Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора
Здесь можно купить книгу "Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Артикул: 15096
Краткая аннотация книги "Разработка и принятие управленческих решений"
В книге рассмотрены возможные подходы к моделированию задач выбора на критериальном языке, языке бинарных отношений и функций выбора, а также методы решения задач выбора в условиях неопределенности различного типа (цели, природы, противника) и нечеткой исходной информации. Приведены сведения о структуре, особенностях и функциональном назначении интерактивных систем принятия решений. Книга предназначена для руководителей горных предприятий, слушателей специальных факультетов и студентов, обучающихся по направлению «Горное дело». Может быть также полезна студентам, обучающимся по другим направлениям, и всем желающим изучить современную методологию и формальные методы принятия решений.
Содержание книги "Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора"
Предисловие
1 .Формальная постановка задачи принятия решений
2.Критериальный язык моделирования задач выбора
3.Моделирование задач выбора на языке бинарных отношений
4.Моделирование задач принятия решений на языке функций выбора
5.Выбор в условиях неопределенности цели
6.Выбор в условиях неопределенности природы
7.Выбор в условиях неопределенности противника
8.Выбор в условиях нечеткой исходной информации
9. Интер активные системы принятия решении
Список обозначений и сокращений
Список литературы
Все отзывы о книге Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора
Отрывок из книги Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора
Ш К О Л А П Р А К Т И Ч Е С К О Г О М Е Н Е Д Ж М Е Н Т А ( В Ы П У С К 2) Т а б л и ц а 6 А л ь т е р н а т и в ы Оценка альтернатив п о к р и т е р и ю А л ь т е р н а т и в ы л / 2 X, 1 5 *2 2 6 *3 3 3 *4 4 4 *5 4 5 *б 5 3 Ху 7 4 Выбор альтернатив осуществим с использованием аддитивного суперкритерия: /гО» = 0 - <*Шх) + а/2(х), 0<а<1. П р и а=5П лучшими и эквивалентными между собой (с п о з и ц и й суперкритерия) являются а л ь т е р н а т и в ы х2 и Х7 (рис. 8, а ) . П р и "увеличении важности второго критерия ( 5 / 7 < а<\) лучшей является альтернатива Х2. Если же увеличить важность первого к р и т е р и я (0< а < 5 / 7 ) , т о лучшей альтернативой оказывается Х7. Метод условной оптимизации основан на предположении о наличии основного, главного критерия в множестве F. Допустимые значения оценок по оставшимся, вспомогательным критериям фиксируют с той или иной степенью жесткости. Таким образом, задача многокритериальной оптимизации сводится к задаче нахождения условного экстремума основного критерия х = arg max fk(x) л b- < /.(x) < c -, xeX J J j = \,2,-..,k-hk + l,..,n (16) 32
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Разработка и принятие управленческих решений" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Разработка и принятие управленческих решений : формальные модели и методы выбора (автор Алексей Ашихмин)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку