книга

Метод Глебовой

Здесь можно купить книгу "Метод Глебовой " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Наталья Глебова

Форматы: EPUB, FB2, PDF

Издательство: Writer’s Way

Год: 2021

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-907485-08-2

Страниц: 448

Артикул: 98933

Возрастная маркировка: 12+

Электронная книга

770 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Метод Глебовой"

Ты – руководитель и хочешь начать свой бизнес или вырасти в существующем? Хочешь настроить свой бизнес так, чтобы он работал на тебя? Или выяснить, как распознать, что важно именно для тебя, а затем активировать это важное и запустить процессы? Или, может, расставить приоритеты и сделать больше, чем сейчас? Значит, тебе пригодятся мои знания в этих вопросах. Тем более что я потратила на них 6570 дней. У тебя есть столько времени? Думаю, что нет. Как получить эти знания? Все очень просто: открывай эту книгу и приступай к чтению. «Метод Глебовой» – это выжимка накопленного мною опыта. Это ключевые точки, благодаря которым человек может улучшить свою жизнь не только в бизнесе, но и в абсолютно других сферах.

Содержание

Содержание книги "Метод Глебовой "

Благодарность
Как читать книгу
От автора
ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
Современный управленец. Какой он
Жесткий менеджмент
Трансформационный менеджмент
Трансформация управленца по отношению к себе
Трансформация по отношению к сотрудникам
Мотивация работает
Мотивация «от…»
Мотивация «к…»
Другие результаты
Пути развития компании
Проблемы управленца
Определение проблем и инструменты для их решения
Задание
ЧАСТЬ 1. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Вводная часть
1. Активный
2. Дисциплинированный
3. Презентабельный
4. Терпеливый
5. Внимательный
6. Честный
7. Творческий
8. Уверенный
9. Решительный
10. Пунктуальный
11. Гибкий
12. Позитивный
13. Инициативный
14. Любознательный
15. Амбициозный
16. Целеустремленный
17. Харизматичный
18. С чувством юмора
19. Энергичный
20. Требовательный
21. Ответственный
22. Коммуникабельный
23. Стрессоустойчивый
ЧАСТЬ 2. SOFT SKILLS
Вводная часть
1. Установление и поддержание контакта
2. Умение задавать вопросы
3. Умение слушать
4. Проведение презентаций, публичные выступления
5. Наставничество и менторинг
6. Принятие решений
7. Деловое письмо
8. Решение проблем
9. Вдохновение
10. Управление знанием и обучением
11. Управление временем
12. Целеполагание и приоритизация
13. Планирование
14. Клиентоориентированность
15. Управление стрессом
16. Использование обратной связи
17. Поиск и анализ информации
18. Стратегическое и тактическое мышление
19. Делегирование
20. Мотивация
21. Контроль реализации задач
22. Умение продавать идеи
23. Цифровая грамотность
24. Работа в режиме неопределенности
ЧАСТЬ 3. Hard Skills
Вводная часть
1. Планирование и декомпозиция плана
2. Набор и управление персоналом
3. Управление продажами
4. Управление ресурсами
5. Управление клиентами
6. Управление целями сотрудников
7. Контроль
8. Финансы
9. Расчет мотивации
10. Аналитика и отчеты
11. Маркетинг
12. Безопасность
Заключение
Кредо
До скорой встречи

Отзывы

Все отзывы о книге Метод Глебовой

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Метод Глебовой

му быстро перестраиваться (трансформироваться) под конкретную ситуацию. И речь идет не о том, чтобы прогибаться под обстоятельства. Я призываю вас правильно реагировать на происходящее. В чем сила трансформера? Он состоит из блоков, которые можно собрать в самых разных комбинациях. Ваши блоки — это личные каче¬ства и навыки. Управление ими делает вас гибкими. При этом вы всегда остаетесь самими собой. Когда нужно принять решение — вы проявляе¬те уверенность в своих действиях и берете на себя ответственность. Когда ваша команда приуныла — вы искритесь юмором и заряжаете окружающих оптимизмом. Когда кто-то из сотрудников не выполнил своей задачи — вы становитесь строгим и требовательным. А когда ви¬дите в ком-то из подчиненных потенциал — превращаетесь в наставни¬ка и даже друга. Придерживаясь данного стиля, вы оказываетесь в более выгодном положении, нежели жесткий управленец. На каждую сложную ситуацию у вас находится соответствующий арсенал качеств и инструментов, которые вы применяете. И при таком раскладе, когда случается какая-то проблема, вы уже не ищете виноватых и не мечете молнии вокруг, а спокойно спрашиваете себя: «Какой из множества инструментов мне лучше использовать?» Ваша позиция становится активной, вы влияете на происходящее. Чувствуете разницу? И еще есть один важный бонус: будучи управленцем-трансформе-ром, вы становитесь автором действительности, так как имеете воз¬можность создавать свой собственный контекст под конкретную зада¬чу, проект, используя ту или иную «комплектацию трансформера». Были когда-нибудь на соревнованиях по триатлону? Если нет, то очень советую. Рассказываю для тех, кто не в курсе. Это вид спорта, в котором участники (ironman) проходят гонку минимум из трех этапов: они и плавают, и бегают, и на велосипеде карабкаются в горы. В общем, чтобы быть спортсменом-айронменовцем, нужно уметь многое и делать это хорошо. Такому участнику, когда наступает очередной этап гонки, надо не только успеть поменять спортивный костюм, но и...

С книгой "Метод Глебовой" читают