Планирование и организация работы структурного подразделения
книга

Планирование и организация работы структурного подразделения

Здесь можно купить книгу "Планирование и организация работы структурного подразделения " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Георгий Сукало

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2022

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-2899-3

Страниц: 152

Артикул: 93321

Печатная книга
805
Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 23.12.2024
Электронная книга
212.8

Краткая аннотация книги "Планирование и организация работы структурного подразделения"

В практикуме рассмотрены вопросы организации производственного процесса, организации и планирования производственной мощности подразделения, расхода основных и вспомогательных материалов, численности производственных рабочих. Приведены методики и примеры расчета показателей уровня организации энергетического, инструментального, ремонтного, складского и транспортного хозяйств, примеры расчета плановой численности работающих для выполнения производственной программы, необходимого фонда оплаты труда, расчета себестоимости по видам продукции, рентабельности производства. Практикум предназначен для проведения практических занятий и самостоятельной работы со студентами среднего специального образования очной и заочной форм обучения специальности 15.02.08 «Технология машиностроения» при изучении междисциплинарного комплекса МДК.02.01 «Планирование и организация работы структурного подразделения».

Содержание книги "Планирование и организация работы структурного подразделения "


Введение
Практическая работа № 1. Организация производственных процессов
1. Понятие о производственном процессе
1.1. Виды технологических процессов
1.2. Принципы организации производственных процессов
1.3. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
1.4. Задачи для самостоятельной работы
2. Организация производственных процессов
2.1. Организация производственных процессов во времени и пространстве
2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
2.3. Задачи для самостоятельной работы
3. Организация поточного производства
3.1. Сущность поточного производства
3.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
3.3. Задачи для самостоятельной работы
Практическая работа № 2. Планирование производства и обеспечения ресурсами
1. Планирование производственной мощности
1.1. Производственная мощность и определяющие ее факторы
1.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
1.3. Задачи для самостоятельной работы
2. Планирование численности производственного персонала
2.1. Расчет потребности в персонале
2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
2.3. Задачи для самостоятельной работы
Практическая работа № 3. Организация технического обслуживания производства
1. Организация технического обслуживания производства
2. Организация энергетического хозяйства
2.1. Значение, задачи и структура энергетического хозяйства
2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
2.3. Задачи для самостоятельной работы
3. Организация инструментального хозяйства
3.1. Значение, задачи и структура инструментального хозяйства
3.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
3.3. Задачи для самостоятельной работы
4. Организация ремонтного хозяйства
4.1. Значение, задачи и структура ремонтного хозяйства
4.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
4.3. Задачи для самостоятельной работы
5. Организация транспортного хозяйства
5.1. Значение, задачи и структура транспортного хозяйства
5.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
5.3. Задачи для самостоятельной работы
6. Организация складского хозяйства
6.1. Значение, задачи и структура складского хозяйства
6.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
6.3. Задачи для самостоятельной работы
Практическая работа № 4. Планирование производительности труда, численности и заработной платы работников предприятия
1. Планирование производительности труда и численности работников предприятия
1.1. Производительность труда, трудоемкость и планирование численности работников
1.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
1.3. Типовые задачи и их решение
1.4. Задачи для самостоятельного решения
2. Планирование заработной платы работников
2.1. Организация оплаты труда на предприятии
2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
2.3. Типовые задачи и их решение
2.4. Задачи для самостоятельного решения
Практическая работа № 5. Планирование затрат производства и результатов деятельности организации
1. Планирование себестоимости продукции (работ, услуг)
1.1. Себестоимость продукции (работ, услуг)
1.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
1.3. Типовые задачи и их решение
1.4. Задачи для самостоятельного решения
2. Планирование прибыли и рентабельности производства
2.1. Прибыль и эффективность деятельности предприятия
2.2. Пояснения и методические указания по выполнению расчетов
2.3. Типовые задачи и их решение
2.4. Задачи для самостоятельного решения
Расчетно-графическая работа «Планирование производства»
Методические указания к выполнению расчетно-графической работы
Приложение 1. Пример расчета задания РГР
Приложение 2. Исходные данные для выполнения РГР
Литература

Все отзывы о книге Планирование и организация работы структурного подразделения

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Планирование и организация работы структурного подразделения

Длительность производственного цикла — это кален-дарный период времени, в течение которого материал, заго-товка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию. Длительность цикла выражается в календарных днях или часах. Структура производственного цикла включает время рабочего периода и время перерывов. В течение рабочего периода выполняются собственно технологические опера-ции и работы подготовительно-заключительного характера. К рабочему периоду относятся также продолжительность контрольных и транспортных операций и время естественных процессов. Время перерывов обусловлено режимом труда, межоперационным пролеживанием деталей и недостатками в организации труда и производства. Время межоперационного пролеживания определяется перерывами партионности, ожидания и комплектования. Пе-рерывы партионности возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены тем, что обработанные изделия про-леживают, пока вся партия не пройдет через данную опера-цию. При этом исходят из того, что производственной партией называется группа изделий одного и того же наименования и типоразмера, запускаемых в производство в течение опреде-ленного времени при одном и том же подготовительно-заключительном периоде. Перерывы ожидания вызываются несогласованной длительностью двух смежных операций технологического процесса, а перерывы комплектования — необходимостью ожидания того времени, когда будут изготов-лены все заготовки, детали или сборочные единицы, входящие в один комплект изделий. Перерывы комплектования возни-кают при переходе от одной стадии производственного про-цесса к другой. Длительность технологических операций и подготови-тельно-заключительных работ в совокупности образует опе-рационный цикл. Операционный цикл — это продолжительность закончен-ной части технол...

Сукало Г. М. другие книги автора

Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Планирование и организация работы структурного подразделения (автор Георгий Сукало)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!