Стратегический маркетинг
Здесь можно купить книгу "Стратегический маркетинг " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
часть 2
Место издания: Екатеринбург
ISBN: 978-5-7996-3149-9 (ч. 2). – ISBN 978-5-7996-2923-6
Страниц: 163
Артикул: 101071
Краткая аннотация книги "Стратегический маркетинг"
Третье издание учебного пособия «Стратегический маркетинг» отличается от предыдущих содержанием, в котором отражены значительные изменения, произошедшие в конкурентном ландшафте рынка и цифровизации сфер производства и потребления. Представленные технологии и инструменты анализа расширяют возможности стратегического анализа, повышают обоснованность и креативность маркетинговых решений, актуализируют системный характер деятельности маркетолога в компании. Издание публикуется в 2-х частях, из которых 2 часть является продолжением и начинается с 9 главы. Если 1 часть пособия в основном ориентирована на стратегический анализ поведения потребителя и его опережение в планах компаний, то 2 часть содержит анализ поведения конкурентов и их инновационной активности. Издание традиционно сопровождается примерами стратегических разработок, представленными студентами кафедры маркетинга Института экономики и управления УрФУ. Материал предназначен для магистров.
Содержание книги "Стратегический маркетинг "
Глава 9. Методика расчета потенциальной и реальной емкости рынка
Методологические подходы к определению емкости рынка
Методика расчета емкости рынка
Контрольные вопросы к главе 9
Глава 10. Анализ конкурентов и конкурентоспособности компании
Позиции конкурирующих компаний
Методика исследования конкуренции на рынке
Понятие конкурентного преимущества и стержневой компетенции
Контрольные вопросы к главе 10
Глава 11. Анализ развития портфеля компании
Кривая опыта: определение внутреннего конкурентного преимущества
Методика определения внешнего конкурентного преимущества и его отражение в позиционировании марок
Использование матрицы целенаправленной политики
Контрольные вопросы к главе 11
Глава 12. Характеристика и выбор маркетинговых стратегий компании
Выбор миссии и целевых рынков компании
Общая характеристика маркетинговых стратегий
Методика SWOT-анализа окружающей среды маркетинга
Определение целей маркетинга и их отражение в маркетинговых программах
Контрольные вопросы к главе 12
Глава 13. Стратегические инновации в маркетинге
Клиентоориентированная классификация продуктовых инноваций
Понятие латерального маркетинга и его отличие от традиционного
Методика латерального маркетинга и сегментирование «вверх-вниз»
Типы продуктовых инноваций в комплексе маркетинга
Контрольные вопросы к главе 13
Глава 14. Стратегические решения по выпуску новых товаров
Стратегические факторы успеха концепции нового товара
Анализ процесса внедрения нового товара на рынок
Критерии отбора проектов и обеспечения качества нового товара и услуги
Контрольные вопросы к главе 14
Глава 15. Методика продвижения инновационных продуктов и технологий
Понятие адресных и безадресных инноваций
Формирование коммерческого предложения инновационных продуктов и технологий
Методика расчета бюджета коммуникаций
Контрольные вопросы к главе 15
Глава 16. Определение параметров потребительского и индустриального спроса
Понятие контролируемых и неконтролируемых факторов влияния на потребительский спрос
Спрос на потребительском рынке
Спрос на бизнес-рынке
Контрольные вопросы к главе 16
Глава 17. Обзор методов прогнозирования спроса
Классификация методов прогнозирования спроса
Методы прогнозирования спроса
Контрольные вопросы к главе 17
Приложение. Коммерческое предложение установки для изготовления газобетона
Список библиографических ссылок
Библиографический список
Все отзывы о книге Стратегический маркетинг
Отрывок из книги Стратегический маркетинг
16Глава 10. Анализ конкурентов и конкурентоспособности компании4) аутсайдеры — компании, специализирующиеся на определенном рынке, продукте, покупателях и нашедшие безопасный и при‑быльный сегмент. Когда рынок достигает зрелости, он становит‑ся привлекательным для других производителей, что затрудняет бизнес ранее освоившим этот сегмент фирмам (10 %).Знание конкурентных позиций необходимо потому, что они опре‑деляют маркетинговые стратегии. Фирмы‑аутсайдеры специализиро‑ваны и имеют узкую направленность. Лидерам приходится парировать атаки конкурентов одновременно с осуществлением своих планов раз‑вития и расширения рынков. Претенденты агрессивны, но могут ата‑ковать только слабые места лидеров и других соперников: любая ата‑ка требует огромных ресурсов. Ведомые придерживаются принципа «и я тоже»: они копируют успешные действия остальных игроков, но у них нет сил для агрессивной борьбы. Другими словами, марке‑тинговые стратегии в конкуренции могут быть либо наступательны‑ми, либо оборонительными.Наступательные стратегии наиболее типичны для претендентов. Обычно они используются против ведомых и аутсайдеров, но и ли‑дер их не минует. Все зависит от того, насколько укреплена его пози‑ция. Если все‑таки решение об атаке на лидера принято, то бить нуж‑но в его слабое место. Атака узким фронтом повышает шансы на успех, но для этого нужно четко рассчитать ресурсы.Вариантами наступлений являются:1) лобовая атака. Фронтальный метод атаки является самым слож‑ным. Для него у претендента должна быть сила. Суть его заклю‑чается в повторении действий лидера в каком‑либо аспекте мар‑кетинговой программы. Многие фирмы, ведущие лобовую атаку, терпят поражение;2) фланговая атака означает, что претендент выявил свои силы и слабости, сопоставил их с силами и слабостями лидера и на‑правил все усилия на слабые места лидирующей компании. Так Burger King атаковала стандартизированный McDonald’s своей услугой «сделай сам», когда покупатель мог заказать себе такой гамбургер, какой ему хо...
Котляревская И. В. другие книги автора
С книгой "Стратегический маркетинг" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегический маркетинг (автор Ирина Котляревская)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку