Развитие и обучение персонала
Здесь можно купить книгу "Развитие и обучение персонала " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва
ISBN: 978-5-4499-3552-6
Страниц: 160
Артикул: 100936
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Развитие и обучение персонала"
Учебно-методическое пособие включает теоретический материал, вопросы для проверки знаний, темы рефератов, ситуационные задачи и тестовые задания, рассматриваемые в рамках дисциплины «Управление человеческими ресурсами». При составлении учебно-методического пособия использовался практико-ориентированный подход в обучении обучающихся, что нашло отражение в представленных ситуационных заданиях по каждой изучаемой теме. Основной акцент в учебно-методическом пособии сделан на анализе технологий развития персонала в рамках подготовки обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 Менеджмент, 38.03.04 Государственное и муниципальное управление, 38.04.04 Государственное и муниципальное управление (магистратура), 38.03.03 Управление персоналом, 38.02.07 Банковское дело, 43.03.03 Управление персоналом в сфере гостеприимства и общественного питания. Учебно-методическое пособие предназначено и для экономического направления подготовки бакалавров, изучающих дисциплины «Управление человеческими ресурсами» и «Управление персоналом», «Технологии развития персонала», «Системы мотивации и стимулирования персонала».
Содержание книги "Развитие и обучение персонала "
Тема 1. Нормативно-правовое регулирование в сфере подготовки, обучения, повышения квалификации
1.1 Составляющие процесса развития кадрового потенциала
1.2 Нормативно-правовая база, регламентирующая процесс обучения персонала
1.3 Методы обучения персонала
Тема 2. Технология планирования профессиональной карьеры работников
2.1 Карьера как путь профессионального развития
2.2 Планирование профессиональной карьеры
2.3 Особенности горизонтальной формы карьеры
Тема 3. Формирование и работа с кадровым резервом
3.1 Управленческий резерв
3.2 Отбор кандидатов в кадровый резерв
3.3 Мероприятия по работе с кадровым резервом
Тема 4. Управление талантами
4.1 Особенности технологии Talent Management
4.2 Выявление и оценка талантливых сотрудников
4.3 Программы по развитию талантливых сотрудников
Тема 5. Организация мероприятий по развитию и построению профессиональной карьеры персонала
5.1 Определение функционального взаимодействия
5.2 Условия эффективного управления деловой карьерой
5.3 Мониторинг реализации развития карьеры
Тема 6. Анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала
6.1 Нормативно-правовые основы развития образования
6.2 Особенности рынка образовательных услуг
6.3 Обоснование потребности в развитии образования
Тема 7. Планирование и организация мероприятий по обучению персонала
7.1 Особенности процесса обучения персонала
7.2 Процесс подготовки обучения
7.3 Услуги посредников в обучении
Тема 8. Планирование и обеспечение внутрифирменного обучения
8.1 Особенности внутрифирменного обучения
8.2 Требования к внутрифирменному обучению
8.3 Обучение в корпоративных университетах
Тема 9. Формирование самообучающейся организации
9.1 Особенности самообучающейся организации
9.2 Коучинг
9.3 Особенности обучения топ-менеджеров
Тема 10. Планирование бюджета и оценка эффективности обучения персонала
10.1 Показатели оценки обучения
10.2 Бюджет на обучение персонала
10.3 Инвестиции в развитие человеческих ресурсов
Тема 11. Документационное обеспечение процессов развития и обучения персонала
11.1 Руководящие указания по обучению
11.2 Формирование плана обучения персонала
11.3. Документация для оформления обучения сотрудников
Тест по всем темам
Рекомендуемая литература
Все отзывы о книге Развитие и обучение персонала
Отрывок из книги Развитие и обучение персонала
20 Этапы деловой карьеры В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов. Подготовительный (18–22 года) связан с получением высшего или среднего профессионального образования. На адаптационном этапе (23–30 лет) происходит вхождение молодого человека в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе. В рамках стабилизационного этапа (30–40 лет) происходит оконча-тельное разделение сотрудников на перспективных и не перспективных в от-ношении руководства. Одни, достигнув своего пика, навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов, а для других откры-ваются безграничные возможности продвижения по служебной лестнице. Но все к концу этого периода становятся профессионалами, до тонкостей по-знавшими свою работу. Отсутствие перспектив продвижения, дополняемое психологическими проблемами, связанными с естественной перестройкой организма, приводит большинство людей к «кризису середины жизни», когда они начинают подво-дить итоги сделанного и, понимая, что в ряде случаев дальнейшее продвиже-ние в должности невозможно, искать пути приспособления к новой ситуации и решать, как жить дальше. Принятие такого решения означает переход к этапу консолидации карьеры, приходящемуся на возрастной интервал 40–50 лет. Для лиц, делающих карьеру руководителя, здесь, в сущности, никаких изменений не происходит, и они продолжают с интервалом в несколько лет (оптимально — не более 6–7) продвигаться по служебной лестнице. При этом те, кто обладает более решительным характером, сосредотачиваются на карьере линейных руководителей, а менее решительным, но вдумчивым — штабных. В возрасте 50–60 лет в деловой карьере наступает этап зрелости, на ко-тором люди могут сосредоточиться на передаче своих знаний, опыта, мастер-ства молодежи. Для руководителей старших возрастов здесь необходимо своевременно подбирать должности с учетом их реальных сил, опыта и знаний. ...
Маркова О. В. другие книги автора
С книгой "Развитие и обучение персонала" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Развитие и обучение персонала (автор Ольга Маркова, Алла Конобеева)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку