книга

Менеджмент промышленного бизнеса

Здесь можно купить книгу "Менеджмент промышленного бизнеса " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Сергей Сироткин, Наталья Кельчевская, Ирина Пелымская, Галина Исмагилова, Илья Черненко

Форматы: PDF

Издательство: Издательство Уральского университета

Год: 2017

Место издания: Екатеринбург

ISBN: 978-5-7996-2131-5

Страниц: 162

Артикул: 99529

Электронная книга

243 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Менеджмент промышленного бизнеса"

Учебное пособие посвящено вопросам менеджмента промышленного бизнеса в современных условиях. Приведены теоретические и методические основы осуществления основных функций менеджмента, а также необходимые содержательные и математические обоснования. Освещаются экономическая сущность процесса управления на предприятиях промышленного бизнеса, подходы к оценке эффективности. Материал изложен с использованием нормативно-правовых документов. Учебное пособие предназначено студентам, аспирантам и преподавателям экономических вузов (факультетов), научным и практическим работникам, специалистам в области менеджмента промышленного бизнеса.

Содержание

Содержание книги "Менеджмент промышленного бизнеса "

ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. МЕНЕДЖМЕНТ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА КАК СИСТЕМА НАУЧНЫХ ЗНАНИЙ И ОБЛАСТЬ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Основные подходы к трактовке менеджмента промышленного бизнеса
1.2. Управленческие решения на предприятиях промышленного бизнеса
1.3. Оценка риска управленческих решений
Контрольные задания к главе 1
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА
2.1. Сущность функции планирования промышленного бизнеса
2.2. Прогнозирование на предприятиях промышленного бизнеса
2.3. Бюджетирование на предприятии промышленного бизнеса
Контрольные задания к главе 2
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
3.1. Организационная структура промышленного бизнеса
3.2. Организация производства промышленного бизнеса
3.3. Принципы эффективной организации производства промышленного бизнеса
3.4. Формы и типы организации производства на предприятиях промышленного бизнеса
3.5. Производственные системы на предприятиях промышленного бизнеса и их виды
3.6. Нормативная база производства на предприятиях промышленного бизнеса
3.7. Организация ремонтного обслуживания на предприятиях промышленного бизнеса
3.8. Организация инновационной деятельности предприятий промышленного бизнеса
Контрольные задания к главе 3
ГЛАВА 4. КОНТРОЛЬ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА
4.1. Определение функции контроля на предприятиях промышленного бизнеса
4.2. Контроллинг на предприятиях промышленного бизнеса
4.3. Современные концепции контроллинга на предприятиях промышленного бизнеса
Контрольные задания к главе 4
ГЛАВА 5. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
5.1. Определение функции мотивации на предприятиях промышленного бизнеса
5.2. Содержательные теории мотивации на предприятиях промышленного бизнеса
Контрольные задания к главе 5
ГЛАВА 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА
6.1. Определение стратегического менеджмента на предприятиях промышленного бизнеса
6.2. Стратегический процесс на промышленном предприятии
6.3. Определение стратегии предприятия промышленного бизнеса
6.4. Стратегии диверсифицированного предприятия промышленного бизнеса
Контрольные задания к главе 6
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ГЛОССАРИЙ

Отзывы

Все отзывы о книге Менеджмент промышленного бизнеса

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Менеджмент промышленного бизнеса

24МЕНЕДЖМЕНТ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСАКроме этого, планирование создает для предприятия про‑мышленного бизнеса следующие преимущества:• обеспечивает протекание процесса систематического и целенаправленного подбора информационных эконо‑мических показателей;• дает возможность подготовиться к будущим неблаго‑приятным условиям;• позволяет оценить возникающие проблемы;• улучшает координацию действий между подразделения‑ми предприятия;• способствует достижению ритмичности деятельности подразделений;• обеспечивает более эффективное использование ресур‑сов и усиление контроля на предприятии;• снижает риск предпринимательской деятельности.Процесс планирования, в зависимости от долгосрочности достигаемых целей, подразделяется:• на стратегическое планирование, основной целью ко‑торого является формирование стратегий как особых видов плановых документов, позволяющих принимать управленческие решения в будущем;• тактическое планирование, которое определяет основ‑ные направления развития в текущем периоде на ос‑нове сформированных стратегий.Результатом экономического планирования как процесса моделирования будущего экономического состояния органи‑зации выступают планы, представляющие собой документы, в которых отражаются расчеты основных плановых экономи‑ческих показателей, в частности, поступления и расходования ресурсов, получения дохода и других денежных сумм, уплаты налоговых платежей, производительности труда, величины экономического эффекта и др.