Антикризисное управление персоналом организации

книга

Антикризисное управление персоналом организации

Здесь можно купить книгу "Антикризисное управление персоналом организации " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Алена Федорова, Юлия Токарева

Форматы: PDF

Издательство: Издательство Уральского университета

Год: 2017

Место издания: Екатеринбург

ISBN: 978-5-7996-2169-8

Страниц: 171

Артикул: 99638

Электронная книга

256.5 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Антикризисное управление персоналом организации"

В учебном пособии раскрыты основные особенности управления персоналом организации в условиях кризисных ситуаций. Особое внимание уделено причинам и последствиям кризиса персонала, деятельности кризисных и антикризисных руководителей, проблеме использования токсических практик управления и антикризисным кадровым технологиям. Издание адресовано студентам высших учебных заведений, а также работникам, занятым в сфере управления.

Содержание

Содержание книги "Антикризисное управление персоналом организации "

ВВЕДЕНИЕ
1. СУЩНОСТЬ И ФОРМЫ КРИЗИСА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Вопросы и задания для размышления
2. ПСИХОЛОГО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ КРИЗИСНЫХ И АНТИКРИЗИСНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
Вопросы и задания для размышления
3. ПОДБОР И ПОДГОТОВКА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
Вопросы и задания для размышления
4. ФАКТОРЫ СОСТОЯНИЯ И ПОВЕДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Вопросы и задания для размышления
5. СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Вопросы и задания для размышления
6. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Вопросы и задания для размышления
7. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Вопросы и задания для размышления
ПРАКТИКУМ
Кейс «Опыт решения кадровых проблем, возникших вследствие кризиса предприятия»
Кейс «Подбор антикризисного менеджера»
Тренинг-упражнение «Экспедиция»
Тренинг-упражнение «Перевоплощение-1»
Тренинг-упражнение «Перевоплощение-2»
Кейс «Ковры и люди — 1»
Кейс «Конфликт в научно-исследовательском институте»
Кейс «Антикризисная команда»
Кейс «Кадры решают всё?!»
Кейс «Комбикормовый завод — 1»
Кейс «Комбикормовый завод — 2»
Тест «Напряженные ситуации» (Н. Г. Хитрова)
Тест «Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки»
Опросник «Токсический босс»
Опросник «Оценка психологического климата в малой группе» (С. С. Баранская)
Методика исследования социально-психологического климата (О. С. Михалюк, А. Ю. Шалыто)
Тестовые задания
ГЛОССАРИЙ
ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Отзывы

Все отзывы о книге Антикризисное управление персоналом организации

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Антикризисное управление персоналом организации

273. Подбор и подготовка  антикризисных менеджеровЧеловек становится профессионалом, полноценным субъ-ектом предметной деятельности не сразу: движение в про-фессию — это сложный путь. С содержательной точки зрения эта линия развития основана прежде всего на овладении человеком способами и средствами действий, представленными в совокупном человеческом опыте, культуре, формировании зна-ний, умений и навыков [15]. Таким образом, развитие человека как субъекта индивидуальной предметной деятельности в своем исход-ном пункте связано с процессом присвоения индивидуумом инди-видуального социального опыта, то есть усвоением способов дей-ствий, принадлежащих первоначально другим людям. В процессе этого развития складываются основные операционные механизмы психики.Система закрепленных в индивидууме обобщенных психиче-ских деятельностей — это способности человека. Чем выше уро-вень развития способностей, тем выше темп освоения разнообраз-ных способов действий и результативность деятельности, то есть инструментальная «вооруженность» личности. Таким образом, путь от простого работника до руководителя не прост. Исходя из целей руководства выдвигаются совершенно определенные требования к человеку. Так, основные цели руководства вообще — обеспече-ние эффективности, планомерности и непрерывности деятельно-сти персонала. Эффективность антикризисного руководителя — это прежде всего эффективность взаимодействий, слаженность, кооперация и уровень мотивации руководимой им команды. При

С книгой "Антикризисное управление персоналом организации" читают