Стратегическое планирование и прогнозирование
Здесь можно купить книгу "Стратегическое планирование и прогнозирование " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Автор: Аркадий Петросов
Форматы: PDF
Серия: Высшее горное образование
Издательство: Московский государственный горный университет
Артикул: 21996
Краткая аннотация книги "Стратегическое планирование и прогнозирование"
Изложены методы стратегического планирования и прогнозирования, адаптированные к условиям горного производства. В доступном для практического использования виде приведены модификации матричного балансового метода В.В. Леонтьева, программно-целевой метод стратегического планирования, раскрыты основные направления, содержание и этапы формирования стратегий фирмы. Дана общая характеристика методов прогнозирования, отражены комплексное единство и значимость прогнозирования в системе стратегического планирования. Рассмотрены методы обработки исходной информации, методы прогнозирования динамических рядов и условия их применения, вычислительные алгоритмы и примеры. Представлены модели производственных функций, факторные методы, включая метод главных компонент, экспертные методы прогнозирования, изложена концепция прогнозирования конъюнктуры рынка. Для студентов, магистров и аспирантов горных вузов и факультетов, изучающих экономику; для руководителей и специалистов горных предприятий и организаций в помощь при разработке стратегических планов развития.
Содержание книги "Стратегическое планирование и прогнозирование "
Введение
Раздел I. Стратегическое планирование
Глава 1. Макроуровень стратегического планирования
1.1. Определение понятий. Уровни стратегического планирования
1.2. Этапы и процессы стратегического планирования
1.3. Назначение стратегического планирования и прогнозирования в новых условиях хозяйствования
1.4. Опыт государственного регулирования экономики в развитых странах Запада
1.5. Организация управления экономикой в Российской Федерации
Глава 2. Матричный балансовый метод народнохозяйственного планирования
2.1. Объективная необходимость метода
2.2. Историческая справка создания матричного балансового метода. Система «национальных счетов»
2.3. Анализ межотраслевых связей
2.3.1. Межотраслевые таблицы
2.3.2. Модель В. Леонтьева
2.4. Матричная модель межотраслевого баланса производства и распределения продукции в народном хозяйстве
2.5. Математические зависимости в матричных моделях
2.6. Математический аппарат формирования матричных балансов
2.7. Методы решения систем уравнений в матричных моделях
2.8. Модификации основной схемы межотраслевого баланса
2.8.1. Межпродуктовые матричные материальные балансы
2.8.2. Продуктово-трудовые матричные балансы
2.9. Матричное моделирование цен, сбалансированных по трудоемкости продукции отраслей народного хозяйства
2.10. Матричное моделирование фондоемкости продукции в межотраслевом народнохозяйственном балансе
2.11. Межрайонная модель производства и распределения продукции
Глава 3. Программно-целевой метод стратегического планирования
3.1. Общие положения
3.2. Общие подходы, последовательность разработки стратегических целевых комплексных программ и их основное содержание
3.2.1. Порядок разработки целевых комплексных программ
3.2.2. Установление целей программы
3.3. Подготовка, выбор и принятие решений при разработке целевых комплексных программ
3.4. Выбор методов и обоснование решений стратегических задач
3.4.1. Принятие стратегических решений в условиях неопределенности информации
Глава 4. Стратегическое планирование и стратегии фирм
4.1. Развитие фирменного планирования и переход к стратегическому менеджменту
4.2. Уровни управления фирмой
4.3. Предпосылки стратегического фирменного планирования в Российской Федерации
4.4. Этапы процесса фирменного стратегического планирования
4.5. Основные направления и краткое содержание стратегий ОС (на примере стратегий предприятия, фирмы)
4.6. Комплексный стратегический план ОС
4.7. Стратегические структуры преобразования угледобывающего холдинга на основе оптимизации бизнес-процессов
Глава 5. Бизнес-планирование. СТратегическая направленность бизнес-планов фирм и бизнес-проектов
Раздел II. Прогнозирование развития и показателей организационных систем
Глава 6. Характеристика методов прогнозирования, определение понятий
6.1. Определение понятий. Место прогнозирования в системе плакирования и принятия решений
6.1. Задачи и виды прогнозирования. Систематизация методов прогнозирования
6.3. Статистические методы прогнозирования
Глава 7. Методы прогнозирования временных рядов
7.1. Общие положения
7.3. Предварительная обработка прогнозной информации
7.4. Обработка временных рядов методом наименьших квадратов
7.5. Обработка временных рядов методом наименьших квадратов с весами
7.6. Прогнозирование временных рядов методом экспоненциального сглаживания
7.7. Прогнозирование временных рядов с использованием метода авторегрессии
7.8. Прогнозирование временных рядов методом огибающих кривых
Глава 8. Факторные методы прогнозирования
8.1. Парные и многофакторные регрессионные модели
8.1.1. Метод наименьших квадратов для вычисления уравнений связи вида у=f(х)
8.1.2. Вычисление уравнений связи вида у =f(хi), i > 1
8.1.3. Прогнозирование технико-экономических показателей с использованием динамических моделей регрессии
8.2. Производственные функции
8.2.1. Производственные функции угольного разреза Калтанский и их анализ
8.2.2. Прогнозирование показателей развития с учетом научно-технического прогресса
8.3. Анализ информативности качественных признаков при разработке регрессионных моделей прогнозирования
8.4. Прогнозирование показателей горного производства методом имитационного моделирования
8.4.1. Метод статистических испытаний (Монте-Карло)
8.4.1 Прогнозирование затрат на добычу руды в очистных блоках подземного рудника с использованием метода Монте-Карло
8.5. Точность и достоверность прогнозов. Определение доверительных интервалов (верификация прогнозов)
8.6. Метод главных компонент факторного анализа
8.6.1. Пример факторного анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности горного предприятия — угольного разреза Калтанский методом главных компонент
Глава 9. Экспертные методы прогнозирования
9.1. Индивидуальные экспертные оценки (обзор методов)
9.2. Коллективные экспертные оценки
9.2.1. Математический аппарат обработки коллективных экспертных оценок
9.2.2. Метод Дельфи
9.2.3. Прогноз методом Дельфи среднего роста глубины горных работ на угольных шахтах
9.2.4. Основные принципы формирования группы экспертов
9.2.5. Анализ и оформление результатов экспертного опроса
Глава 10. Нормативное прогнозирование
10.1. Общая характеристика нормативного прогнозирования
10.1.1. Формирование генеральной цели и подцелей. Разработка сценария
10.1.2. Построение «дерева целей». Нормативы
10.2. Практическое применение нормативного прогнозирования
10.2.1. Отраслевое нормативное прогнозирование
10.2.2. Нормативный прогноз социально-экономического развития СССР на период с 1985 по 2000 г
10.3. Динамическое программирование как метод нормативного прогнозирования
Глава 11. Прогнозирование конъюнктуры рынка угледобывающих предприятий
11.1. Общие понятия конъюнктуры рынка
11.2. Сущность и структура рынка
11.3. Конъюктурообразующие факторы
11.4. Кривая спроса и предложения. Равновесная цена
11.5. Эластичность спроса (предложения)
11.6. Виды прогноза
11.7. Специфика прогноза рынка топлива и промышленного сырья
11.8. Инструментарий для прогнозирования конъюнктуры рынка
11.8.1. Основные методы прогнозирования конъюнктуры рынка
11.8.2. Общая методология прогнозирования конъюнктуры рынка топлива и промышленного сырья
Приложение 1. Учебная программа «Стратегическое планирование» для подготовки бакалавров
Приложение 2. Учебная программа «Социальное и экономическое прогнозирование» для подготовки бакалавров
Список литературы
Все отзывы о книге Стратегическое планирование и прогнозирование
Отрывок из книги Стратегическое планирование и прогнозирование
Две наиболее развитые страны Запада — С Ш А и Великобритания — слывут наиболее приверженными либеральным и неолиберальным подходам к проведению экономической политики, получившим в 80-е годы наименование соответственно «рейганоми-ка» и «тэтчериэм». Н а самом деле в реальной действительности даже в этих странах государство никогда не выпускало из своих рук контроль за движением национальной собственносги и особенно за источниками ее пополнения. Так, известный американский экономист, лауреат Нобелевской премии П. Самуэльсон охарактеризовал правительство С Ш А как «самое крупное предприятие в мире». А известный американский историк А. Шлезингер бытующее кое-где мнение о том, что «своим развитием Америка обязана неограниченной свободе частного предпринимательства», прямо называет мифом. И подобный миф господствовал на страницах газет, в теле- и радиоэфире России на протяжении последних семи лет перестройки. В Англии в 1980 г. правительство М. Тэтчер начало радикальные реформы, направленные на разгосударствление экономики. В это время доля государства составляла 43 % от производимого ВВП. Британские консерваторы в разгар своей борьбы с лейбористами в 80-е годы и не помышляли в своей политике отбросить инструментарий макроэкономического регулирования: в результате десятилетней жестокой борьбы за сокращение бюджетных статей и численности работников госсектора доля государственных расходов к величине ВВП, по данным М В Ф , сократилась всего до 39,7 % ВВП. Стремление и дальше ограничивать социальные расходы государства привело к сокрушительному поражению тори (консервативной партии) на парламентских выборах весной 1997 г., причем главным козырем победивших их противников-лейбористов стала программа усиления целевых государственных расходов на социальные нужды и на господдержку передовых секторов экономики. В 1998 г. правительство лейбористов увеличило долю государства в ВВП до 40 % и наметило увеличить эту долю к 2000 — 2001 гг. д о 40,7 %. Государс...
Петросов А. А. другие книги автора
С книгой "Стратегическое планирование и прогнозирование" читают
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегическое планирование и прогнозирование (автор Аркадий Петросов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку