DevOps для современного предприятия

Содержание книги "DevOps для современного предприятия "

От издательства
Об авторе
Благодарности
Предисловие д-ра Баскара Гоша
Предисловие автора
Введение. Как мы к этому пришли
Принципы традиционного производства не так просто применить в ИТ-поставке
Понятия операционных издержек и объема работы выступают основой для смены подхода
Часть А. Создание подходящей экосистемы
Глава 1. Путь к изменениям
Явные ИТ-процессы
Создание первой схемы трансформации
Управление трансформацией
Видимые ИТ-услуги
Управление процессом поставки ИТ-услуг
Предоставление ИТ-услуг по принципу Lean
Глава 2. Принятие быстро меняющейся реальности
Анализируем портфолио приложений
Поиск минимального жизнеспособного кластера
Что делать с истинно устаревшими приложениями
Управление вашим портфолио и контрольными точками
Глава 3. Готовые программные пакеты и поставщики программных продуктов
Как выбрать подходящий продукт для вашей организации
Что же тогда делать с существующими устаревшими приложениями
Глава 4. Поиски подходящего партнера
Как добиться выгодных стратегических партнерских отношений с системным интегратором
Важно контролировать свой путь в ИТ
Смена парадигмы «Разработка – администрирование – внедрение»
Культурное взаимодействие в партнерстве
Контракты с партнерами
Партнерство со стороны SI
Оценка партнера
Заключение части А
Часть Б. Люди и организация процессов
Глава 5. Контекст во главе угла
Понимание бизнес-проблемы
Поиски жизнеспособного решения проблемы
Планирование стадии поставки и подготовка к ней
Глава 6. Структура, приносящая успех
Команда платформы
Agile-команды
Центр автоматизации тестирования
Команды по обслуживанию и обучению
Но как же проектные менеджеры?
Глава 7. Из тестировщиков в инженеры по качеству
Организация обеспечения качества
Процесс обеспечения качества
Пара слов об автоматизации функционального тестирования
Управление качеством и показатели качества
Глава 8. Управляйте людьми, а не «ресурсами»
Личные встречи
Обратная связь
Делегирование обязанностей
Создание «культуры без обвинений»
Оценка культуры вашей организации
Заключение части Б
Часть В. Технологические и архитектурные аспекты
Глава 9. Различные модели доставки продукта
Обзор моделей поставки продукта
Модель А: непрерывная доставка
Модель Б: облачная доставка
Модель В: доставка с поддержкой контейнеров
Оценка модели доставки: бессерверная доставка
Схема возможностей
Глава 10. Архитектура приложений и микросервисы
Хорошая архитектура дается нелегко
Совершенствование вашей архитектуры с течением времени
Знакомство с микросервисами
Глава 11. Эффективное управление приложениями и применение DevOps-инструментов
Современная эксплуатация приложений
Формирование DevOps-платформы и работа с ней
Работа с небольшими партиями изменений
Глава 12. Облако
Базовые принципы облачной экономики
Рассуждения об облачной архитектуре
Управление облаком
Проектирование надежности сайтов
Заключение. Осознанная работа
Тайм-менеджмент
Приложение. Аналогия с заводом: подробности
Фундаментальный принцип: процессы в производстве и креативные процессы в ИТ
Оценка продуктивности и качества на основе стандартизированных результатов
Функциональная специализация и набор навыков сотрудников
Предсказуемость процесса производства и управление им
Важность предварительного планирования и возможность рассчитывать на него
Управление доставкой
Автоматизация
Масштабирование усилий для доставки большей ценности
Централизация ресурсов
Офшоринг
Аутсорсинг
Материалы для самостоятельного изучения
Глоссарий
Список литературы и видеоресурсов