Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия
Здесь можно купить книгу "Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: Ольга Фетисова, Инна Кудряшова, Ирина Аракелова, Оксана Трилицкая, Елена Сидорова
Форматы: PDF
Издательство: Директ-Медиа
Год: 2020
Место издания: Москва|Берлин
ISBN: 978-5-4499-1605-1
Страниц: 88
Артикул: 78675
Краткая аннотация книги "Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия"
В монографии основное внимание авторы уделяют обоснованию необходимости рассматривать процесс управления технологическими изменениями как важнейший фактор и одно из главных условий развития современного промышленного предприятия. В рамках теоретического концепта исследования процесса управления технологическими изменениями раскрыта эволюция самого понятия «технологические изменения»; в качественных критериях оценивается их роль и значение в инновационной деятельности предприятия, раскрываются факторы, влияющие на нее. В книге дан обзор существующих моделей внедрения технологических изменений, показаны пути актуализация подходов к управлению ими, а также предложен вариант совершенствования алгоритма внедрения технологических изменений и представлены результаты апробации авторских разработок на примере конкретного крупного промышленного предприятия.
Содержание книги "Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия "
Глава 1. Управление технологическими изменениями на промышленных предприятиях: теоретический концепт
1.1. Генезис понятия «технологические изменения»
1.2. Роль технологических изменений в инновационной деятельности
1.3. Факторы, влияющие на инновационную деятельность и сферы ее осуществления
Глава 2. Потенциал развития промышленных предприятий на основе управления технологическими изменениями
2.1. Обзор существующих моделей внедрения технологических изменений
2.2. Актуализация подходов к управлению технологическими изменениями
2.3. Совершенствование алгоритма внедрения технологических изменений на промышленных предприятиях
Глава 3. Экономическая оценка эффективного развития промышленных предприятий на основе управления технологическими изменениями
3.1. Апробация модели управления технологическими изменениями и алгоритма внедрения технологических изменений на промышленном предприятии
3.2. Модернизация принципов управления технологическим развитием промышленных предприятий
Заключение
Список используемой литературы
Сведения об авторах
Все отзывы о книге Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия
Отрывок из книги Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия
26 Этап 1. Давление на высшее руководство. Первоначально осознать необходимость осуществления технологических изме-нений должно руководство организации. Факторами, способ-ствующими этому, могут выступать изменения конкурентных позиций предприятия на рынке и в законодательстве (внешние факторы), а также рост затрат, снижение производительности труда, увеличение текучести кадров (внутренние факторы). На 2-м этапе — посредничество на высшем уровне руковод-ства, менеджеры организации рассматривают и анализируют новые точки зрения на вопросы внедрения технологических изменений. Этап 3. Диагностика проблемной области. На основе со-бранной информации руководство идентифицирует причины, предопределившие появление проблем в организации. 4-й этап связан с нахождением нового решения сложившейся ситуации и принятием обязательств по его выполнению. Этап 5. Эксперимент с новым решением. Для предотвра-щения возможности возникновения негативных последствий от проведения преобразований для всего предприятия руко-водство может осуществить их испытание в рамках какого-то отдельного подразделения или внедрять поэтапно. Это поз-волит выявить скрытые трудности и скорректировать свои планы для достижения большей эффективности технологиче-ских изменений. Этап 6-й — подкрепление на основе положительных ре-зультатов — предполагает реализацию мотивирующих мер по принятию сотрудниками технологических изменений. Л. Грейнер считает, что не всегда необходимо использовать подчиненных в принятии технологических решений и выделя-ет три способа распределения полномочий для управления технологическими изменениями (Рисунок 5). Рисунок 5 — Распределение полномочий для управления технологическими изменениями
Фетисова О. В. другие книги автора
С книгой "Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление технологическими изменениями как фактор развития промышленного предприятия (автор Ольга Фетисова, Инна Кудряшова, Ирина Аракелова, Оксана Трилицкая, Елена Сидорова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку