книга

Менеджмент : шпаргалка

Здесь можно купить книгу "Менеджмент : шпаргалка" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Н. Дружинина

Форматы: PDF

Издательство: Научная книга

Год: 2020

Место издания: Саратов

ISBN: 978-5-9758-1965-9

Страниц: 48

Артикул: 77036

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

69.9 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Менеджмент"

Шпаргалка представляет собой краткое пособие для быстрого изучения курса и успешной сдачи экзамена по дисциплине «Менеджмент». Предназначена для преподавателей и студентов.

Содержание

Содержание книги "Менеджмент : шпаргалка"

1. Понятие менеджмента
2. Характерные черты современного менеджмента
3. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмента
4. Принципы менеджмента
5. Понятие и классификация функций управления
6. Основные методы менеджмента
7. Школы менеджмента
8. Разновидности организационных структур управления
9. Проектирование структуры управления организацией
10. Интеграция в менеджменте
11. Менеджмент в социальной сфере
12. Этика менеджмента
13. Эффективность и результативность менеджмента
14. Маркетинг в системе менеджмента
15. Азиатский стиль менеджмента
16. Западный стиль менеджмента
17. Менеджер, его личные качества и умения
18. Самоменеджмент
19. Понятие и классификация стилей руководства
20. Управленческая решетка Блейка—Моутона
21. Понятие карьеры, ее сущность и типовые модели
22. Понятие полномочий и ответственности, их характеристика
23. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
24. Лидерство в системе менеджмента
25. Концепции лидерства
26. Выбор зарубежного партнера
27. Управление проектом
28. Планирование в менеджменте
29. Бизнес-планирование
30. Сущность организации, ее основные признаки
31. Миссия и цели организации
32. Внутренняя и внешняя среда организации
33. Законы и принципы функционирования организаций
34. Жизненный цикл и типы организации
35. Управление качеством
36. Управление рисками
37. Стратегическое управление организацией
38. Реализация стратегии
39. Стратегия международной деятельности фирмы
40. Способы мобилизации ресурсов предприятия
41. Понятие мотивации, ее сущность. Эволюция мотивации
42. Современные теории мотивации
43. Способы улучшения мотивации труда
44. Теория мотивации труда на Западе
45. Теория мотивации труда Д. МакКлелланда
46. Теория мотивации труда Ф. Герцберга
47. Теория мотивации труда А. Маслоу
48. Коммуникации в менеджменте
49. Коммуникационный процесс, виды коммуникации
50. Контроль в менеджменте
51. Деловое общение
52. Сущность и классификация управленческих решений
53. Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений
54. Качество управленческих решений
55. Сущность и характеристика человеческих ресурсов
56. Система управления человеческими ресурсами
57. Оценка эффективности человеческих ресурсов
58. Квалификационные требования к персоналу
59. Понятие трудового коллектива. Стадии развития
60. Конформизм, его сущность и роль в управлении коллективом
61. Факторы, определяющие положение человека в организации
62. Сущность и принципы управления финансами
63. Инструменты управления финансами
64. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой
65. Понятие и роль конфликта
66. Причины возникновения конфликта
67. Управление конфликтами
68. Понятие и сущность стресса
69. Сущность инновационного менеджмента
70. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития
71. Сущность и функции организационной культуры
72. Комплексный анализ культурной внешней среды
73. Сущность международного менеджмента
74. Структура анализа внешних критериев
75. Классификация инвестиций
76. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
77. Стратегии выхода на внешний рынок
78. Многонациональные компании (МНК). Организационное построение МНК
79. Обучение и отбор персонала
80. Оценка недвижимости
81. Особенности японского менеджмента
82. Психология менеджмента
83. Проблемы социального менеджмента
84. Технология и тактика руководства подчиненными
85. Роль экономического анализа в управлении организацией
86. Экологический менеджмент
87. Глобализация и интернационализация современного менеджмента
88. Связи с общественностью (пиар) как часть управления коммуникациями

Отзывы

Все отзывы о книге Менеджмент : шпаргалка

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Менеджмент : шпаргалка

метода значительно ограничивается, так как неучитывает и не использует все возможностиорганизации.2. Организационноправовой метод. Опре%деляет организационно%правовую форму фирмы,условия функционирования, структуру организа%ции, регламентирует права и ответственностьперсонала и т.д. Данный метод является свое%образным каркасом, в рамках которого функ%ционирует предприятие.3. Экономический метод. Метод основанна материальной заинтересованности работ%ников и позволяет активизировать их деятель%ность. Фирма получает дополнительную при%быль за счет снижения издержек, из которойвыплачиваются премии сотрудникам. Для боль%шей заинтересованности работников денежныевыплаты (заработная плата, премии) привязы%ваются к прибыли или достигнутым результа%там.4. Социальнопсихологические методы.Подразделяются на виды воздействия:1) создание благоприятного моральнопсихологического климата в коллективе и дове%рительных отношений между руководителеми подчиненными;2) предоставление возможности развития и реа%лизации личных способностей работников,что приведет к повышению удовлетворенно%сти и эффективности работы сотрудникови предприятия в целом.Все перечисленные методы не противопо%ставляются, так как наибольшего результатафирма может добиться только при их взаимо%действии.Процесс реализации функции отвечаетна вопрос, какова логическая последователь%ность действий, чтобы функция осуществляласьбез перебоев.Структура функции отвечает на вопрос, какили каким образом связаны между собой вседействия. Здесь ведущую роль играет отдел(служба) планирования.На основе содержания, процесса и структурыфункции проводится анализ, результаты кото%рого служат основой для развития той или инойфункции. Данная деятельность позволяет вы%делить новые функции или изъять функции заненадобностью.Процесс управления хозяйственной деятельностью заключается в выполнении общихи специфических функций. В практике управле%ния между органами управления функции рас%пределяются неравномерно: порой они распы%ляются или ...

С книгой "Менеджмент" читают