книга

Управление проектами : практическое пособие

Здесь можно купить книгу "Управление проектами : практическое пособие" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Сергей Коваленко

Форматы: PDF

Издательство: Тетралит

Год: 2013

Место издания: Минск

ISBN: 978-985-7067-26-8

Страниц: 192

Артикул: 74678

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

134 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Управление проектами"

В пособии изложены теоретические основы разработки, планирования и управления проектами, оценки их эффективности с использованием принятых в международной практике методов и приемов. Также рассматривается управление стоимостью и ресурсами проекта, контроль хода его реализации, управление изменениями, завершение проекта. Приведены примеры решения вопросов, возникающих в практической деятельности. Для студентов высших учебных заведений, слушателей системы последипломного образования, а также специалистов-практиков, участвующих в планировании и реализации проектов на предприятиях.

Содержание

Содержание книги "Управление проектами : практическое пособие"

Введение
Тема 1. ПРОЕКТЫ И СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
1.1. Проекты, их цели и классификация
1.2. Структура проекта
1.3. Участники проекта и их функции
1.4. Команда менеджера проекта
1.5. Предпосылки создания методологии управления проектами
1.6. Отличие управления проектами от управления производством
1.7. Организационные формы управления проектами
Задания для самоконтроля
Тема 2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
2.1. Зарождение проекта
2.2. Фазы и стадии проекта
2.3. Характеристика этапов реализации проекта
Задания для самоконтроля
Тема 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА
3.1. Этапы и уровни планирования
3.2. Декомпозиция (структуризация) проекта
3.3. Матрица ответственности
3.4. Календарное планирование
3.4.1. Диаграммы Ганта
3.4.2. Сетевые графики
3.4.2.1. Сетевые графики типа «вершины – работы»
3.4.2.2. Сетевые графики типа «вершины – события»
3.5. Оптимизация сетевых графиков
Задания для самоконтроля
Тема 4. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА
4.1. Роль бизнес-плана проекта и его структура
4.2. Маркетинговый план проекта
4.2.1. Сегментация рынка
4.2.2. Анализ емкости рынка
4.2.3. Анализ конкурентоспособности продукции проекта
4.2.4. Маркетинговые стратегии
4.2.5. Разработка комплекса мероприятий маркетинга
4.2.6. Планирование сбыта продукции проекта
4.3. Производственный план проекта
4.3.1. Выбор места реализации проекта
4.3.2. Производственная программа и производственная мощность
4.3.3. Организация бизнеса и управления объектом
Задания для самоконтроля
Тема 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАНЫ ПРОЕКТА
5.1. Источники финансирования проектов
5.2. Структура инвестиций в проект
5.3. Определение единовременных инвестиций
5.4. Инвестиции в эксплуатационной фазе проекта
5.5. Точка безубыточности проекта
5.6. Учет разновременности денежных потоков
5.6.1. Дисконтирование и компаундирование
5.6.2. Аннуитеты
5.6.3. Расчет перпетуитетов
5.7. Основные документы финансового планапроекта
5.7.1. Отчет о прибылях и убытках
5.7.2. Отчет о движении денежных средств
5.7.2.1. Метод кумулятивного потока
5.7.2.2. Метод финансового потока
5.7.3. Балансовый отчет
Задания для самоконтроля
Тема 6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА
6.1. Предварительная оценка проекта
6.2. Показатели коммерческой эффективности проекта
6.3. Показатели экономической эффективности проекта
6.4. Оценка проекта в целом
6.5. Оценка проекта в условиях неопределенности
6.6. Экспертиза проекта
Задания для самоконтроля
Тема 7. АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
7.1. Виды рисков
7.2. Качественный анализ рисков
7.3. Методы количественного анализа рисков
7.3.1. Статистический метод
7.3.2. Метод аналогий
7.3.3. Экспертные методы анализа рисков
7.3.4. Метод «дерево решений»
7.3.5. Другие методы количественного анализа рисков
7.4. Способы снижения проектных рисков
Задания для самоконтроля
Тема 8. ПОДРЯДНЫЕ ТОРГИ И КОНТРАКТЫ
8.1. Виды торгов
8.2. Порядок проведения торгов
8.3. Выявление победителя
8.4. Структура договоров
8.4. Виды контрактов
8.5. Порядок заключения, исполнения и расторжения контрактов
Задания для самоконтроля
Тема 9. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА
9.1. Смета и бюджет проекта
9.2. Сметная стоимость строительства
9.3. Бюджетирование проекта
9.4. Методы бюджетного контроля
9.5. Корректирование бюджета
Задания для самоконтроля
Тема 10. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ПРОЕКТА
10.1. Материальные ресурсы проекта и их планирование
10.2. Управление закупками и поставками
10.3. Использование логистики в управлении ресурсами проектов
10.4. Управление запасами
10.4.1. Виды запасов
10.4.2. Оптимизация размеров запасов
10.5. Оптимизация объема заказов
Задания для самоконтроля
Тема 11. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ И ЭКСПЛУАТАЦИЕЙ ПРОЕКТА
11.1. Контроль хода осуществления проекта, его цель, виды и методы
11.2. Контроль качества проекта
11.3. Управление изменениями
11.4. Сдача-приемка производственного объекта
11.5. Эксплуатационная фаза проекта
Задания для самоконтроля
Ответы на задания для самоконтроля
Литература

Отзывы

Все отзывы о книге Управление проектами : практическое пособие

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление проектами : практическое пособие

16ния трудовых, финансовых и материальных ресурсов, рациональ-ного выбора приоритетных направлений деятельности и т. п. Ведь ресурсы не безграничны, к их использованию нельзя относиться с легкомысленной беспечностью. Первый краеугольный камень в сокровищницу теоретической базы управления проектами заложил в начале XX века американ-ский инженер Генри Гант, разработавший свои ленточные диа-граммы для календарного планирования работ. Эффективность их применения была блестяще продемонстрирована во время первой мировой войны, когда США крайне нуждались в увели-чении своего военно-морского флота. За полтора года, благодаря четкой координации деятельности частных оборонных заводов и государственных арсеналов, было построено 1300 боевых кораб-лей [9]. Диаграммы Ганта успешно применяются и в наше время, почти не претерпев с тех пор никаких изменений.Они придали импульс дальнейшим исследованиям в этом на-правлении. В 1957 году по заказу компании «Du Pont de Nemour» специальная группа исследователей разработала метод критичес-кого пути (МКП или в английской аббревиатуре СРМ) на основе сетевых графиков. Он был успешно использован при строитель-стве крупного завода химического волокна в Луисвилле. Другой метод сетевого планирования (PERT) был разработан в те же годы и использован в военном ведомстве США (программа разработки ракет «Поларис», программа Стратегической оборонной инициа-тивы (СОИ) и др.).Метод критического пути в начале 70-х годов стал исполь-зоваться и в Советском Союзе в ряде отраслей оборонной про-мышленности, а также в капитальном строительстве. Доцент Санкт-Петербургского международного института менеджмен-та В. Н. Фунтов, проводивший много семинаров по управлению проектами среди российских специалистов, неоднократно слы-шал от их участников, что на закрытых советских предприятиях еще в 30-е годы применялись методы управления проектами [9]. Однако никто не мог сослаться на какие-либо документы или дру-гие письменные источники, что ставит эту информацию под с...

С книгой "Управление проектами" читают