Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса
книга

Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса

Здесь можно купить книгу "Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Оксана Гудкова

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2020

Место издания: Москва|Берлин

ISBN: 978-5-4499-1462-0

Страниц: 224

Артикул: 82377

Печатная книга
1046
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 29.11.2024
Электронная книга
291.2

Краткая аннотация книги "Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса"

Происходящее сокращение финансирования государством производства вооружений, военной и специальной техники с особой остротой ставит вопрос о перепрофилировании части производственных мощностей оборонных предприятий на выпуск продукции гражданского назначения. Однако, многолетняя практика их работы в условиях практического отсутствия внутренней конкуренции не позволила развить необходимые в рыночной экономике компетенции в области маркетинга, продвижения продукции, сервиса и послепродажного обслуживания, что затрудняет процесс диверсификации. Книга практикующего арбитражного управляющего с многолетним стажем работы на кризисных предприятиях раскрывает основанную на практическом опыте концепцию и методологию решения этой задачи. Главным их содержанием является технология реформирования производственных систем оборонных предприятий в неразрывной связи с преобразованием реализуемых ими бизнес-моделей. Насыщенный примерами из практики материал будет полезен руководителям оборонных предприятий, ставших на путь диверсификации, арбитражным управляющим, преподавателям вузов и студентам.

Содержание книги "Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса "


ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПУТИ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
§1.1. Систематизация причин несостоятельности оборонных предприятий
§1.2. Обоснование необходимости новых подходов к построению производственных систем оборонных предприятий в связи с диверсификацией и сменой технологических укладов
§1.3. Современные принципы построения и модернизации производственных систем предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ И ПРОБЛЕМ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
§2.1. Типология проблем развития производственных систем предприятий авиастроения и промышленности обычных вооружений
§2.2. Типология проблем развития производственных систем предприятий судостроения, радиоэлектроники, промышленности боеприпасов и спецхимии
§ 2.3. Практика применения авангардных концепций организации производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса
Глава 3. ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
§ 3.1. Анализ организационных патологий, связанных с несовершенством рыночных отношений и государственного регулирования высокотехнологичной сферы
§3.2. Реформирование бизнес-модели предприятия как способ создания условий для развития его производственной системы
§3.3. Проблемное поле внедрения новых концепций организации производства для реформирования бизнес-модели
Глава 4. МЕТОДЫ И МЕХАНИЗМ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ АДАПТАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ ПРИНЦИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
§4.1. Реформирование основных элементов системы управления предприятием при смене концепции построения производственной системы
§ 4.2. Методика разработки проекта преобразования бизнес-модели для адаптации современных принципов организации производства
§4.3. Организация выполнения проекта преобразования бизнес-модели
Глава 5. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПРЕОБРАЗОВАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВНЕДРЯЮЩЕГО СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
§5.1. Преобразование производственной системы оборонного предприятия в целях диверсификации — постановка задачи
§5.2. Трансформация бизнес-модели предприятия, внедряющего современные принципы построения производственной системы
§5.3. Оценка результатов реформирования производственной системы и бизнес-модели с позиции сохранения потенциала оборонного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Все отзывы о книге Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИЙ И ПРОБЛЕМ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
§ 2.1. Типология проблем развития производственных систем предприятий авиастроения и промышленности обычных вооружений
Состав, особенности и проблемы развития производственных систем российских оборонных предприятий, а также их готовность к увеличению выпуска продукции гражданского назначения, в высокой степени зависят от отраслевой специфики, учитывая, что ОПК объединяет в себе диаметрально противоположные с точки зрения номенклатуры продукции и организации отрасли и производства. Если, например, изготовление кораблей и самолетов может занимать от года до десятков лет и носит единичный или мелкосерийный характер, то производство боеприпасов, напротив, отличается массовостью партий продукции и коротким производственным циклом. Современный самолет состоит из нескольких миллионов деталей, а оружейный патрон, как правило, — из 5–7 компонентов. С другой стороны, номенклатура конечной продукции авиационного сборочного завода составляет 4–5 наименований [242], а патронного завода — 29 и более наименований [252]. При этом, несмотря на развитую кооперацию в комплексе, большинство оборонных предприя-тий располагает полным циклом производства продукции, начиная от за-готовительного и литейного производств и заканчивая сборочным произ-водством и испытательными цехами (полигонами). Данное обстоятельство позволяет предположить, что у оборонных предприятий имеются возможности для наращивания выпуска гражданской продукции в соответствии с задачей и динамикой, поставленными Президентом Российской Федерации, для ожидаемой компенсации сокращения ГОЗ. «Благодаря существенному росту гособоронзаказа, — отмечает И. Э. Фролов, — доля гражданской продукции в выпуске ОПК за последние годы плавно сокращалась: примерно с одной трети в 2011 г. до 15,9 % в 2015 г.

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Технологии обеспечения диверсификации предприятий как способа сохранения потенциала оборонно-промышленного комплекса (автор Оксана Гудкова)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!