книга

Управление цепью поставок (SCM)

Здесь можно купить книгу "Управление цепью поставок (SCM) " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Форматы: PDF

Издательство: Издательство Уральского университета

Год: 2018

Место издания: Екатеринбург

ISBN: 978-5-7996-2269-5

Страниц: 143

Артикул: 99956

Электронная книга

214.5 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Управление цепью поставок (SCM)"

Дисциплина «Управление цепью поставок» входит в модуль «Организация производства на регулируемом и конкурентном рынке». Формирует комплексное представление о задачах и функциях логистических систем, концептуальных принципах и методах эффективного управления материальными потоками в сфере производства, поставок и сбыта. В ходе изучения дисциплины рассматриваются основные понятия и принципы SCM, интеграция в логистике, закупки и транспорт, склады и запасы, дистрибьюция и сервис, реверсивная логистика, риски и прогнозирование в цепи поставок. Раскрываются проблемы интеграции логистических функций производственного предприятия. В пособии имеется достаточно полный глоссарий основных понятий управления цепью поставок.

Содержание

Содержание книги "Управление цепью поставок (SCM) "

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК
1.1. Становление цепей поставок
1.2. Интеграция в цепи поставок
ГЛАВА 2. КОНФИГУРИРОВАНИЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК
2.1. Строение цепи поставок
2.2. Параметры конфигурации цепи поставок
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
3.1. Логистические стратегии
3.2. Разработка и реализация логистической стратегии
3.3. Планирование в цепях поставок
ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
4.1. Система управления в цепи поставок
4.2. SCOR-модели цепи поставок
4.3. DCOR-модель цепи поставок
ГЛАВА 5. ПОКАЗАТЕЛИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.1. Виды показателей логистической деятельности
5.2. Использование показателей логистической деятельности
5.3. Методы оценки и анализа логистических затрат, пути их уменьшения
5.4. Система сбалансированных показателей
ГЛАВА 6. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В SCM
6.1. Эволюция IT в SCM
6.2. SCM-приложения для предприятий
6.3. SCM с российской спецификой. Отечественный рынок решений
ГЛАВА 7. ФОРМИРОВАНИЕ АССОЦИАТИВНОЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ГЛОССАРИЙ
СПИСОК БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ССЫЛОК

Отзывы

Все отзывы о книге Управление цепью поставок (SCM)

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Управление цепью поставок (SCM)

26ГЛАВА2.КОНФИГУРИРОВАНИЕЦЕПИПОСТАВОКВыделение в цепи поставок ее структурных составляющих продик‑товано задачами более глубокого и детального их рассмотрения с це‑лью реализации управленческих функций: организации, планиро‑вания, регулирования, координации, учета, контроля, анализа. При реализации функций управления важно выделить подсистемы, звенья и элементы цепи поставок, за которыми должны быть закреплены ма‑териальные и финансовые ресурсы, а также определить состав и пол‑номочия управленческого и рабочего персонала.Цепь поставок (процессное представление) — это совокупность по‑токов и соответствующих им кооперационных и координационных процессов между различными участниками цепи создания потреби‑тельской стоимости. Существуют различные подходы к описанию биз‑нес‑процессов. Наиболее распространенной является модель, предло‑женная в [9], в которой управление цепями поставок рассматривается как интеграция восьми ключевых бизнес‑процессов:• управление взаимоотношениями с потребителями;• обслуживание потребителей;• управление спросом;• управление выполнением заказов;• управление производством/операциями;• управление снабжением;• разработка продукта и доведение его до коммерческого исполь‑зования;• управление возвратными материальными потоками.Управление взаимоотношениями с потребителями. Первый шаг к созданию эффективного управления цепью поставок — установ‑ление ключевых потребительских групп, то есть тех, кто оказыва‑ет критическое влияние на успех бизнеса организации. Взаимодей‑ствие с потребителями позволяет лучше прогнозировать рыночный спрос и добиваться повышения качества обслуживания потребителей в целом.Обслуживание потребителей позволяет сторонам передавать и полу‑чать информацию о продуктовых предпочтениях, о наличии и плани‑руемых датах поставки продукции. Качество обслуживания потребите‑лей улучшается при использовании систем класса CRM, работающих в режиме реального времени и позволяющих предоставлять информа‑цию о продукции и ценах по запрос...

С книгой "Управление цепью поставок (SCM)" читают