Менеджмент
Здесь можно купить книгу "Менеджмент " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: Раися Акмаева, Нелли Епифанова, Александр Лунев
Форматы: PDF
Издательство: Директ-Медиа
Год: 2018
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4475-9631-6
Страниц: 441
Артикул: 22756
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Менеджмент"
В учебном издании рассматриваются традиционные и новые подходы в области менеджмента. В первом разделе раскрывается традиционный подход к менеджменту, излагается сущность менеджмента в современной организации, исследуются внутриорганизационные процессы, а также процессы взаимодействия организации с внешней средой. Во втором разделе, посвященном новой версии менеджмента XXI века, предлагаются новые концепции ведущих теоретиков в сфере менеджмента, которые помогут понять смысл перемен, происходящих уже сегодня. Глава 15 построена по материалам уникальной книги Томаса Джексона «Хосин канри: как заставить стратегию работать», в которой описан опыт внедрения эффективной методологии хосин канри в компании «Тойота». Отличительной особенностью учебника является то, что в нем рассмотрение традиционной и новой версий менеджмента ведется с позиции наиболее эффективного использования потенциала организации, и, в первую очередь, человеческого потенциала, для успешного существования организации в долгосрочной перспективе в динамично меняющемся мире бизнеса. Авторы — Акмаева Раиса Исаевна, д.э.н., профессор; Епифанова Нелли Шамилевна, к.э.н., доцент; Лунев Александр Павлович, д.э.н., профессор. Учебник предназначен для бакалавров и магистрантов высших учебных заведений и слушателей всех форм обучения, изучающих дисциплины «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Теория управления», для аспирантов и преподавателей вузов, руководителей и специалистов организаций, а также для всех, интересующихся проблемами современного менеджмента.
Содержание книги "Менеджмент "
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТРАДИЦИОННЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ
Глава 1. Менеджмент в современной организации
Глава 2. Эволюция взглядов на менеджмент в XX веке
Глава 3. Основные функции менеджмента и роли менеджеров
Глава 4. Организационная структура управления (ОСУ) предприятия
Глава 5. Цели в управлении организацией
Глава 6. Стратегия организации и система стратегического менеджмента
Глава 7. Мотивация деятельности в менеджменте
Глава 8. Власть, влияние и лидерство
Глава 9. Принятие решений
Глава 10. Коммуникации в менеджменте
Глава 11. Управление конфликтом в организации
РАЗДЕЛ 2. ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ НОВОГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ
Глава 12. Новая версия менеджмента XXI века «Менеджмент 2.0»
Глава 13. Концепции самообучающихся и быстродействующих организаций
Глава 14. Концепция общих ценностей бизнеса и общества
Глава 15. Командный подход в менеджменте по методологии «хосин канри»
Глава 16. Подходы к самоуправляемым организациям в XXI веке
Глава 17. Особенности российского менеджмента
Глава 18. Концепция эффективного менеджмента в современной России
Глава 19. Менеджмент и цифровые технологии
ГЛОССАРИЙ
Список рекомендуемой литературы
Все отзывы о книге Менеджмент
Отрывок из книги Менеджмент
гибкости, своевременной и адекватной их реакции на стратегические «сюрпризы» внешней среды за счет больших возможностей по уста-новлению непосредственных тесных связей с потребителями, эффек-тивной мотивации персонала. Таким образом, в процессе формулирования новой управленческой парадигмы перед исследователями и практиками стоит задача нахо-дить, выявлять, проектировать и реализовывать на практике такие ОСУ, которые соответствуют принятым целям и стратегиям организации, а не пытаться искать единственно правильный вид ОСУ. ОСУ определяет, как будут распределяться рабочие задания и ресурсы для достижения стратегических целей компании. Размещение организа-ционных ресурсов выражается в распределении работников по подраз-делениям и рабочим местам, в формировании официальных структур власти и механизмов координации выполнения различных задач. Основ-ной принцип распределения рабочих заданий состоит в том, что они мо-гут быть выполнены наиболее эффективно в случае специализации ра-ботников. Специализация рабочих заданий, или разделение труда, определяется той степенью, в которой рабочие задания разбиваются на самостоятельные операции. Работы могут специализироваться как по функциям (горизонтальная специализация) — это постадийное разделе-ние работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукции (снабжение, планирование, производство, сбыт), так и по конкретному приложению этих функций к решению от-дельных задач (вертикальная специализация) — это разделение работ по уровням иерархии в организации в целом и в ее отдельных частях. Специ-ализация имеет очевидные достоинства (повышение производительно-сти), но и ряд недостатков: однообразность действий, изоляция работни-ков друг от друга, усиление координационной деятельности, снижение удовлетворенности трудом. Многие компании укрупняют рабочие зада-ния, уменьшая их однообразность...
Акмаева Р. И. другие книги автора
С книгой "Менеджмент" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Менеджмент (автор Раися Акмаева, Нелли Епифанова, Александр Лунев)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку