Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами

Содержание книги "Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами "

Предисловие
ГЛАВА 1. Сущность и основные понятия в управлении проектами
1.1. Понятие, цели, задачи и функции проектов
1.2. Управление проектами, его основные характеристики
1.3. Методы управления проектами
Контрольные вопросы
ГЛАВА 2. Особенности управления проектами нефтегазового сектора
2.1. Важность и необходимость организации управления проектами нефтегазовой отрасли
2.2. Необходимые условия для управления проектами
2.3. Использование систем управления проектами на разных этапах инвестиционного процесса
Контрольные вопросы
ГЛАВА 3. Порядок проектирования нефтегазовых объектов
3.1 Переход нефтяной компании к проектному управлению
3.2 Принципиальная схема разработки, согласования и утверждения предпроектной и проектной документации
Контрольные вопросы
ГЛАВА 4. Особенности управления международными проектами
4.1. Организационная структура нефтегазовой компании, ориентированной на международные проекты
4.1.1. «Выделенная» организационная структура
4.1.2. Организационная структура «Управление по проектам»
4.1.3. Организационная структура «Всеобщее управление проектами»
4.1.4. «Двойственная (dual) организационная структура
4.1.5. «Сложные» организационные структуры
4.1.6. Пример структуры компании, ориентированной на международные проекты
4.1.7. Временная структура компании
4.2. Корпоративные стандарты управления (КСУ)
4.3. Организация работ по международным проектам
Контрольные вопросы
ГЛАВА 5. Корпоративное и проектное управления в нефтегазовой отрасли
5.1. Корпоративная система управления проектами
5.2. Организационные формы управления нефтегазовыми проектами
5.3. Комплексные подходы к проектному и корпоративному управлению
5.3.1. Девелопмент в управлении нефтегазовыми проектами
5.3.2. Инжиниринг в управлении нефтегазовыми проектами
5.4. Подготовка персонала нефтегазовой компании в области управления проектами
Контрольные вопросы
Литература