Менеджмент : конспект лекций
Здесь можно купить книгу "Менеджмент : конспект лекций" в печатном или электронном виде. Также, Вы можете прочесть аннотацию, цитаты и содержание, ознакомиться и оставить отзывы (комментарии) об этой книге.
Место издания: Москва
ISBN: 978-5-384-00170-6
Страниц: 191
Артикул: 21948
Краткая аннотация книги "Менеджмент"
Настоящим изданием мы продолжаем серию "В помощь студенту", в которую входят лучшие конспекты лекций по дисциплинам, изучаемым в гуманитарных вузах. Материал отредактирован специалистами отдела учебной литературы и приведен в соответствие с учебной программой курса "Менеджмент ". Используя данную книгу при подготовке к сдаче экзамена, студенты смогут в предельно сжатые сроки систематизировать и конкретизировать знания, приобретенные в процессе изучения этой дисциплины; сосредоточить свое внимание на основных понятиях, их признаках и особенностях; сформулировать примерную структуру (план) ответов на возможные экзаменационные вопросы. Данная книга не является альтернативой учебникам для получения фундаментальных знаний, но служит пособием для успешной сдачи экзаменов.
Содержание книги "Менеджмент : конспект лекций"
Вопрос 1. Понятие менеджмента
Вопрос 2. Принципиальные изменения организации управления в России
Вопрос 3. Организация как основа менеджмента
Вопрос 4. Основные характеристики организаций
Вопрос 5. Экономические парадигмы общества
Вопрос 6. Основные роли, выполняемые современными менеджерами
Вопрос 7. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
Вопрос 8. Менеджмент - управление, ориентированное на успех (составляющие успеха организации)
Вопрос 9. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
Вопрос 10. Основные функции менеджмента
Вопрос 11. Основные функции менеджмента: планирование, подготовка и принятие управленческого решения
Вопрос 12. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений
Вопрос 13. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции содержательных теорий)
Вопрос 14. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции процессуальных теорий)
Вопрос 15. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений
Вопрос 16. Методы менеджмента
Вопрос 17. Принципы менеджмента
Вопрос 18. Школа научного управления (рационалистическая) как этап в развитии менеджмента
Вопрос 19. Административная (классическая) школа в управлении
Вопрос 20. Школа человеческих отношений и поведенческие науки
Вопрос 21. Современные школы менеджмента
Вопрос 22. Системный подход к менеджменту
Вопрос 23. Ситуационный подход к менеджменту
Вопрос 24. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
Вопрос 25. Внешняя среда фирмы: характеристика, основные элементы
Вопрос 26. Модели организаций как объектов управления: закрытые системы
Вопрос 27. Модели организаций как объектов управления: открытые системы
Вопрос 28. Миссия организации: сущность, содержание
Вопрос 29. Цели и задачи в системе современного менеджмента
Вопрос 30. Цели организации: типология, предъявляемые требования
Вопрос 31. Концепция управления по целям
Вопрос 32. Методологические подходы в современном менеджменте: системно-комплексный и программно-целевой подходы
Вопрос 33. Организационные структуры органов управления фирмы
Вопрос 34. Организационные структуры управления
Вопрос 35. Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее достоинства и недостатки
Вопрос 36. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки
Вопрос 37. Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки
Вопрос 38. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
Вопрос 39. Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатки
Вопрос 40. Организационные структуры органов управления фирмы: дивизиональная структура
Вопрос 41. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой
Вопрос 42. Организационно-правовые формы юридических лиц в России
Вопрос 43. Финансово-промышленные группы
Вопрос 44. Коммуникации в современной фирме: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса
Вопрос 45. Основные виды коммуникаций
Вопрос 46. Трудности в развитии коммуникаций в современной фирме
Вопрос 47. Пути улучшения системы коммуникаций в современной фирме
Вопрос 48. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
Вопрос 49. Особенности методов коллективного решения проблем
Вопрос 50. Конфликты в организациях: сущность, стадии, влияние на результаты работы персонала фирмы
Вопрос 51. Причины и последствия конфликтов в организациях
Вопрос 52. Управление организационными изменениями
Вопрос 53. Преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям
Вопрос 54. Менеджмент и организационное развитие
Вопрос 55. Конкурентоспособность организаций
Вопрос 56. Управление неформальными организациями
Вопрос 57. Власть и влияние в организации
Вопрос 58. Информационное обеспечение менеджмента
Вопрос 59. Организация управления международной деятельностью фирм
Вопрос 60. Организационные формы экспортных операций промышленных компаний
Вопрос 61. Характеристика стратегического менеджмента
Вопрос 62. Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов
Вопрос 63. Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте
Вопрос 64. Стадии и факторы выбора стратегии
Вопрос 65. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегий
Вопрос 66. Принципы построения матриц стратегического выбора
Вопрос 67. Матрица Бостонской консультативной группы как метод оценки позиции фирмы на рынке
Вопрос 68. Модель GE/McKinsey (матрица рыночной привлекательности и конкурентных позиций)
Вопрос 69. Стратегическое планирование деятельности фирмы
Вопрос 70. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, характеристика основных разделов
Вопрос 71. Маркетинг в управлении организацией: сущность, цели, функции
Вопрос 72. Приоритеты маркетинга в условиях нового быстрорастущего рынка
Вопрос 73. Приоритеты маркетинга на рынке в период замедления его роста
Вопрос 74. Приоритеты маркетинга в условиях застойного рынка
Вопрос 75. Планирование маркетинга
Вопрос 76. Анализ и оценка конкурентной среды товарного рынка
Вопрос 77. Продуктовые границы товарного рынка
Вопрос 78. Определение состава продавцов и покупателей и географических границ товарного рынка
Вопрос 79. Барьеры входа на рынок
Вопрос 80. Сегментация рынка как направление маркетинговой деятельности
Вопрос 81. Жизненный цикл товара в маркетинговой деятельности фирмы
Вопрос 82. Реклама в системе менеджмента и маркетинга фирмы
Вопрос 83. "Паблик рилейшнз". Их роль в современном менеджменте
Вопрос 84. Лизинг как форма реализации продукции предприятия
Вопрос 85. Разработка концепции нового товара в маркетинговой деятельности фирмы
Вопрос 86. Характеристика инновационного менеджмента
Вопрос 87. Основные задачи и принципы инновационного менеджмента
Вопрос 88. Инновационный потенциал современной организации
Вопрос 89. Критерии оценки инновационных проектов
Вопрос 90. Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа
Вопрос 91. Оценка инвестиционных процессов
Вопрос 92. Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления
Вопрос 93. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования
Вопрос 94. Организационные формы инновационного менеджмента
Вопрос 95. Инновационная деятельность и риски
Вопрос 96. Финансовый аспект современного менеджмента
Вопрос 97. Цели и задачи управления финансами
Вопрос 98. Три модели бухгалтерского учета
Вопрос 99. Ресурсы как основа производственной деятельности
Вопрос 100. Источники финансовых ресурсов предприятия. Классификация финансовых ресурсов
Вопрос 101. Пользователи информации финансового менеджмента
Вопрос 102. Финансовый план
Вопрос 103. Финансовое планирование в составе бизнес-планирования
Вопрос 104. Анализ показателей финансовой отчетности
Вопрос 105. Управление персоналом: сущность концепции, основные принципы
Вопрос 106. Методы управления персоналом
Вопрос 107. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации
Вопрос 108. Кадровое планирование в организации
Вопрос 109. Система управления персоналом организации
Вопрос 110. Управление персоналом и функции кадровых служб в организациях
Вопрос 111. Валютные риски
Вопрос 112. Политические риски
Вопрос 113. Технические риски
Вопрос 114. Производственные риски
Вопрос 115. Коммерческие и транспортные риски
Вопрос 116. Финансовые риски
Вопрос 117. Отраслевой риск
Вопрос 118. Инновационный риск
Вопрос 119. Процесс управления рисками
Вопрос 120. Управление качеством продукции в современной фирме
Список литературы
Все отзывы о книге Менеджмент : конспект лекций
Отрывок из книги Менеджмент : конспект лекций
пполитики, действий, результатов ее работы; действует в качествеэксперта по вопросам д а н н о й отрасли; обеспечивает работу сетивнешних контактов и источников, которые предоставляют инфор-мацию и оказывают услуги.3. В обязанности менеджера входит в ы п о л н е н и е обычных обязан-ностей правового или социального характера. Менеджер отвечаетза м о т и в а ц и ю и а к т и в и з а ц и ю п о д ч и н е н н ы х на д о с т и ж е н и ецелей организации, координирует их усилия, отвечает за набор,подготовку работников. Большое значение имеет своевременностьпринятия решений об аттестации, организации курсов повышенияк в а л и ф и к а ц и и. П с и х о л о г и ч е с к и й климат в коллективе д о л ж е ннаходиться под постоянным контролем менеджеров.В о п р о с 7. Характер труда и требованияк профессиональной компетенциименеджеров•Специ ФfitЮг\ 16с, ft" И•Специ ФиС и1If'управ.ген чеа•сог<) mР\>да*ииИ 1 в,ыmщ<нш*ии* ТЧГ9*1 / И Яв,ы Щ.mщ<ншвля*к профессионалы! в,ы Щ.mщ<ншвля ю ши*и1 . Можно выделить следующие специфические особенности управлен-ческого труда: • это системный умственный труд, его составляющие: организаци-онно-административная и воспитательная деятельность, аналити-ческая и конструктивная, информационно-техническая;• участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосре-дованно, через труд других работников;• предмет труда — информация;• средство труда — организационная и вычислительная техника;• результат труда — управленческое решение.2. Современный управленец — это человек, который не просто реагируетна некоторые внешние события, воздействующие на него, он ак-тивно влияет на эти события, актуализируя себя, свои способностиуправлять собой и другими людьми в любой ситуации.Самоактуализация — это именно то, что составляет ядро, основу лю-бого действия менеджера — профессионала. Рассмотрим некоторыепризнаки сильного и слабого руководителя так, как они представ-лены в современных исследованиях.Хороший, "сильный"руководитель:• обладает вы...
Гавриленко В. М. другие книги автора
С книгой "Менеджмент" читают
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Посмотреть
Внимание!
При обнаружении неточностей или ошибок в описании книги "Менеджмент : конспект лекций (автор В. Гавриленко)", просим Вас отправить сообщение на почту help@directmedia.ru. Благодарим!
и мы свяжемся с вами в течение 15 минут
за оставленную заявку