книга

Бизнес-планирование

Здесь можно купить книгу "Бизнес-планирование " в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.

Автор: Анна Курлыкова, Игорь Корабейников

Форматы: PDF

Издательство: Директ-Медиа

Год: 2023

Место издания: Москва

ISBN: 978-5-4499-3600-4

Страниц: 132

Артикул: 101339

Возрастная маркировка: 16+

Печатная книга

731 ₽

Купить

Ожидаемая дата отгрузки печатного
экземпляра: 20.12.2024

Электронная книга

185 ₽

Купить и скачать

Читать фрагмент

Аннотация

Краткая аннотация книги "Бизнес-планирование"

Пособие подготовлено в соответствии с основным содержанием дисциплины «Бизнес-планирование» и с учетом требований Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 менеджмент. В учебном пособии представлены теоретические основы бизнес-планирования, виды и содержание бизнес-плана. Курс лекций построен по принципу описания основных разделов бизнес-плана, что позволит на практике реализовать все этапы бизнес-планирования с учетом современных подходов и требований законодательства к организации бизнеса. В конце каждого раздела представлены контрольные вопросы для проверки усвоения теоретического материала. Учебное пособие предназначено для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 менеджмент. Материалы пособия будут полезны для обучающихся, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, а также для начинающих предпринимателей, желающих открыть собственное дело.

Содержание

Содержание книги "Бизнес-планирование "

Введение
1. Понятие, цели, задачи и структура бизнес-плана
1.1. Понятие, сущность и назначение бизнес-плана
1.2. Цели, задачи и виды бизнес-плана
1.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана
1.4. Вопросы для контроля знаний к главе 1
2. Место идеи проекта в бизнес-планировании
2.1. Идея проекта и ее характеристики
2.2. Источники и методы выработки идеи проекта
2.3. Описание продукта (услуги) и отрасли бизнес-проекта
2.4. Вопросы для контроля знаний к главе 2
3. Разработка раздела бизнес-плана «Анализ рынка»
3.1. Цель и задачи раздела бизнес-плана «Анализ рынка»
3.2. Структура и содержание раздела «Анализ рынка»
3.3. Анализ потребителей продукции (услуг)
3.4. Конкурентный анализ
3.5. Анализ поставщиков материальных ресурсов
3.6. Анализ тенденций развития рынка
3.7. Вопросы для контроля знаний к главе 3
4. Разработка раздела бизнес-плана «Планирование маркетинга»
4.1. Цель и задачи раздела бизнес-плана «План маркетинга»
4.2. Структура и содержание раздела «План маркетинга»
4.3. Товарная политика
4.4. Ценовая политика
4.5. Прогнозирование продаж
4.6. Сбытовая политика и продвижение
4.7. Вопросы для контроля знаний к главе 4
5. Разработка плана производства
5.1. Цель и задачи раздела бизнес-плана «План производства»
5.2. Структура и содержание раздела бизнес-плана «План производства»
5.3. Оценка производственной мощности и разработка производственной программы
5.4. Оценка издержек и себестоимости продукции
5.5. Определение критического объема производства
5.6. Вопросы для контроля знаний к главе 5
6. Разработка организационного плана проекта
6.1. Цель и задачи раздела бизнес-плана «Организационный план»
6.2. Структура и содержание раздела бизнес-плана «Организационный план»
6.3. Разработка организационной структуры и регламентирующих документов
6.4. Персонал и заработная плата
6.5. График реализации проекта
6.6. Вопросы для контроля знаний к главе 6
7. Инвестиционное планирование проекта
7.1. Цель и задачи раздела бизнес-плана «Инвестиционный план»
7.2. Структура и содержание раздела бизнес-плана «Инвестиционный план»
7.3. Разработка инвестиционного плана
7.4. Вопросы для контроля знаний к главе 7
8. Разработка финансового плана проекта
8.1. Цель, задачи и структура раздела бизнес-плана «Финансовый план»
8.2. Планирование финансовых результатов проекта
8.3. Составление прогнозного баланса
8.4. Планирование движения денежных средств
8.5. Вопросы для контроля знаний к главе 8
9. Оценка эффективности бизнес-плана
9.1. Цель и задачи раздела бизнес-плана «Оценка эффективности»
9.2. Структура и содержание раздела бизнес-плана «Оценка эффективности»
9.3. Показатели оценки эффективности инвестиционного проекта
9.4. Оценка финансовых показателей эффективности проекта
9.5. Вопросы для контроля знаний к главе 9
10. Оценка рисков проекта
10.1. Понятие и виды риска проекта
10.2. Методы оценки рисков проекта
10.3. Оценка устойчивости проекта
10.4. Методы снижения рисков проекта
10.5. Вопросы для контроля знаний к главе 10
Заключение
Список использованных источников
Приложение А (справочное). Начальная форма для выполнения расчетов в Microsoft Excel
Приложение Б (справочное). Форма для выполнения расчетов для плана продаж в Microsoft Excel
Приложение В (справочное). Форма для выполнения расчетов для финансового плана в Microsoft Excel

Отзывы

Все отзывы о книге Бизнес-планирование

Чтобы оставить отзыв, зарегистрируйтесь или войдите

Отрывок из книги Бизнес-планирование

20 ‒ уровень конкуренции в отрасли; ‒ уровень спроса на продукцию/услуги; ‒ наличие ресурсов; ‒ потенциальная прибыль; ‒ степень риска; ‒ инвестиционная привлекательность. Для того чтобы конкретизировать бизнес-идею необходимо ответить на следующе вопросы, важные с позиции инвестора: 1. Что? Какой продукт или услугу предлагать? Каковы его основные характеристики? 2. Кому? Каков целевой рынок (рыночный сегмент) для предлагаемого продукта или услуги? Чем привлекателен данный сегмент потребителей? 3. Зачем? Какую проблему решает бизнес-идея? 4. Какова выгода потребителя? 5. Какую потребность удовлетворяет, и в какой форме (продукт или услуга)? 6. Чем лучше? В чем его уникальность, новизна, акту-альность? 7. Как? Как реализовать идею? Как получить прибыль? Каковы схема получения дохода? В чем плюсы для инвестора? Таким образом, успех бизнес-плана во многом связан с идей проекта. Идея проекта должна отвечать таким требованиям как оригинальность, рентабельность и инвестиционная привле-кательность. Для того чтобы конкретизировать бизнес-идею необходимо ответить на следующе вопросы, важные с позиции инвестора: какую проблему решает бизнес-идея, кому предна-значен продукт или услуга и каков механизм получения дохода. 2.2. Источники и методы выработки идеи проекта Источниками новых идей могут быть: потребители, конку-ренты и их товары, СМИ и т. д. Действительно, если обратить внимание на неудовлетворенные потребности и запросы клиентов, на пожелания и мысли, высказанные друзьями, родственниками и коллегами, то это может стать импульсом к возникновению биз-нес-идеи, связанной с созданием нового продукта (услуги). Питер Друкер указывает на необходимость исследования следующих семи областей анализа изменений, которые являют-