Управление мотивацией инновационной деятельности компаний в России

книга

Управление мотивацией инновационной деятельности компаний в России = MANAGEMENT OF MOTIVATING INNOVATION ACTIVITIES OF COMPANIES IN RUSSIA: GUIDE FOR TOP-MANAGERS

Здесь можно купить книгу "Управление мотивацией инновационной деятельности компаний в России = MANAGEMENT OF MOTIVATING INNOVATION ACTIVITIES OF COMPANIES IN RUSSIA: GUIDE FOR TOP-MANAGERS" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Елена Просвиркина, Николай Просвиркин, Алина Суббочева

Форматы: PDF

Издательство: Библио-Глобус

Год: 2016

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-906454-23-2

Страниц: 105

Артикул: 57351

Электронная книга

312 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Управление мотивацией инновационной деятельности компаний в России"

Монография посвящена исследованию мотивации инновационной деятельности компаний. Данная тема особенно актуальна в настоящее время, когда в России наметилась тенденция на активизацию инновационной деятельности организаций, увеличение затрат на технологические инновации, рост числа инновационных предприятий. Авторами разработан методологический подход к изучению мотивации инновационной деятельности компаний в России, в основу которого легли теория Герцберга, отдельные положения российских и зарубежных подходов, связанные с вознаграждением, в особенности опыт японских компаний, направленный на стимулирование инновационной деятельности персонала. Результаты исследования базируются не только на анализе отечественной и зарубежной литературы, но и на результатах проведенного эмпирического исследования.

Содержание

Содержание книги "Управление мотивацией инновационной деятельности компаний в России "

Введение
Глава 1. Управление инновационной деятельностью
1.1. Понятия инновации, инновационного процесса и инновационной деятельности
1.2. Управление человеческими ресурсами в инновационной деятельности
1.3. Структура управления человеческими ресурсами в инновационных компаниях
Глава 2. Мотивация инновационной деятельности
2.1. Теории мотивации
2.2. Мотивация персонала к инновационному поведению
2.3. Инновационный климат как стимул к развитию инноваций
2.4. Проблемы и виды стимулирования персонала в инновационных компаниях
Глава 3. Мотивация инновационной деятельности компаний в России
3.1. Инновационная деятельность копаний в России
3.2. Показатели инновационного развития отраслей и компаний в России
3.3. Система стимулирования труда персонала в инновационных компаниях в России
Глава 4. Руководство для топ–менеджеров по мотивации инновационной деятельности компаний в России
4.1. Методологический подход к изучению мотивации инновационной деятельности компаний в России
4.2. Интерпретация и анализ результатов эмпирического исследования
4.2.1. Рекомендации по карьерному стимулированию
4.2.2. Рекомендации по социальному стимулированию
4.2.3. Рекомендации по материальному стимулированию
4.3. Обобщенные предложения и рекомендации по мотивации инновационной деятельности компаний в России
Заключение
Библиография

Отзывы

Все отзывы о книге Управление мотивацией инновационной деятельности компаний в России

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление мотивацией инновационной деятельности компаний в России

22 Она предполагает, что потребность после того, как она удовлетворена, уже не может влиять на поведение человека. Если человек не удовлетворён какой-либо базовой потребностью, то Маслоу рассматривает его как больного. В дальнейшем многие исследователи критиковали «пирамиду Маслоу» и предлагали альтернативные теории. Так, например, Р. Дж. Клэй провел исследование с целью проверки теории иерархии потребностей Маслоу. В результате проведенных эмпирических исследований не было выявлено доказательств в пользу «пирамиды Маслоу», поэтому была предложена теория двухуровней иерархии потребностей, на нижнем уровне которой расположились психологические потребности, а на верхнем – остальные [88]. Клэйтон Алделфер развивал ERG-теорию, имеющую схожесть с пирамидой Маслоу. Алделфер предположил наличие трех категорий потребностей: существование (бытие), принадлежность (связанность) и рост (развитие). В противоположность «иерархии Маслоу» ERG-теория не исключает того, что одновременно могут быть активизированы несколько потребностей разных уровней в любой последовательности [Robbins, 2010]. В книгах «Мотивация к труду» и «Труд и природа человека» Ф. Герцберг на основе исследований отношения персонала к работе описал новый подход и ход своих исследований. В главе 12 книги «Мотивация к труду» выдвигается предположение, что недостаток мотивации связан с тем, в каких условиях происходит работа. В психологически нездоровой ситуации проявляются гигиенические факторы. Наличие отрицательных факторов в работе сказывается негативно на трудовой деятельности человека. Позитивное влияние оказывает улучшение факторов гигиены [75; 76]. В книге «Труд и природа человека» автор пытается представить, что мотивационно-гигиеническая теория соответствует самой природе человека. Прибегая к двум ветхозаветным образам,

С книгой "Управление мотивацией инновационной деятельности компаний в России" читают