книга

Huawei : лидерство, корпоративная культура, открытость

Здесь можно купить книгу "Huawei : лидерство, корпоративная культура, открытость" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Тао Тянь, Давид Кремер, У Чуньбо

Форматы: PDF

Издательство: Олимп-Бизнес

Год: 2017

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-9909050-3-0

Страниц: 510

Артикул: 4872

Возрастная маркировка: 12+

Электронная книга

349 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Huawei"

Huawei — один из флагманов новой китайской экономики. Почти за тридцать лет своего существования компания превратилась из мелкого продавца АТС в ведущего разработчика инновационных решений в сфере информационно-коммуникационных технологий. Офисы компании открыты в 170 странах мира, а ее продукцией пользуется треть населения земного шара. Сегодня Huawei — единственная из частных китайских компаний, которая входит в топ-150 международного рейтинга Fortune. Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат. Эта книга — итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.

Содержание

Содержание книги "Huawei : лидерство, корпоративная культура, открытость"

ГЕРМАН ГРЕФ. К РОССИЙСКОМУ ЧИТАТЕЛЮ
ПРЕДИСЛОВИЕ АВТОРА
БЛАГОДАРНОСТИ
ВВЕДЕНИЕ
Самобытная философия бизнеса в основе успеха Huawei
ГЛАВЫ
1. Здравый смысл и истинное назначение бизнеса — удовлетворение потребностей клиентов
2. Душа бизнеса: преданность делу — ключ к успеху
3. Открытость: вопрос жизни и смерти
4. Готовность к компромиссу — требование «закона джунглей»
5. Философия полутонов: поддерживать и контролировать пламя страстей
6. Самокритика — источник жизненной силы организации
7. О переменах. Часть I. Семь запретов и восемь симптомов
8. О переменах. Часть II. Цель превыше всего
9. Власть и авторитет: как их использует руководство Huawei
ПРИЛОЖЕНИЕ
Шок будущего и возможности Китая
ОБ АВТОРАХ

Отзывы

Все отзывы о книге Huawei : лидерство, корпоративная культура, открытость

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Huawei : лидерство, корпоративная культура, открытость

HUAWEI : ЛИДЕРСТВО, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТ УРА, ОТКРЫТОСТЬ[14]к действию, при всей их кажущейся незамысловатости и экспрессивности, было не так-то просто претворить в жизнь. Конечно, в том, как описываемое поколение сорвиголов взялось за дело, было немало поспешности и авантю-ризма, в чем-то даже идущих от наивной простоты, — но теперь трудно себе представить, как иначе они выковали бы из себя закаленных стальных бой-цов, кроме как отважившись в те непростые дни ввязаться в битву за дело частного предпринимательства.К счастью, Дэн Сяопин оказался твердым апологетом метода проб и оши-бок и никому не отказывал в праве испытать свои силы и вволю поэкспери-ментировать на ниве бизнеса, пусть даже и с наивным апломбом, а допустив-шим фатальные ошибки предоставлялась возможность встать, отряхнуться и попробовать начать все заново. После того как все социальные группы Китая в полной мере раскрыли свой потенциал, оказалось, что страна в це-лом добилась колоссального прогресса на пути реформ. От чисто планового хозяйства Китай перешел сначала к плановой товарной экономике, затем к товарной и, наконец, к полностью рыночной. На протяжении всего пере-ходного периода китайских предпринимателей носило по головокружитель-ным штормовым волнам и водоворотам непрерывно эволюционирующих систем и норм регулирования. Но, невзирая ни на что, из четвертьвековой штормовой болтанки Китай выплыл к ясно поставленной цели — полно-ценной рыночной экономике.Взлеты и падения четырех крупнейших китайских производителей теле-коммуникационного оборудования идеально иллюстрируют перипетии вол-нообразного роста экономики Китая в период реформ и открытости.В конце 1980-х годов высокие чины военно-инженерных войск НОАК создали ГП Great Dragon, яркой звездой взошедшее и воссиявшее на не-босклоне телекоммуникационного сектора китайской национальной эконо-мики. В те же годы при двух государственных министерствах КНР были уч-реждены Datang и ZTE, ставшие, как и Great Dragon, любимыми детищами страны в эпоху ...

С книгой "Huawei" читают