

ПРЕДИСЛОВИЕ
ПЛАНЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
1. Функция решения в методологии и организации процесса управления
2. Содержание задачи принятия решения для индивидуального и группового лица, принимающего решения (ЛПР)
3. Сущность и содержание управленческого решения
4. Качество и эффективность управленческих решений
5. Разработка и реализация решений в условиях неопределенности и риска
6. Основные этапы процесса принятия решений
7. Анализ проблемной ситуации
8. Измерения при формировании решений. Элементы теории измерений. Методы субъективных измерений
9. Исследование целей системы
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

Отзывы

Все отзывы о книге Методология и методы разработки управленческих решений

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Методология и методы разработки управленческих решений

30 7. Дайте краткую характеристику каждой составляющей эф-фективности УР. 8. Рассчитайте экономическую эффективность УР по каждому методу оценки экономической эффективности на примере любого управленческого процесса. 9. Проведите разбор ситуации и ответьте на контрольные во-просы. По итогам работы в предыдущем квартале фирма «Контора» понесла существенные убытки. Финансовый анализ показал, что это произошло в результате роста затрат на лакокрасочную про-дукцию. Такая ситуация впервые случилась в практике фирмы. Руководитель предприятия вызвал экономиста, который отвечал за планирование цен и финансовых результатов на предприятии. Экономист сообщил руководителю, что пять месяцев назад един-ственный поставщик лаков и красок фирмы поднял цены на свою продукцию, однако до экономиста эта информация доведена не была. В связи с этим планы организации не были пересмотрены. В разговоре руководителя с менеджером по закупкам выяснилось, что тот отправил сообщение об увеличении закупочных цен эко-номисту на электронную почту. Однако экономист, видимо, его не получил. Руководитель поручил менеджеру по закупкам подгото-вить предложение о смене поставщика лакокрасочных материалов. Анализ предложения лакокрасочной продукции показал, что на рассматриваемом рынке действуют еще четыре поставщика, про-дукция которых удовлетворяет требованиям фирмы к качеству, цены которых являются приемлемыми для фирмы. В результате договор был заключен с поставщиком, предложившим наиболее выгодные условия. Контрольные вопросы: - К какому типу управленческих решений по степени запро-грамированности относится решение о смене поставщика? Дайте характеристику этих типов управленческих решений. - Нарушение какой основной функции управления привело к тому, что сообщение о повышении цен не дошло до экономиста? Дайте описание этой функции. - К каким этапам принятия решения относятся выявл...

С книгой "Методология и методы разработки управленческих решений" читают