Психологические основы управления персоналом

Здесь можно купить книгу "Психологические основы управления персоналом " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Сергей Бобинкин, Надежда Филинова, Наталья Акатова, Сергей Бобинкин

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2017

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4475-9177-9

Страниц: 173

Артикул: 19118

Печатная книга

884 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 20.12.2024

Электронная книга

242.2 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Психологические основы управления персоналом"

Данное учебное пособие подготовлено в рамках реализации программ дополнительного профессионального образования, профессионального обучения по программам повышения квалификации, переподготовки специалистов различного уровня. В пособии рассматриваются теоретические и практические вопросы развития науки управления персоналом, лидерства и руководства в организации, деятельности руководителя в различных организационных структурах, подбора и расстановки руководителей. Книга предназначена для слушателей курсов дополнительного образования в рамках проведения занятий по дисциплине «Управление персоналом», а также бакалавров, магистрантов, аспирантов, обучающимся по направлению подготовки «Психология», «Менеджмент» и «Государственное муниципальное управление». .

Содержание

Содержание книги "Психологические основы управления персоналом "

Введение
Глава 1. Историческое развитие теории управления
1.1. Предыстория науки управления
1.2. Основные школы науки управления
1.3. Общие подходы в теории управления
1.4. Современное состояние теории управления
1.5. Психологический практикум
Глава 2. Руководитель в организации
2.1. Лидерство и руководство в малых группах
2.2. Теории происхождения лидерства
2.3. Стиль лидерства
2.4. Специфика поведения руководителя в организации
2.5. Условие формирования индивидуального стиля деятельности руководителя
2.6. Психологический практикум
Глава 3. Руководитель в структуре организации
3.1. Понятие должности и должностного лица
3.2. Особенности деятельности руководителя в линейных организационных структурах
3.3. Особенности деятельности руководителя в функциональных организационных структурах
3.4. Особенности деятельности руководителей в штабных и матричных системах соподчинения
3.5. Методы управления как инструмент институционального управления
3.6. Психологический практикум
Глава 4. Психологические аспекты подбора и расстановки руководителей
4.1. Оценка персонала в структуре кадровых процессов
4.2. Критерии оценки, процедуры оценки и методы получения первичной информации
4.3. Параметры оценки
4.4. Объективные и субъективные факторы в подборе персонала
4.5. Психологический практикум
Список литературы
Сведения об авторах

Отзывы

Все отзывы о книге Психологические основы управления персоналом

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Психологические основы управления персоналом

Третья тенденция — интернационализация менеджмента и бизнеса и порожденные ею новые проблемы управления. Это, например, проблема кросскультурного переноса принципов и форм управления, проблема учета национальных менталитетов в сфере управления и др. По мнению большинства исследователей, все эти и другие тенденции привели к тому, что сегодня сформировалась новая парадигма управления. Она обозначается, как «тихая управленче-ская революция», а ее ключевыми чертами являются следующие:11 1. Отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, состоящего в убеждении, что ключ к успеху управления лежит в правильном воздействии на внутренние фак-торы организации. Вместо этого на первый план выдвигается про-блема гибкости и адаптации к постоянным изменениям внешней среды. Последняя диктует стратегию и тактику управления, опре-деляет структуру организации и формы управления ею. 2. Использование в управлении теории систем позволило не только сформулировать новый взгляд на организацию как «орга-ническое целое», имеющее свою логику и законы, но и выделить ряд универсальных переменных любой системы, контроль за ко-торыми составляет основу эффективного управления (табл. 1). Таблица 1. Организация как открытая система Черты и свойства Характеристика, обоснование Компоненты Система состоит из некоторого количества частей, называемых элементами Связи Компоненты системы связаны между собой Структура Форма связи организационно закреплена в структуре Взаимодействие Компоненты воздействуют друг на друга своим нахож-дением в системе и выходом из нее, что есть результат взаимного влияния и взаимодействия с окружающей средой Процесс Изменения, происходящие в результате взаимодей-ствий, называются процессами 11 Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой. — М.: ИНФРА-М. 1995. — 432 с. 26

С книгой "Психологические основы управления персоналом" читают