книга

Система KPI

Здесь можно купить книгу "Система KPI " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2022

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-2699-9

Страниц: 64

Артикул: 92505

Возрастная маркировка: 12+

Печатная книга

486 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 22.12.2024

Электронная книга

96 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Система KPI"

В учебнике изложен курс «Системы внедрения KPI». Освещены основные теоретические вопросы: шаги по внедрению системы, положительные и отрицательные стороны системы, пошаговая инструкция по работе с системой. Также приводится краткий практический опыт на примере российских и зарубежных организаций. Учебник рассчитан на студентов бакалавриата и магистратуры экономических специальностей, преподавателей и предпринимателей.

Содержание

Содержание книги "Система KPI "

Предисловие
Тема 1. Что такое система мотивации на базе КРІ
Тема 2. Система ключевых показателей эффективности КРІ как инструмент управления
Тема 3. Суть системы ключевых показателей
Тема 4. Задания стратегической модели
Тема 5. Этапы разработки сбалансированной системы показателей КРІ
Тема 6. Сбалансированная система показателей КРІ — правила разработки
Тема 7. Практика применения системы KPI в российских и зарубежных организациях
Список используемой литературы
Приложение

Отзывы

Все отзывы о книге Система KPI

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Система KPI

Тема 5 Этапы разработки сбалансированной системы показателей КРІ Разработка и внедрение системы мотивации происходит в несколько этапов12. 1 этап. Разработка и проектирование. На этом этапе проводится мониторинг стратегических и оперативных целей компании, анализируется, насколько эффективно работает предприятие, каковы результаты выполнения поставленных задач, учитываются изменения рынка труда, общее развитие экономики, внешние угрозы и возможности. Все эти факторы оказывают прямое влияние на систему мотивации: если со-трудники знают и принимают цели компании, они охотнее и чаще включаются в их реализацию. На этом же этапе проекти-руются корпоративные политики в области оплаты и стиму-лирования труда. 2 этап. Планирование. На этом этапе составляется бюд-жет расходов на персонал: по каждой его категории, по месту возникновения, по видам затрат, по видам выплат (как из себе-стоимости, так и из прибыли). При этом должны учитываться реальные изменения в содержании деятельности работников и данные мониторинга рынка труда. Важно учитывать реальный уровень зарплат, который диктуется рынком, поскольку основ-ная задача — иметь конкурентную (как по отрасли в целом, так и среди предприятий конкретного региона) заработную плату. Для того чтобы грамотно выстроить систему стимулиро-вания, персонал предприятия необходимо структурировать: • по бизнес-процессам и их влиянию на результат дея-тельности предприятия: ключевой; вспомогательный; • по степени распределения ответственности: руководи-тели; специалисты; рабочие. Все мероприятия и сметы расходов на персонал плани-руются на год, кроме того, составляются уточненные планы помесячно. 12 Организация сервиса на предприятии. 2016. 18

С книгой "Система KPI" читают