Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры
Здесь можно купить книгу "Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4499-0211-5
Страниц: 182
Артикул: 73100
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Принятие управленческих решений"
Структура и содержание учебного пособия соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования поколения 3++. В нем на основе анализа различной научной литературы по вопросам принятия управленческих решений, взглядов отечественных исследователей на данную проблему раскрываются научные подходы к управлению, выявлению различий между понятиями «управление» и «менеджмент», раскрываются сущность и содержание управленческих решений как творческо-волевого акта руководителей различного уровня, а также содержание процесса принятия управленческих решений. В конце каждой главы даются контрольные задания для обучаемых, позволяющие оценить уровень усвоения ими таких учебных дисциплин, как «Управленческие решения», «Принятие управленческих решений», «Стратегический менеджмент», «Управление организациями» и др. К сожалению, во многих учебниках по принятию управленческих решений даются не сущность и содержание самого управленческого решения, а их классификация и методы оценки различных альтернатив для управленческого решения. Актуальность материала данного учебника определяется необходимостью реализации требований Федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования 3++ по формированию у студентов универсальных компетенций, в первую очередь, связанных с их будущей управленческой деятельностью, а также недостатком в понимании самой сущности управленческого решения и его места в системе управления. Учебное пособие предназначено для магистрантов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», для студентов других направлений подготовки при изучении управленческих дисциплин, преподавателей, аспирантов, научных и практических работников организаций.
Содержание книги "Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры"
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ КАК НАУЧНАЯ КАТЕГОРИЯ
1.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАК ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
1.3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИИ
1.4. СТРУКТУРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НИМ
1.5. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАК СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.2. МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.3. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. РАЗЛИЧИЯ И ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОНЯТИЙ «УПРАВЛЕНИЕ» И «МЕНЕДЖМЕНТ»
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ВКЛАД ОСНОВНЫХ ШКОЛ В РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ВИДЫ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИЙ В РФ (П.2 И 3 СТ.50, СТ.66–68, 107–113, 116–123 ГК РФ)
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. РЕШЕНЧЕСКОЕ КОЛЬЦО А. В. КАРПОВА
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. КАК ИСКАТЬ РЕШЕНИЕ (СОКРАЩЕННЫЙ ВАРИАНТ ТАБЛИЦЫ, ПРЕДЛОЖЕННЫЙ Д. ПОЙА)
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. ДВУМЕРНАЯ МОДЕЛЬ РУКОВОДСТВА («УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА») Р. БДЕЙКА И Д. МОУТОН
ПРИЛОЖЕНИЕ И. ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ В СОДЕРЖАНИИ ПОНЯТИЙ «УПРАВЛЕНИЕ» И «МЕНЕДЖМЕНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ К. ОБЩЕЕ В СОДЕРЖАНИИ ПОНЯТИЙ «УПРАВЛЕНИЕ» И «МЕНЕДЖМЕНТ»
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К РАБОТНИКАМ ОРГАНИЗАЦИЙ С ПОЗИЦИЙ БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ М. ГЛОССАРИЙ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ
Все отзывы о книге Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры
Очень полезная книга для студентов и не только. Информация актуальная, изложена понятным языком. Всем советую
Самая полезная книга. Будет полезна для студентов и не только. Информация актуальна изложена понятно. Всем советую!
Отличный учебник , всем советую , все доходчиво описано!!!
Отличный учебник , где все доходчиво описано. Всем советую!!!
Отличная книга! Помогла досконально разобраться в том,что такое управленческие решения и на чем должны основываться управленческие решения. Рекомендую к прочтению!
Содержательное и интересное учебное пособие.
Написано доступным языком.
Отличная книга! Много полезной информации.Доступным языком изложен учебный материал.
Отрывок из книги Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры
35 Инертные решения характеризуются очень неуверенным и пре-дельно осторожным поиском их вариантов со стороны руководи-теля. Любая альтернатива им сразу же подвергается контролю и уточнению. Оценки альтернатив сверхкритичны, а каждый шаг ре-шения подвергается сомнению. Процессы генерации альтернатив и гипотез выражены слабо и в силу этого некреативны и неориги-нальны. Другими словами, второй этап резко доминирует над пер-вым этапом (А << К). Руководители, которые так принимают управленческие решения, как правило, пытаются перестраховы-ваться, заручиться чьей-то поддержкой, оттягивают принятие нуж-ного управленческого решения до того момента, когда уже не остается времени на его дальнейшую доработку, если нет возмож-ности вообще отказаться от его принятия, и принимают их под дав-лением обстоятельств. При этом они склонны в условиях риска перекладывать ответственность за неудачу при реализации приня-того управленческого решения на других лиц: «Делайте, но если не получится, я ничего не знал». Осторожные решения являются смягченным вариантом первого типа, но существенно выигрывают за счет большей уравновешенно-сти обоих этапов выработки решения. Они характеризуются тща-тельностью оценки альтернатив и гипотез; критичностью и обилием подготовленных действий по сбору необходимой информации. В то же время для них характерна достаточно высокая продуктивность генерации альтернатив. Другими словами, второй этап доминирует над первым этапом (А < К). При этом главным критерием при оценке альтернатив, как правило, избирается критерий пессимизма. Руководители, которые так принимают управленческие реше-ния, как правило, пытаются разделить ответственность за принятие управленческого решения с другими людьми и стремятся принимать решения коллегиально, так как в такой ситуации руководителей больше пугают ошибки, чем радует успех. Вследствие этого они не склонны принимать управленческие решения, где е...
Киселев А. А. другие книги автора
С книгой "Принятие управленческих решений" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Принятие управленческих решений : учебник для магистратуры (автор Александр Киселев, Александр Киселев)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку