Управление организацией в условиях неопределенности : угрозы и безопасность
Здесь можно купить книгу "Управление организацией в условиях неопределенности : угрозы и безопасность" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Екатеринбург
ISBN: 978-5-7996-2139-1
Страниц: 138
Артикул: 99917
Краткая аннотация книги "Управление организацией в условиях неопределенности"
В учебном пособии рассматриваются теоретические основы управления организацией в контексте динамизма и нестабильности внешней и внутренней среды, базовые понятия безопасности, дана характеристика существующих подходов к оценке рисков, описаны модели прогнозирования вероятности банкротства и классические модели оценки рисков, подробно представлен авторский подход к оценке потенциала безопасности предприятия. Изложение материала сопровождают примеры решения задач, в конце глав даны контрольные вопросы и задачи для самостоятельной подготовки к аттестации. Для студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры, осваивающих дисциплины «Управление организацией», «Теория организации», «Основы менеджмента», «Основы безопасности бизнеса», «Антикризисное управление» и др., а также для специалистов-практиков, занимающихся вопросами управления безопасностью предприятия, оценкой рисков и угроз.
Содержание книги "Управление организацией в условиях неопределенности : угрозы и безопасность"
Предисловие
1. ВВЕДЕНИЕ В ТЕОРИЮ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Организация: определения, классификация, взаимодействие с внешней средой
1.2. Организация как управляемая система
1.3. Основные аспекты управления организацией
1.4. Управленческий цикл и уровни управления
1.5. Структурный подход к исследованию организации
1.5.1. Факторы, определяющие структуру организации
1.5.2. Структуризация в системе управления организацией: департаментализация и децентрализация
1.5.3. Делегирование полномочий и ответственности
1.5.4. Основные типы организационных структур
1.6. Основы процессного подхода к управлению организацией
1.7. Модели жизненного цикла организации
1.8. Организационные изменения
Контрольные вопросы и задачи
2. УГРОЗЫ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Основные понятия безопасности предприятия
2.1.1. Внутренние угрозы
2.1.2. Внешние угрозы
2.1.3. Внешне-внутренние угрозы
2.2. Риски предприятия. Подходы к оценке рисков
2.2.1. Ретроспективный анализ рисков
2.2.2. Перспективный анализ рисков
2.3. Оценка потенциала (щита) безопасности
Контрольные вопросы и задачи
Список рекомендуемой литературы
Все отзывы о книге Управление организацией в условиях неопределенности : угрозы и безопасность
Отрывок из книги Управление организацией в условиях неопределенности : угрозы и безопасность
25улучшить и саму спецификацию – создать новую технологию (спе-цификацию) и предмет, удовлетворяющий возрастающие потреб-ности потребителя. В итоге качество продукции постоянно повы-шается и соответствует изменяющимся требованиям потребите-ля. Этот цикл Э. Деминг в 1950 г. начал внедрять в Японии, уточнивназвания этапов и добавив еще один – этап действия, заключаю-щийся в принятии соответствующих мер по результатам проверки.Цикл PDCA включает такие этапы, как планирование (Plan),выполнение (Do), проверка (Check) и действия (Act). В российскойлитературе его также называют циклом ПДПД, что расшифровы-вается как «планируй – делай – проверяй – действуй». Этот циклповторяется до совпадения результата с планом. Но здесь следуетучесть, что план периодически может изменяться в соответствиис требованиями потребителей, и поэтому именно план являетсяосновой для достижения требуемого результата.1.5. Структурный подходк исследованию организации1.5.1. Факторы, определяющие структуру организацииКаждая организация создает свою структуру, чтобы обеспе-чить контроль и координацию деятельности своих подразделенийи работников. Структура организации – это фиксированные взаи-мосвязи, которые существуют между подразделениями и работни-ками организации.Единственной и универсальной организационной структурыне существует. Структуры организаций отличаются друг от друга:а) сложностью – степенью разделения деятельности на отдель-ные функции;б) формализацией – степенью использования заранее установ-ленных правил и процедур;в) соотношением централизации и децентрализации – уров-ней, на которых принимаются управленческие решения.
другие книги автора
С книгой "Управление организацией в условиях неопределенности" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Управление организацией в условиях неопределенности : угрозы и безопасность (автор Валентина Шкурко)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку