Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры
Здесь можно купить книгу "Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва
ISBN: 5-8001-0044-6
Страниц: 288
Артикул: 22050
Возрастная маркировка: 16+
Краткая аннотация книги "Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры"
В учебнике рассматривается принципиально новый подход к работе с персоналом — стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях эффективной организационной культуры. На основе анализа отечественных и зарубежных теорий и практики предлагаются методы формирования кадровой политики и решения важнейших функций управления персоналом в современных условиях для успешного выживания и развития деловой организации в долгосрочной перспективе. Рассматриваются практика и перспективы развития стратегического управления персоналом в России и за рубежом в динамично меняющемся окружении XXI века. Учебник предназначен для студентов, аспирантов, специализирующихся в области менеджмента, экономики и социологии труда, а также для слушателей институтов и курсов повышения квалификации, работников служб управления персоналом, отделов кадров, руководителей предприятий и организаций.
Содержание книги "Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры "
Введение
Глава 1. Сущность стратегического управления персоналом
1.1. Необходимость изменения общей парадигмы управления
1.2. Изменение экономических условий
1.3. Усложнение управления персоналом предприятия
1.4. Понятие стратегического управления персоналом
1.5. Влияние философии менеджмента на стратегию управления персоналом
1.6. Современные тенденции развития стратегий управления персоналом
Практикумы к главе 1
Глава 2. Составляющие стратегии современного управления человеческими ресурсами
2.1. Основные элементы стратегии управления человеческими ресурсами
2.2. Важнейшие составляющие стратегии управления персоналом
Практикумы к главе 2
Глава 3. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации
3.1. Этапы стратегического управления фирмой и персоналом
3.2. Управление персоналом при различных видах стратегии фирмы
Практикум к главе 3
Глава 4. Практика стратегического управления персоналом
4.1. Комбинация различных вариантов стратегий
4.2. Развитие компетенции персонала в условиях стратегического управления
Практикум к главе 4
Глава 5. Формирование эффективной организационной культуры в рамках стратегического управления персоналом
5.1. Типы организационных культур
5.2. Методы формирования и поддержания эффективной организационной культуры
5.3. Особенности культуры российского общества и российских организаций
Практикумы к главе 5
Глава 6. Перспективы развития стратегического управления персоналом
6.1. Зарождение и развитие самообучающихся организаций (Learning Company)
6.2. Новая программа фирмы «Сименс»
6.3. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России
Практикумы к главе 6
Заключение
Литература
Все отзывы о книге Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры
Отрывок из книги Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры
ГЛАВА 1. Сущность стратегического управления персоналом ние) и реализация стратегии (принятого стратегического ре-шения) [48]. В дополнение к планированию стратегический менеджмент, как правило, включает определение миссии организации, ее целей и задач, которые базируются на общих для высшей иерар-хии менеджмента ценностях — корпоративной философии и культуре предприятия. В последние годы изменился подход к разработке стратегии фирмы, включая и стратегический менеджмент персонала. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна лишь уз-кому кругу высших руководителей и не должна предаваться глас-ности, то в наши дни отдается предпочтение открыто сформу-лированной политике. Стратегия должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников, чтобы быть реальной и эффективной. В этой связи на смену подходу, при котором персонал рас-сматривается как издержки, которые надо сокращать, утверж-дается подход, в соответствии с которым персонал представ-ляет собой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для развития, вкладывать сред-ства. Основные характеристики данных подходов представлены в таблице 4. Таблица 4 Характеристика двух подходов к понятию персонала [51, с. 152] Персонал-издержки Персонал-ресурс Принуждение Целесообразность Минимизация Оптимизация Малый период планирования Длительный период планирования Результаты Средства + Результаты Количество Качество Негибкий Гибкий Зависимый Автономный 44
Маслов В. И. другие книги автора
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
С книгой "Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры (автор Владимир Маслов)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку