Планирование и организация работы структурного подразделения

Содержание книги "Планирование и организация работы структурного подразделения "

Введение
1. Предприятие как хозяйствующий субъект рыночной экономики
1.1. Предприятие сложная производственная система, особенности и задачи
1.2. Организационно-правовые формы юридических лиц
1.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
1.4. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
2. Товарная политика предприятия
2.1. Производство и товарообмен
2.2. Жизненный цикл товара (изделия)
2.3. Ресурсы как основа производственной деятельности
3. Организация производства на предприятии
3.1. Производственная структура
3.2. Пути совершенствования производственной структуры
3.3. Организация производственного процесса
3.4. Методы организации производства
3.4.1. Единичное, серийное и массовое производство
3.4.2. Поточный метод организации производства
3.4.3. Партионный метод организации производства
3.4.4. Единичный метод организации производства
3.5. Принципы рациональной организации основного производства
4. Концентрация, специализация и комбинирование — формы организации производства
4.1. Концентрация производства на предприятии
4.2. Сущность, формы и показатели уровня специализации и кооперации производства
4.3. Комбинирование производства
5. Организация вспомогательных и обслуживающих производств
5.1. Организация технической подготовки производства
5.2. Организация энергетического хозяйства
5.3. Организация ремонтного хозяйства
5.4. Организация инструментального хозяйства
5.5. Организация транспортного хозяйства
5.6. Организация складского хозяйства
5.7. Организация материально-технического обеспечения производства
6. Управление предприятием
6.1. Функции и методы управления производством
6.2. Организационная структура предприятия
6.3. Функции органов управления
6.4. Инструментарий разработки и принятия управленческих решений
6.4.1. Нормы и нормативы в производстве
6.4.2. Показатели механизма управления
6.4.3. Моделирование
6.4.4. Информация в управлении
6.5. Пути повышения эффективности управления производством
7. Планирование деятельности предприятия
7.1. Планирование как функция управления производством
7.2. Методы и технология планирования
7.3. Стратегическое планирование
7.4. Долгосрочное и текущее планирование
7.5. Бизнес-планирование
7.6. Оперативно-календарное планирование
7.7. Оперативный учет и контроль производства
7.8. Планирование объема производства и трудовых показателей
7.9. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
7.9.1. Прогнозирование и планирование затрат
7.9.2. Калькулирование себестоимости
7.9.3. Анализ затрат на производство и себестоимости продукции
7.9.4. Планирование прибыли и рентабельности производства
8. Факторы развития производства на предприятии
8.1. Научно-технический прогресс и интенсификация производства
8.2. Инновационная деятельность как основа экономического роста предприятия
8.3. Эффективность инвестиционных проектов и инноваций
8.3.1. Виды эффективности инвестиционных и инновационных проектов
8.3.2. Показатели общей экономической эффективности
8.3.3. Показатели сравнительной экономической эффективности проектных решений
8.4. Качество и конкурентоспособность выпускаемой продукции
8.4.1. Качество продукции как показатель эффективности деятельности предприятия
8.4.2. Стандартизация и сертификация продукции
8.4.3. Контроль качества продукции на предприятии
8.4.4. Экономическая эффективность повышения качества продукции
Литература