книга

Стратегический менеджмент : шпаргалка

Здесь можно купить книгу "Стратегический менеджмент : шпаргалка" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Е. Елисеева, Т. Лейни

Форматы: PDF

Издательство: Научная книга

Год: 2020

Место издания: Саратов

ISBN: 978-5-9758-2008-2

Страниц: 48

Артикул: 77037

Возрастная маркировка: 16+

Электронная книга

69.9 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Стратегический менеджмент"

Шпаргалка представляет собой краткое пособие для быстрого изучения курса и успешной сдачи экзамена по дисциплине «Стратегический менеджмент». Предназначена для преподавателей и студентов.

Содержание

Содержание книги "Стратегический менеджмент : шпаргалка"

1. История развития стратегического менеджмента
2. Понятие и роль стратегического менеджмента
3. Функции стратегического менеджмента
4. Принципы стратегического менеджмента
5. Объекты стратегического менеджмента
6. Анализ в стратегическом менеджменте
7. Проведение анализа отрасли
8. Этапы и инструменты стратегического анализа
9. Виды стратегий
10. Процесс формирования стратегии
11. Проведение STEP-анализа
12. Стратегические решения
13. Принцип SMART
14. Критерии качества принимаемых решений
15. Основы выполнения стратегии
16. Классификация стратегий предприятия
17. Формирование миссии и цели бизнеса
18. Взаимозависимость миссии и цели организации
19. Особенности корпоративной стратегии
20. Элементы внутренней и внешней среды организации
21. Структура организации по Минцбергу
22. Постановка цели в стратегическом управлении
23. Основные стратегии развития бизнеса
24. Формирование стратегии развития организации
25. Стратегическое планирование
26. Стратегический выбор
27. Место стратегии в управлении предприятием
28. Стратегический план: понятие, сущность, процесс разработки
29. Методы стратегического планирования
30. Процесс стратегического планирования
31. Взаимосвязь стратегии и организационной структуры
32. Краткосрочные и долгосрочные планы организации, их взаимосвязь
33. Цели и принципы анализа внешней среды предприятия
34. Методы анализа внешней среды предприятия
35. Внешние факторы развития организации
36. Конкурентные преимущества: понятие и сущность
37. Модель движущих сил
38. Анализ конкурентной среды. Модель Майкла Портера
39. Цепочка ценностей по Мак5Кинзи
40. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла
41. Роль и оценка преимуществ
42. Сильные и слабые стороны организации в конкурентной борьбе
43. Изменение характера конкуренции и ее влияние на стратегию фирмы
44. Цели и принципы анализа внутренней среды предприятия
45. Методы анализа внутренней среды предприятия
46. Внутренние факторы развития организации
47. Pest5анализ микросреды предприятия
48. Планирование бюджета
49. Финансирование стратегических планов
50. Диверсификация
51. Стратегический контроль
52. Управление: понятие, сущность, функции
53. Мотивация в стратегическом менеджменте
54. Мотивация как функция управления
55. Управление процессом выполнения стратегических решений
56. Основные процессы и этапы стратегического менеджмента
57. Значение и роль кадрового обеспечения
58. Уровни управления и системы контроля
59. Стратегические альтернативы: понятие и процесс выработки
60. Стадии выполнения стратегии
61. Матрица McKinsey
62. Бечмаркинг в стратегическом менеджменте
63. Экономическая стратегия: понятие, сущность, функции, преимущества
64. Финансовая стратегия организации
65. Стратегия производства
66. Функциональная стратегия
67. Стратегия диверсификации
68. Операционная стратегия
69. Стратегия ценового лидерства
70. Стратегия фокусирования
71. Стратегия НИОКР
72. Конкурентная стратегия
73. Стратегия лидерства в издержках
74. Инновационная стратегия
75. Стратегическое и оперативное управление: сходство и отличия
76. Стратегический менеджмент и глобализация экономики
77. Стратегические изменения: содержание, типы
78. Влияние конкуренции на стратегический менеджмент
79. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной организации
80. Портфельная матрица. Матрица БКГ
81. Бизнес5план: понятие и сущность
82. Бизнес5план: стратегии и цели
83. Структура бизнес5плана
84. Этапы разработки бизнес5плана
85. Различия стратегического и бизнес5плана
86. Реинжиниринг: понятие, функции
87. Этапы реинжиниринга
88. Роль реинжиниринга в стратегическом менеджменте

Отзывы

Все отзывы о книге Стратегический менеджмент : шпаргалка

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Стратегический менеджмент : шпаргалка

По предположениям многих исследователейданной области, к макросреде следует относитьтакие сферы, как технологическая, экономичес5кая, политическая, социодемографическая.С помощью четкого анализа по данным пунк5там руководитель должен принимать решение,в каком направлении будет составлен стратеги5ческий план организации. Руководителю пред5стоит выявить все слабые стороны организации,как явные, так и скрытые. Это поможет грамотнообойти все «острые углы», которые могут образо5ваться из5за недостатка компетентности в какой5либо из сфер. Также этот анализ дает возмож5ность понять, где же организация способна насамые большие достижения, которые надо поста5раться удержать на данном уроне. Данная инфор5мация даст шанс понять, каких угроз можно ожи5дать от внешней или внутренней среды.После анализа всех данных в совокупности ком5пания должна выбрать единственно правильную наданный момент стратегию, не забывая учитыватьвсе сильные и слабые стороны организации, а так5же сильные и слабые стороны всех своих конкурен5тов. Никогда не стоит исключать из поля зрения илине уделять достаточного внимания даже самыммелким конкурентам. Также нельзя выпускать изполя зрения какие5либо угрозы внешней среды илиже новые возможности для организации. Для та5ких исследований используют СВОТ5анализ. Абб5ревиатура СВОТ происходит от английской аббре5виатуры SWOT, состоящей из следующих словStrengths (сила), Weaknesses (слабые стороны),Opportunities (возможности), Treats (угрозы). СВОТ5анализ дает возможность понять, какая из этихсторон нуждается в самой кропотливой работеи четком контроле.которые вполне самостоятельно ориентируют5ся на рынке. Данное подразделение должно яв5ляться полноценным конкурентом в своей отрас5ли. Для этого оно должно обладать своимипокупателями и поставщиками, а также и конку5рентами.У каждого из таких подразделений существу5ет собственный директор, который обладаетвсеми возможными полномочиями и целикоми полностью отвечает за деятельность своегоподразделения. Если под...

С книгой "Стратегический менеджмент" читают