Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников
Здесь можно купить книгу "Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва
ISBN: 978-5-85006-245-3
Страниц: 60
Артикул: 93643
Краткая аннотация книги "Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников"
В методических материалах подробно описывается один из инструментов групповой оценки руководителей — проблемно-аналитическая деловая игра (ПАДИ). В последние годы ПАДИ особенно активно применяется в управленческих конкурсах, реализуемых в регионах страны факультетом оценки и развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС, а также в рамках таких масштабных конкурсов, как «Лидеры России». Распространение и начало применения методики и другими провайдерами, вовлечение в работу с методикой значительного числа оценщиков из разных компаний сделало актуальной подготовку подробных методических материалов. Авторский подход к разработке и применению ПАДИ для целей не только оценки, но и развития участников, безусловно, может подвергаться трансформации исходя из специфики аудитории и решаемых задач. При этом понимание первоначального замысла поможет профессионалам, реализующим инструмент в его более эффективном применении.
Содержание книги "Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников "
Введение
Подготовка к проведению ПАДИ
Алгоритм и этапы проведения ПАДИ
Краткие рекомендации по разработке и решению проблем в рамках ПАДИ
Этап 1. Анализ проблемы (соответствует этапу ПАДИ «Построение поля проблемы»)
Этап 2. Поиск и разработка решений (соответствует этапу ПАДИ «Переформатирование проблем в задачи и поиск решений»)
Этап 3. Подготовка плана действий (соответствует этапу ПАДИ «Проработка решений»)
Этап 4. Подготовка презентаций (соответствует этапу ПАДИ «Презентация и обсуждение решений»)
Организация и проведение проблемного совещания экспертом-модератором в ходе ПАДИ
Сценарий проведения проблемно-аналитической деловой игры (возможный вариант)
I этап. Введение в деловую игру
II этап. Построение «поля проблемы»
III этап. Переформатирование проблем в задачи и поиск решений
IV этап. Проработка решений
V этап. Представление и обсуждение результатов
VI этап. Взаимная оценка
Дополнительные игры и упражнения для использования в рамках ПАДИ
Анализ интер-, экстернальности проблем
Брейнсторминг
Оценка аналитических способностей (модификация теста, используемого при отборе кандидатов в МакКензи)
Лифт-тест
Приложения
Приложение 1
Приложение 2
Все отзывы о книге Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников
Отрывок из книги Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников
П- для реализации. В данном случае мы исходим из двух пред-посылок. Первая — это невозможность в рамках четырехча-совой деловой игры проработать все предлагаемые решения, как бы нам этого ни хотелось. Вторая — с учетом ограничен-ности ресурсов у любой управляющей системы объективно целесообразно определить приоритетность действий. При этом участниками могут быть выбраны комплексные реше-ния, дополняющие и усиливающие друг друга.Наиболее простым способом приоритизации решений яв-ляется использование матрицы «эффективность — реализуе-мость». Каждое из предложенных участниками решений (в том числе комплексных) размещается на плоскости, где оценивается по трехбалльной шкале: по шкале Х как эффек-тивное либо неэффективное, а по шкале Y — как реализуемое или нереализуемое. После построения такой матрицы стано-вится достаточно очевидным, какие из решений могут быть определены как наиболее приоритетные (рис. ).В случае необходимости участникам могут быть предложе-ны более сложные способы определения приоритетности ре-шений, часть из которых описана ниже. Однако надо пони-мать, что такого рода усложнение условий, с одной стороны, может повысить качество решений, с другой — требует боль-шего временного ресурса и предъявляет более строгие требо-вания к когнитивным способностям участников.Первое основание — важность решений. Основная идея при определении их приори-тетности заключается в том, что в первую очередь необхо-димо определить решения, ко-торые внесут наибольший вклад в решение основной проблемы. Достаточно вспом-нить правило Парето, согласно которому % усилий обеспе-чит решение проблемы на %. Таким образом, важность (приоритетность) действий по решению проблемы может Р. . Матрица приоритизацииŖűŰųũƈŚŹŮŭŶƈƈŋƄźŷųũƈŖűŰųũƈŚŹŮŭŶƈƈŋƄźŷųũƈřŮũŴűŰżŮŵŷźŻƅŦŽŽŮųŻűūŶŷźŻƅ
Шебураков И. Б. другие книги автора
С книгой "Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Проблемно-аналитическая деловая игра для целей оценки и развития участников (автор Илья Шебураков)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку